Uber acaba de reclutar a un alto ejecutivo de Ford para que les ayude a desarrollar automóviles sin conductor.

Uber señaló el jueves 7 de abril que Sherif Marakby, quien fuera director mundial de electrónica e ingeniería de Ford, se incorporará a sus filas.

Marakby será vicepresidente de programas mundiales de vehículos. Trabajará en Pittsburgh, en donde se encuentra el Centro de Tecnologías Avanzadas de Uber, que cuenta con la colaboración de la Universidad Carnegie Mellon. Uber anunció hace más de un año que se dedicaría al desarrollo de la tecnología para automóviles sin conductor.

Uber señaló que Marakby, quien estuvo en Ford durante más de una década, se dedicará a la estrategia de manufactura y a las labores de integración.

Marakby pregonó los beneficios de la conducción autónoma en un comunicado que CNNMoney recibió.

"Más de un millón de personas mueren en accidentes automovilísticos cada año… en Estados Unidos es la causa de muerte más común entre los jóvenes", escribió. "La tecnología de conducción autónoma puede ayudar a impedir estas tragedias, así como a mejorar la calidad de vida en las ciudades".

Uber está preparando a su equipo para competir con empresas como Google y Ford en la carrera por desarrollar vehículos sin conductor (Mark Fields, director ejecutivo de Ford, ha expresado el interés de su empresa en los autos sin conductor y anunció en el CES 2016 que aumentaría su flota de vehículos de prueba).

Marakby rendirá cuentas a Brian McClendon, vicepresidente de Tecnologías Avanzadas. McClendon trabajó en Google Maps antes de incorporarse a Uber en julio de 2015.

El sitio The Verge fue el primero en dar a conocer la noticia de la contratación de Marakby en Uber el jueves 7 de abril.

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Cuando Andrés Sepúlveda confesó a la revista Bloomberg los detalles sobre cómo hackeó diversas elecciones en América Latina, una de las prácticas más reconocidas por los usuarios fue el uso de perfiles automatizados conocidos como bots. De acuerdo con el hacker colombiano, las llamadas “botizas”, formaron parte de la estrategia de campaña del Partido Revolucionario Institucional (PRI) durante la campaña de 2012 para inclinar las conversaciones en redes sociales a conveniencia del partido.

Aunque esta práctica genera descontento y puede llegar a manipular el discurso que se lee en redes, no se trata de algo ilegal, por el contrario, desde hace cuatro años, su uso aumentó en diversas esferas y actualmente de 100% del tráfico de Internet en el mundo, 48.5%, es emitido por un bot, según datos del reporte anual de tráfico de bots publicado por la consultora Incapsula al cierre de 2015.

Para Simón Cohen, director general del despacho de consultoría política DC Estrategia, el uso de bots no debería verse como una mala práctica, pues su efecto es más de percepción en el volumen de seguidores que puede proyectar una persona o candidato en redes sociales, pero esto no tiene efectos en la intención de voto de las personas.

“El uso de redes sociales tal vez cambió la percepción de que quien las usaba estaba más organizado y tenía más seguidores, en este caso el PRI, pero de ahí a que haya hecho una diferencia negativa o positiva en números de alcance o intención de voto, no lo creo”, dijo el analista.

Lee: Seis formas en las que los políticos quieren enamorarte

Cohen agregó que si bien aumenta la percepción en el volumen de seguidores, los bots no son capaces de dar replicabilidad a los mensajes, lo que disminuye su impacto.

“Los bots no son relevantes porque no tienen replicabilidad. Las conversaciones se hacen importantes cuando la gente las sigue y comienza a replicar y estos perfiles no tienen más alcance que crear volumen pero no de hacer conversación”, dijo

El uso de bots o compra de granjas de seguidores en redes sociales como Twitter y Facebook, como herramienta de estrategia de comunicación política, al no ser considerados algo ilegales, no representan un argumento para que se dejen de usar; no obstante, Cohen advierte que, en el caso de la campaña del ahora presidente, Enrique Peña Nieto, lo que podría considerarse ilegal con respecto a las declaraciones del hacker colombiano radica en el presunto espionaje y el robo de información de otros candidatos.

“Lo que a mi me llamó la atención es que todo el mundo se indignara de los bots, todo mundo lo hace en este negocio; y creo que el único tema aquí es si hubo robo de información, ahí sí es un delito, el sacar información confidencial de la campaña del otro y el no sabe que la están sacando. Ahí está la verdadera ventaja y el tema ilegal, creo que eso sí afecta”, explicó.

Phillip Howard, académico de la Universidad de Washington, es uno de los promotores de una tendencia conocida como “política automatizada”, la cual estudia el uso de tecnologías como inteligencia artificial, específicamente, machine learning, dedicada a la automatización de mensajes que pueden ser aplicados a la comunicación política.

Con esta base creó el proyecto politicbots.org en septiembre de 2014 y definió a los bots en controladores y facilitadores. Los primeros son los perfiles falsos o mensajes enviados de forma masiva para acallar, a propósito, movimientos sociales o discursos que incomoden mientras los facilitadores, funcionan como amplificadores de mensajes y para elevar el volumen y posicionamiento en redes de un perfil específico, sin importar la intención.

Si bien las cifras de Incapsula, indican que el uso de bots ha crecido de forma sostenida en los últimos años, actualmente son más los humanos que inician y replican las conversaciones en redes que los bots, aunque entre estos, los bots controladores representan más tráfico.

Lee: El uso de bots, para neutralizar las redes

Los humanos representan 51.5% del tráfico, seguido de los bots controladores con 29% y los facilitadores con 19.5% del tráfico, según Incapsula.

Ante este panorama, Cohen, sugiere que la mejor forma de combatir a los bots es con un mayor grado de criterio al leer y filtrar la información en redes sociales, pues la tendencia continúa al alza y es responsabilidad del lector discriminar la información.

“Hay que filtrar un poquito más y leer un poco más para tener más puntos de vista. Hay que ser más críticos a nosotros mismos y no solo a la fuente, si molesta, hay que darse a la tarea de leer todos los periódicos y después hacerse una opinión”, dijo el consultor.

El reporte de Incapsula sugiere que más que legislar o prohibir el uso de los mensajes automatizados en campañas políticas, lo ideal, sería elaborar guías de uso para evitar que los algoritmos se conviertan en mecanismos de robo de información o espionaje o ataques dirigidos.

De cara a las próximas elecciones presidenciales en México, en 2018, Cohen proyecta que es probable que se vea una mayor utilización de estrategias digitales de comunicación en todos los partidos; sin embargo, más que esperar delimitaciones en éstas prácticas, espera que sea posible rastrear el gasto que haga cada partido en digital.

“Creo que sí se deben de incluir los gastos de digital en los gastos de campaña. Para que se pueda saber cuánto costó el video o una infografía y que a Facebook y a Twitter les puedas pedir cuentas de cuánto se gastó en la plataforma, pero no deberíamos ni intentar regular Internet”, dijo.

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El director del Buró Federal de Investigación (FBI, por sus siglas en inglés) James Comey dijo este miércoles que el gobierno de Estados Unidos le compró a una compañía privada una “herramienta” para desbloquear el iPhone usado por uno de los atacantes de San Bernardino, California, en diciembre de 2015.

“El litigio entre el gobierno y Apple por el caso del teléfono del atacante San Bernardino terminó, porque el gobierno ha comprado, a un grupo privado, una manera para acceder a ese teléfono (iPhone 5C) con iOS 9”, dijo Comey.

Las autoridades revelaron a finales de marzo pasado que finalmente habían crackeado el iPhone que usó Syed Farook, una de las personas que en diciembre del año pasado disparó y mató a 14 personas. Sin embargo no dieron detalles más allá de decir que fue un grupo privado el que proporcionó la asistencia.

En un esfuerzo para acceder a la información contenida en el teléfono, el gobierno de Estados Unidos impuso acciones legales para forzar a Apple a que ayudara a traspasar las barreras de seguridad del teléfono.

Apple se negó a ayudar al FBI, diciendo que si lo hacía comprometería la seguridad de todos los usuarios de iPhone. La compañía argumentó que las autoridades no entendían las consecuencias de crear una llamada “puerta trasera” para acceder al teléfono.

Luego de que el caso terminara, especulaciones de reporteros y analistas empezaron a salir a flote tratando de identificar a la compañía que ayudó al FBI a desbloquear el iPhone.

Comey reveló información adicional sobre la fuente de la herramienta en cuestión.

“Conozco considerablemente a las personas a las que les compramos esta herramienta, y tengo un alto grado de confianza en que ellos son muy buenos y sus motivaciones se alinean con las nuestras”, dijo el director del FBI.

Comey también aseguró que la herramienta que compraron funciona sólo con “una poca cantidad de teléfonos” entre los que no están incluidos los nuevos modelos de Apple, o el iPhone 5S.

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PayPal se salta un paso. Para evitar que el comprador en línea tenga que ingresar su usuario y contraseña, la compañía dedicada a servicios de pagos digitales, ha lanzado oficialmente su opción de pago “One touch”, en la que el usuario a la hora de comprar algún producto por Internet ya no requerirá de teclear sus datos cada vez que hace una compra.

Estos, una vez registrados en el dispositivo móvil (en el que realice sus compras), quedarán registrados, lo que permitirá agilizar su transacción desde su smartphone o tableta. Los usuarios de PayPal a la hora de comprar, sólo tendrán que elegir el botón de One Touch y en sus próximas compras, podrá omitir el paso de teclear más datos.

Para esta dinámica el tema de seguridad es fundamental, sin embargo, la compañía confía en la madurez del comprador y en la facilidad con la que ahora, podrá comprar en línea.

De hecho, esta plataforma ofrece la opción de que si en algún momento el usuario ya no desea One Touch, puede dar de baja el servicio y realizar sus pagos de la forma tradicional.

Brandye Sweetnam, directora de lanzamientos globales de productos de PayPal, dijo que este lanzamiento ha sido uno de los que más rápido han adoptado los usuarios de la plataforma de pagos a nivel mundial y espera que rápidamente los 18 millones de compradores que realizan transacciones por esta vía, utilicen One Touch.

“La seguridad es fundamental, sin embargo esta opción traerá beneficios a nuestros usuarios ya que les ahorrará tiempo y hará de su compra un procesos cómodo desde sus dispositivos móviles”, señaló.

Actualmente, 28% de las transacciones globales de PayPal se realizan por medio de smartphone o tabletas, detallan las cifras de la compañía.

Por su parte Gabriela Ugarte Esteva, gerente senior de marketing de PayPal Latinoamérica, dijo que desde febrero, los usuarios de PayPal en México ya pueden disfrutar de este botón. “Para el usuario mexicano será de gran apoyo en sus compras por el ahorro de tiempo. De hecho en poco más de cuatro semanas ya está disponible en 5% de los comercios que aceptan nuestra plataforma en el país”.

En México existen 80,000 tiendas digitales en el país, cifra que representa un crecimiento de 13.12% en comparación con el año pasado. Estas tiendas, representan 11.92% de los sitios web que tienen actividad en el país.

Según datos de PayPal, 39% de los comercios digitales disponen de un método electrónico de pago, esto implica un 7% más que en 2015.

Entre los socios que ya ofrecen esta forma de pago están Cinépolis, Netflix, Virgin Mobile y Walmart, entre otros.

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Compradores, tengan cuidado. Los pronósticos financieros de Yahoo son aún más sombríos de lo que se pensaba. Al menos así es según los documentos de divulgación que Yahoo ha entregado a los compradores potenciales. Kara Swisher, de Re/code, ha visto "el documento" y dice que "se deja ver que la empresa va en picada".

Se espera que las utilidades de Yahoo bajen un 15% y que las ganancias bajen más de 20%, según el informe.

En febrero, Yahoo empezó a buscar un comprador para sus negocios principales, que incluyen el motor de búsqueda, el correo electrónico y la sección de noticias. La fecha límite para recibir ofertas iniciales es el lunes 11 de abril, según Re/code.

La empresa espera perder más de 1,000 empleados este año para quedar en 9,000 a finales de 2016, en comparación con los 10,500 que tenía en 2015. Pero aunque tenga menos directivos, las compensaciones en forma de participaciones accionarias rondarán los 400 millones de dólares (unos 6,800 millones de pesos).

Lee: ¿Cuánto se llevará Marissa Mayer si la despiden?

"Es el doble de lo que era hace apenas unos cuantos años y eso significa que la directora ejecutiva, Marissa Mayer, está otorgando participaciones accionarias enormes a sus empleados más valiosos para que se queden", escribió Swisher.

Entre los documentos había material promocional entusiasta para Index, la tecnología de asistencia para búsquedas de Yahoo, que podría competir con asistentes como Siri, Cortana y Alexa.

"Varios de los compradores potenciales con los que hablé… creen que el documento en general… es confuso porque Yahoo ha cambiado tanto todo que no es fácil determinar (si es que se puede determinar) qué está generando ganancias y qué no", escribió.

Swisher señaló que las cifras de la empresa confunden a los inversionistas y que el documento no aclara qué departamentos tienen buenos resultados. A pesar de todo, los inversionistas le dijeron a Swisher que tienen pensado invertir.

Swisher dijo que hay más revelaciones qué hacer respecto al documento. Yahoo no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios.

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Hay todo un mercado dinámico y clandestino de herramientas para hackearte, pero una empresa está haciendo sus ofertas abiertamente.

El año pasado, Zerodium ofreció públicamente un millón de dólares por una nueva técnica poderosa de hackeo que pudiera penetrar a distancia a un iPhone que funcione con el sistema operativo más reciente de Apple. En noviembre de 2015, la empresa dio a conocer al ganador: un equipo no identificado de hackers.

Zerodium ofrece abiertamente hasta 100,000 dólares (alrededor 1.7 millones de pesos) por hackear a Android y a Windows Phone. Paga 80,000 dólares (alrededor de 1.3 millones de pesos) por hackeos al lector de PDF de Adobe o a Flash Player.

De cierta forma, Zerodium es un traficante de armas cibernéticas. Les paga a los hackers para luego aprender sus tácticas, reunirlas en un paquete y venderlas a una élite de suscriptores.

Por 500,000 dólares (unos 8.5 millones de pesos) al año o más, los gobiernos pueden comprar una guía para hackear teléfonos Android con el fin de espiar a la gente. Las empresas pueden aprender a usar una táctica de hackeo especial antes de que la usen contra sus propias computadoras con Windows… o usarlas discretamente para espiar a otras empresas.

Los gobiernos incluso pueden pagar a Zerodium una prima por los derechos exclusivos sobre un método de hackeo, aunque la empresa señala que son pocos los que lo hacen.

Lo que Zerodium hace suscita mucha controversia porque vende "días cero", el arma más codiciada del mundo cibernético. Se trata de hackeos inusuales y poderosos que aprovechan puntos débiles nunca antes vistos. Toman su nombre de la idea de que las empresas de tecnología tuvieron "cero días" para corregirlos.

"Esto es un arma", dijo Zuk Avraham, fundador de Zimperium, una empresa de seguridad cibernética. "Se necesita un hombre que desarrolle uno de estos trucos… un hombre que esté dispuesto a venderle el alma al diablo".

Los expertos dijeron a CNNMoney que la venta de días cero en el mercado abierto puede provocar que sea menos seguro usar el internet y los dispositivos.

"Esto no es bueno para la seguridad del público en general", dijo Patrick Wardle, director de investigaciones de la empresa de seguridad cibernética, Synack, y uno de los mejores hackers de sistemas de Apple.

Sin embargo, Zerodium tiene una perspectiva diferente. Cahouki Bekrar, su director ejecutivo, explicó en un correo electrónico que su misión es ayudar a las corporaciones policiacas a investigar con mejores herramientas.

"Lo que ocurrió recientemente entre el FBI y Apple nos muestra el aspecto más interesante del negocio de los días cero, que es lo que las dependencias gubernamentales necesitan para tener acceso a errores no resueltos con el fin de investigar adecuadamente y salvar vidas", escribió.

Bekrar dijo que la alternativa es mucho peor: que los gobiernos demanden a las empresas para obtener acceso total y legal a cualquier dispositivo a través de una "puerta trasera". Eso era lo que el FBI pedía hasta que a final de cuentas logró encontrar una forma de hackear el iPhone del pistolero del incidente de San Bernardino.

El director ejecutivo de Zerodium dice que la empresa elige cuidadosamente con quién hacer negocios y acepta dinero solo de "grandes empresas y organizaciones gubernamentales de países de Occidente".

Hay una forma diferente (y más benévola) de lidiar con esta clase de errores computacionales peligrosos. Las empresas de tecnología inteligente ofrecen "recompensas por errores", que suelen ser premios en efectivo que
se otorgan a los investigadores que detectan puntos débiles riesgosos.

Google usa un programa de recompensas por errores para que sus teléfonos Android sean más seguros y Facebook ha pagado 40,000 dólares por la detección de un error. Otras empresas adoptan posturas más creativas. Uber tiene un nuevo programa de lealtad para recompensar a los hackers, mientras que United Airlines dio un millón de millas de viajero frecuente a dos hackers.

Estas recompensas por detectar errores sirven para que los dispositivos de todos sean más seguros. El modelo de negocios de Zerodium solo protege a sus clientes.

"Los hackers podrían ser más capaces de crear armas que pueden poner en riesgo a los usuarios que para revelárnoslas", dijo Denelle Dixon-Thayer, directora jurídica de Mozilla, el desarrollador de Firefox, un buscador de internet.

Mozilla, una empresa no lucrativa, señaló que ha dado recompensas a investigadores que han detectado 260 errores en los pasados dos años y ha pagado 3,000 dólares (unos 51,000 pesos) en promedio. Pero hay que compararlo con Zerodium, que anuncia abiertamente que pagará hasta 30,000 dólares por una técnica para hackear a Firefox.

Dixon-Thayer dijo que ahora las empresas de tecnología de todo el mundo están bajo la presión de elevar sus propias recompensas por errores… por lo que la seguridad computacional será aún más costosa.

Eso podría no ser un problema para las grandes empresas de tecnología como Apple y Google, pero es un gran problema para los proyectos de código abierto más populares de internet, mismos que funcionan con donaciones y cuya dirección corre a cargo de voluntarios (Bekrar dijo que ni Apple ni Google eran clientes suyos).

Por ejemplo: Open SSL se encarga de la seguridad de una cantidad increíble de comunicaciones en línea tales como operaciones bancarias, correos electrónicos y redes sociales, pero su presupuesto es muy limitado. El último indicio de apoyo del gobierno federal de Estados Unidos llegó en la forma de una renovación de un contrato por 20,000 dólares (unos 340,000 pesos) con el Departamento de Defensa de ese país en 2014.

Por otro lado, Zerodium está dispuesto a pagar hasta 40,000 dólares por encontrar una falla en OpenSSL, una como Heartbleed, una terrible amenaza para las empresas y los gobiernos de todo el mundo.

"Es un campo de juego desigual", dijo Casey Ellis, directora ejecutiva de Bugcrowd, una empresa que opera uno de los principales programas de recompensas por detección de errores. "La gente tiene más incentivos para ganar dinero al desarrollar una forma de explotar un error con fines ofensivos que para desarrollar más defensas".

La situación es desigual desde su origen.

"Los precios de las técnicas ofensivas son muy altos porque hay que pagar por el silencio y la idea es extender el uso de la técnica por el mayor tiempo posible", dijo Katie Moussouris, experta en detección de errores que acaba de fundar su propia consultora, Luta Security, a través de la que ayuda a las empresas y a los gobiernos a colaborar con los hackers para mejorar sus defensas.

Además, Zerodium no es la única empresa que vende días cero al mejor postor. Los expertos que están muy atentos al mercado de días cero dicen que también participan los contratistas del gobierno, tales como Lockheed Martin, una empresa fabricante de armamento, los consultores de la RAND Corporation y la Harris Corporation, una empresa de Florida que desarrolla una herramienta policiaca de rastreo de teléfonos llamada Stingray.

Exodus Intelligence, una empresa de Austin, Texas, reconoce abiertamente que ha mantenido ciertos hackeos en secreto con el fin de que sus clientes "puedan usar los días cero por todo el tiempo necesario antes de que el error se corrija".

Algunas empresas hacen cosas cuestionables. Apenas el año pasado, descubrieron que la empresa italiana Hacking Team vendía herramientas para espiar a los gobiernos malévolos.

Esto es una carrera armamentista.

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No será precisamente un unicornio lo que esperan encontrar y formar en México, pero Constanza Riveros está convencida de que será un animal real; capaz de hacer las cosas. Una startup capaz de ser un caso de éxito referencia en el país, la región y a nivel mundial.

Esa es la expectativa de Riveros ante la apertura oficial de Numa México, la aceleradora y fondo para startups de origen francés, de la cual estará a cargo, y que abrió este miércoles sus puertas en el país de la mano de Venture Institute, la aceleradora dirigida por Fernando Lelo de Larrea y Federico Antoni.

Combinando sus metodologías, Numa, llega a México como el primer fondo internacional que planea operar en el ecosistema mexicano a largo plazo.

Lee: ¿Qué buscar en una aceleradora?

“El ecosistema emprendedor ha crecido mucho en tres años, pero sabemos que aún faltan casos de éxito y esos deben ser internacionales. La expectativa es consolidar la presencia del emprendedor en México y de la mano de Numa, poderlos conectar con una red al mundo, pero también crear una mayor credibilidad en la relación con los corporativos y apostar más por México en el extranjero. La visión es ser el lugar donde se apoya a los emprendedores de mayor impacto en México”, dijo Lelo de Larrea en entrevista con Expansión.

La estrategia, para los próximos tres años, será crecer el ecosistema emprendedor en tres frentes: crear comunidad, fortalecer el fondeo corporativo (Corporate Venture Funding) y programas de aceleración.

A partir del 18 de abril, Numa México abrirá la convocatoria para la primera generación de startups que acelerará, las cuales iniciarán su programa el 4 de julio y durará cinco meses. De acuerdo con Lelo de Larrea el objetivo es acelerar 40 startups anuales y 120 empresas en un plazo de dos años. La primera convocatoria sumará a 20 startups.

Riveros comentó que para estas nuevas startups existe la posibilidad de contar con inversión de capital, pues aunque Venture Institute no contaba con este tipo de incentivo más allá de la mentoría, Noma sí cuenta con apoyo monetario para emprendedores que posiblemente se replique en México.

“Pero es importante resaltar que la clave de los programas de Numa será la calidad de los proyectos y el dinero es un potencializador para la ejecución”, dijo Lelo de Larrea.

En cuanto a la parte corporativa, la intención es fortalecer esta rama del fondeo- que en regiones como Silicon Valley representa Tanto- echando mano de las conexiones con las que cuenta la red Numa en Europa y otros países. “No podría hablar de nombres por el momento porque aún estamos en negociaciones pero la idea es poder hacer alianza de programas formales con cinco o seis empresas”, dijo Riveros.

Lelo de Larrea complementó diciendo que además de los programas corporativos se realizarán alianzas con decenas de corporativos para eventos y colaboraciones, ya que la importancia de las empresas en el crecimiento del ecosistema es fundamental.

Lee: Cinco compañías que invierten en emprendimientos mexicanos

“De todo lo que se ha hecho por el ecosistema, la relación con los corporativos ha sido el eslabón más débil y es esencial para el detonamiento del emprendimiento. Si bien lo hicimos con Coca Cola, Televisa y otros en Venture Institute, creemos que es momento que México se empareje a las mejores prácticas internacionales”, dijo.

Aunado a esto, los ejecutivos de Numa destacaron que la casa ubicada en Campeche 233, en la colonia Condesa, será conocida desde ahora como “La Mansión”, y se usará como un espacio de trabajo colaborativo abierto y gratuito para ayudar a crear comunidad.

Aunque en sus 15 años de experiencia, Numa se ha expandido por diversos países como Rusia, India, Marruecos, España y otros, México es su primer contacto con el continente americano, pues consideran que si bien el ecosistema emprendedor es joven, está en un punto de inflexión, en el cual pueden apoyar para convertir al país en un ecosistema similar a lo que es París.

“Ellos vieron el ecosistema mexicano y vieron que México tiene las mismas condiciones que París tenía hace cinco años. Por eso creen que existe este punto de inflexión para que dé el siguiente paso. París ya pasó por ahí y vamos a poder tender muy buenas conexiones culturales entre ambos, europeos y mexicanos, para resolver problemas de manera diferente”, dijo Riveros.

Con el ojo puesto en México, Frédéric Oru, cofundador y director de Numa Internacional, cuenta que tras 15 años de experiencia lo más importante que se debe recordar al iniciar en un nuevo mercado es la importancia de la diversidad, la colaboración internacional y el pragmatismo para lograr que las buenas ideas lleguen a convertirse en negocios rentables.

“Siempre hemos sido muy abiertos a evaluar cualquier tipo de idea, pero debemos mantenernos realistas en las ideas que pueden ser negocios rentables. Seremos diversos, abiertos pero debemos probar un desarrollo, que las ideas que ingresen aquí sean negocios a largo plazo”, dijo.

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Un hacker de 26 años acaba de ganarse millones para competir con Elon Musk.

George Hotz es el fundador de Comma.ai, una startup de coches autónomos que apenas tiene seis meses. El lunes, la gran firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz anunció una inversión de 3.1 millones de dólares a la firma.

Comma.ai está trabajando en un kit que hará posible convertir vehículos comunes en semi-autónomos. En octubre, Hotz compró un Acura ILX 2016, cámaras GoPro y empezó a desarrollar la tecnología en su cochera en San Francisco.

La meta es llevar el kit al mercado –tanto el programa de visión por computadora como las cámaras– por menos de 1,000 dólares cada uno antes de finales de 2016.

Será relativamente sencillo de instalar, dijo Hotz, “casi como ensamblar un mueble de IKEA”.

Chris Dixon, socio de Andreessen Horowitz, escribió que cuando conoció a Hotz por primera vez estaba escéptico. Pero eso pronto se convirtió en entusiasmo tras probar el auto y aprender más sobre la inteligencia artificial detrás de Comma.ai.

Hotz, quien Dixon describe como “brillante”, ha creado un gran impacto en Silicon Valley a lo largo de la última década.

Lee: 75% de las personas tiene miedo de los autos autónomos

Cuando tenía 17, descubrió una forma de hackear el iPhone para que todos los proveedores pudieran usar el dispositivo, no solo AT&T (el único proveedor que tuvo contrato inicialmente). Su alias, Geohot, se hizo legendario en los círculos de hackers. Fue al Instituto de Tecnología de Rochester pero lo dejó tras un semestre. Él hizo un internado en Google, trabajó en Facebook y fue demandado por Sony por un hackeo al Playstation 3. Tomó clases de ciencias de la computación en Carnegie Mellon, pero no obtuvo su diploma de graduado.

“Creo que la universidad potencialmente es el peor engaño de la historia”, le dijo a CNNMoney.

Hotz, originario de Nueva Jersey, dijo que ha estado fascinado por mucho tiempo por la inteligencia artificial pero no estaba seguro cómo aproximarse a ella.

“Por un tiempo, pensé que sería increíblemente difícil contribuir”, dijo. En enero de 2015 empezó a trabajar como investigador en Vicarious, una empresa que está construyendo algoritmos de inteligencia artificial. “Empecé a leer todos los papeles. Pensé, ‘esto no es tan difícil. No es ultra-sofisticado. Esto es básico’”, dijo.

Además, “los errores que la gente está cometiendo son básicos”.

En julio de 2015, Hotz dejó Vicarious con miras a iniciar un trato con Elon Musk, CEO de Tesla. Y no fue sólo un sueño. Hotz conoció al ejecutivo y le propuso una nueva clase de visión de computadora para sus autos. Pero después de tres meses de conversaciones, las pláticas de contratos finalmente cesaron.

Hotz dijo que fue porque Musk quería ser capaz de pasar sobre su tecnología, incluso cuando cubría todos los requerimientos del contrato. Tesla no respondió inmediatamente a la petición de comentarios.

Ahí es cuando Hotz decidió hacerlo por sí mismo.

“Empecé a ver a los demás competidores. Estas personas son unos amateurs”, dijo.

En particular, Hotz siente que General Motors fue engañado con su adquisición de 1,000 millones de dólares de la startup Cruise Automation, un kit de manejo autónomo que aún no sale a la venta.

Lee: Google, con luz verde para hacer autos sin frenos y volantes

“Ese es un precio de adquisición descabellado para una empresa que tiene tecnología que trabaja dudosamente”, dijo Hotz. La inversión de Andreessen Horowit es el primer financiamiento de capital de riesgo que ha recaudado Comma.ai.

Hasta ahora, su tecnología ha recorrido exitosamente a lo largo de un trayecto de una hora de Mountain View a San Francisco.

El equipo de Hotz es pequeño –sólo cuatro personas– pero está contratando. Él dijo que obtiene cerca de 100 solicitudes al día de candidatos interesados.

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Ya sea que te encante o que lo odies, la transmisión de video en directo en Facebook es un éxito. Puedes ver la boda de un primo desde el otro lado del mundo o ver a Martha Stewart horneando unas galletas.

La función se puso en marcha a finales de enero y ahora está disponible en 60 países. Con ella, cualquier persona puede transmitir un video en vivo en su cronología de Facebook desde un smartphone. Está a disposición de los usuarios regulares, pero ha sido particularmente atractivo para las empresas de medios de comunicación, para las personas famosas o que quieren serlo y para las marcas que tienen un nutrido grupo de seguidores en Facebook.

El miércoles 6 de abril, la empresa le dará gran promoción a Facebook Live con su propio atajo específico en la parte inferior de las aplicaciones para iOS y Android con el que reemplazará el enlace actual a Facebook Messenger. Los videos en vivo también se alojarán en una nueva sección de Facebook para que la gente pueda encontrar los videos en curso y los pasados. Los usuarios de la aplicación de escritorio podrán ver las transmisiones en curso en un mapa del mundo.

Lee: Facebook, coloca servidores de inteligencia artificial

Facebook también agregará varios detalles para que los videos sean más atractivos para quienes los transmiten y quienes los ven.

Los usuarios podrán transmitir un video a un grupo o evento específico de Facebook. Facebook imagina que esto se usará para reuniones familiares o sesiones informativas.

Los espectadores podrán dejar comentarios y reacciones animadas en tiempo real, tales como "Me encanta" y "Me asombra". Todos los comentarios se incluirán en las reproducciones posteriores para que quien se haya perdido los comentarios de desconocidos sobre las habilidades de repostería de Martha Stewart. Quienes transmitan a través de iOS podrán retocar los videos con filtros y, próximamente, hacer garabatos en vivo directamente en un video.

Facebook está dedicando gran cantidad de energía a la expansión y el mismísimo Mark Zuckerberg está ayudando. El director ejecutivo de Facebook hará una transmisión en directo el miércoles por la mañana para promover el servicio Live.

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A 10 meses de que SinDelantal fue adquirida por la firma de pedidos en línea inglesa, Just Eat, su nuevo director en el país, David Kato, se prepara para lanzar en la Ciudad de México un servicio de pedidos online premium, en el que los usuarios podrán solicitar alimentos a algunos de los restaurantes de alta cocina de la ciudad.

“Es una forma de sacar de la cabeza de la gente que cree que la comida a domicilio es siempre pizza o comida rapida. Queremos traer los mejores restaurantes de la ciudad a tu casa. Será para este año”, dijo David Kato en entrevista para Expansión.

Aunque aún no está confirmada la fecha de lanzamiento del nuevo servicio, algunos de los restaurantes que están considerados para operar en este son El Cardenal y Puerto Madero. Kato dijo que en breve se compartirá la lista del resto de los lugares participantes.

El directivo de origen brasileño compartió que lo que diferenciará al servicio premium de SinDelantal será que la misma plataforma facilitará al restaurante el servicio de logística para la entrega de los platillos.

“Es algo para lo que invertiremos súper fuerte y queremos crear nuestra propia flota de repartidores para los restaurante que no lo hacen y que lo hagan súper premium”, dijo.

Lee: Sin Delantal se ‘come’ a la competencia en México

Kato dijo que este será uno de los caminos que tomará el nuevo SinDelantal para continuar su crecimiento en el país, además de la apertura de nuevas ciudades como Tijuana y Chihuahua, el lanzamiento de una nueva aplicación para Android y nueva imagen en web, aunque el directivo aceptó que un reto que enfrenta el servicio para elevar su presencia en el país es el combate al fraude y los delitos informáticos.

“La ciberseguridad siempre es un reto porque México es precisamente un país con un nivel de fraude muy grande, es uno de los cashbacks más altos (cuando el usuario solicita devoluciones) y por este nosotros perdemos. Tenemos que crear todas las herramientas para que no pase, tenemos todo el respaldo de Just Eat para proteger al usuario”, dijo.

En octubre registraron volúmenes de cashback de 5% y ahora está abajo de uno.

A pesar de esto, el directivo advierte que el mercado de pedidos en línea en México es atractivo y están convencidos de hacerlo crecer a largo plazo.

Una de las razones por las que Kato espera que la presencia de SinDelantal crezca a largo plazo en el país, se debe a que la mayor parte de las órdenes de comida en México ocurren por teléfono; sin embargo, el apoyo y experiencia que ahora tiene la empresa, por parte de Just Eat, le ayudará a crecer.

La llegada a México de la firma de pedidos online más grande del mundo, la inglesa Just Eat, se dió 2015 cuando compró SinDelantal y meses después, a su más grande competidora, la alemana HelloFood.

“Las personas tienen hábitos y nuestro competidor más grande es el teléfono, por eso tenemos que tener una mejor experiencia de compra. En Inglaterra, 50% de las órdenes ya son por Internet, y nos gustaría que aquí fuera igual o 70% u 80%, y no sólo a través de SinDelantal si no de otras apps. Los chavos no quieren platicar con alguien para pedir una pizza. Estamos haciendo inversiones para que el mercado como un todo crezca”, dijo

A diez meses de que SinDelantal comenzó con su nueva dirección cuentan con medio millón de usuarios y 3,000 restaurantes registrados.

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