La misión Juno de la NASA ha recibido la primera imagen luego de que la sonda entrara en la órbita de Júpiter a principios de julio.

La foto, que se tomó con la cámara JunoCam de la nave a 4.35 millones de kilómetros de Júpiter, muestra la famosa mancha roja del planeta y tres de sus lunas más grandes: Io, Europa y Ganímedes. La segunda luna más grande, Calisto, no se alcanza a ver.

La nave Juno entró en la órbita de Júpiter en 4 de julio y tomó la imagen unos seis días más tarde.

Aunque aún faltan algunas semanas para que lleguen las imágenes en alta resolución del gigante gaseoso, los científicos están muy complacidos con la primera fotografía porque significa que hasta ahora, la misión ha sido un éxito.

"Esta escena de la JunoCam indica que sobrevivió sin degradación a su primer tránsito por el entorno extremadamente radiactivo de Júpiter y que está lista para enfrentarse al planeta", señaló en un comunicado Scott Bolton, investigador en jefe del Instituto de Investigaciones del Suroeste en San Antonio, Texas.

"Estamos ansiosos por ver la primera imagen de los polos de Júpiter".

La nave Juno ahora se aleja de Júpiter porque sigue una órbita prolongada, pero volverá a acercarse en agosto, lo que permitirá que se tomen más acercamientos con la JunoCam.

El objetivo de la misión es que los científicos entiendan mejor al planeta más grande de nuestro sistema solar y el quinto planeta respecto al Sol.

Aunque las imágenes de la JunoCam serán útiles para el equipo de científicos, el objetivo principal de las imágenes es llamar la atención del público.

Con esto en mente, la NASA tuiteó la imagen en la cuenta oficial de la misión y, hasta ahora, ha recibido más de 5,000 "me gusta".

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Mucho se ha dicho ya sobre el impacto de la interconexión digital de los objetos vía internet, es decir, el Internet de las Cosas (IoT), en diferentes ámbitos de la vida cotidiana. Pero, ¿cómo influye esta tendencia en los negocios que se dedican a comercializar productos?

De acuerdo Rowan Trollope, vicepresidente senior y gerente general de IoT en Cisco, es importante entender que hoy, el apostarle a esta tecnología permite generar un valor agregado que puede marcar la diferencia entre un artículo exitoso y uno fallido.

“Considero que nos encontramos en una tercera ola de transformación en materia de negocios”, dijo el ejecutivo durante el evento Cisco Live US que se lleva a cabo hasta el 14 de julio en Las Vegas, Nevada. “Todas las compañías de todas las industrias están trabajando en incluir la interconexión digital en los objetos que comercializan”.

Según Rowan Trollope, la clave de esta nueva etapa tecnológica está en mejorar la experiencia del consumidor. “El objetivo es hacer de los artículos algo más inteligente y conectado, algo más cercano a los servicios. Este es el gran cambio que se está dando en la naturaleza de los negocios”.

Lee: Internet de las Cosas, el centro del 'nuevo' Cisco

El vicepresidente senior de Cisco aclaró que el Internet de las Cosas no se trata del internet en sí, sino del producto y su interconexión digital. “Pienso que el nombre no es el adecuado, ya que este canal es sólo un mecanismo para la transformación del artículo. Aquí lo importante con las mismas cosas, la magia que sucede cuando transformas un objeto en un objeto-servicio”, comentó.

¿Qué es un objeto-servicio?

Con el fin de explicar su concepto de objeto-servicio, Rowan Trollope mencionó algunos ejemplos. El primero es el de los automóviles. “Cuando conectas un vehículo, este pasa de ser un artículo mecánico a otro inteligente y conectado. Esto le permite ofrecer a los consumidores una nueva y mejor experiencia en la que el propio coche puede realizar ciertas funciones por si mismo, así como ofrecer información y consejos”, detalló.

El experto en IoT estimó que, por esta razón, la mayoría de los ingenieros de Tesla se concentra en la tecnología de los automóviles, en lugar de “lo que tiene adentro el vehículo”.

Otro caso es el de la firma cervecera Heineken. De acuerdo con Trollope, esta compañía se encontró con que, en algunas ocasiones, sus consumidores no lograban encontrar la bebida que buscaban en las tiendas o que su producto se agotaba antes de que el siguiente lote de cervezas llegara a ciertos establecimientos.

“Entonces, lo que Heineken hizo fue utilizar conexiones que le permitieran monitorear su inventario y su red de abastecimiento en tiempo real”, afirmó. “Con esa información, la firma logró optimizar sus entregas y mejorar su eficiencia a costo bajo”.

La última anécdota que Rowan Trollope compartió durante su ponencia en Cisco Live US tiene que ver con el sector de la agricultura. El especialista dijo que en algunos campos en Estados Unidos se logró eliminar el uso de pesticidas y mejorar la respuesta ante amenazas como las plagas con ayuda del Internet de las Cosas, “algo que cambió radicalmente a esta industria”.

Lee: El internet de las cosas destapa negocios millonarios

“Lo que se hizo fue colocar cámaras alrededor de los cultivos. Éstas alimentan con data a un software por medio de la nube en tiempo real”, relató, “Así, cuando el sistema detecta una infesta de ciertos insectos, libera un inhibidor de feromonas alrededor de las plantas que reduce el lívido de los animales para que produzcan menos huevos”.

Esta solución es, además, amigable con el medio ambiente, ya que no contamina ni elimina a los insectos.

El reto de utilizar IoT

Rowan Trollope admitió que el uso de IoT implica un gran reto para las empresas. Este consiste en el requerimiento de “un nuevo nivel de tecnología”, principalmente en lo que se refiere a seguridad. También, consideró que esta tendencia debe hacer que las compañías replanteen su estructura, desde la fabricación hasta la distribución, y que sus equipos de Tecnología de la Información (TI) se actualicen constantemente.

Sin embargo, agregó, cuando una firma logra incorporar el Internet de las Cosas en sus productos con base en las necesidades del cliente y en un buen diseño, el valor agregado de estos artículos terminará por incrementar sus ventas.

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Las salas de cine con pantallas de 24 metros de altura, prometen brindar una experiencia inmersiva; sin embargo, la más reciente apuesta de IMAX busca que ir al cine sea una experiencia aún más íntima, gracias a la realidad virtual.

En algunos años asistir a una sala de cine será para algo más que ver la proyección de una cinta; podrás acudir para conocer el set en donde se filmó la película o para conducir los autos con los que los protagonistas interactúan en la pantalla. Más que revolucionar la industria cinematográfica, el director de tecnología y vicepresidente ejecutivo de IMAX, Brian Bonnick, advierte que la realidad virtual y el cine serán complementarios.

“Personalmente creo que cosas como el gaming encajan perfectamente con VR, pero ver una película es una cosa diferente. Lo que yo veo en esto es algo que se puede complementar. Por ejemplo, si vienes a ver Rogue One de Star Wars podrás después ingresar a un cubículo en el cine en donde podrás manejar el Halcón Milenario con los lentes de realidad virtual y lo podrás compartir con tus amigos”, dijo Bonnick en conferencia de prensa.

Aunque para Bonnick, el mundo de la realidad virtual es algo que apenas se ha comenzado a explorar en usos concretos, dijo que es una tecnología de la que se constantemente se está aprendiendo para poderla aprovechar. En mayo, durante el evento de tecnología de Google I/O, IMAX anunció una colaboración con la firma de Mountain View para el desarrollo de una cámara 360 en alta definición que cumpliera los estándares necesarios para ser usada con fines cinematográficos.

Se espera que esta cámara esté lista para usarse en aproximadamente 18 meses; por otro lado, Bonnick aseguró que están trabajando con la firma suiza Starbreeze para desarrollar lentes de realidad virtual. En estos dispositivos, IMAX experimentará en principio con juegos aunque, de acuerdo con una entrevista que Richard Gelfond, director general de IMAX, concedió al Wall Street Journal, el objetivo a largo plazo es crear contenido propio de realidad virtual.

A pesar de ser una tendencia en construcción, la consultora Deloitte coincide en que los videojuegos serán la primera explosión comercial de la realidad virtual, la cual ocurrirá este 2016 con la llegada al mercado de Oculus Rift, Samsung VR y HTC Vive. Se estima que al cierre de 2016, la industria del VR genere ventas (de software y hardware) por 1,000 millones de dólares; sin embargo, la industria del cine se verá impactada por esta tecnología a largo plazo debido a la aún poca cantidad de contenido existente en este formato.

“Una razón clave para que el impacto de VR sea mínimo aún en la televisión y el cine es por el contenido; esto es una limitante fundamental y aún no existe una vasta cantidad de cámaras capaces de captarlo o producirlo”, citó la consultora en su reporte de predicciones tecnológicas para 2016.

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Google levanta la voz y hace hincapié en que la fórmula para que las empresas e industrias creativas puedan trabajar de la mano de la evolución tecnológica, es necesario eliminar la piratería en todas sus modalidades.

Para esto, la compañía trabaja de la mano con diversas políticas en las que plasma su postura ante la violación de los derechos de autor.

Katie Oyama, consejero Senior de Políticas Públicas en Google, publicó una actualización del informe sobre cómo Google lucha contra la piratería. Entre los temas destacados, se describen los programas, políticas y tecnologías que la empresa ha puesto en marcha para evitar esta práctica.

Algunos temas que Google señala como relevantes para un óptimo funcionamiento del ecosistema online son:

Trabajar con herramientas para buscar soluciones de derechos de autor que funcionen. En el informe, Google destaca su plataforma Content ID. Un sistema que trabaja en temas de "notificación y retiro". A través de este, proporciona un conjunto de herramientas automatizadas que empoderan a los titulares de derechos para que puedan reclamar su contenido automáticamente y elijan si desean darle seguimiento, bloquearlo o monetizarlo en YouTube.

Content ID es una solución eficaz y en la actualidad, más de 98% de la gestión de derechos de autor en YouTube se lleva a cabo a través de esta herramienta, mientras que sólo 2% se maneja a través de avisos de eliminación por derechos de autor.

Ofrecer nuevas fuentes de ingresos para las industrias de contenidos. A través de Content ID, la empresa ha creado una sólida fuente de ingresos para la industria de contenidos. Por ejemplo, YouTube ha pagado más de 2,000 millones de dólares a los titulares de derechos que han monetizado su contenido a través de Content ID desde su lanzamiento.

Más de 90% de todas las reclamaciones de Content ID a lo largo de la plataforma resultan en monetización.

La industria de la música elige monetizar más de 95% de sus reclamos, optando por dejar el contenido en la plataforma –la mitad de los ingresos de la industria de la música en YouTube proviene de contenidos de fanáticos reclamados mediante Content ID. Gracias a esto, YouTube es también la única plataforma que ofrece a sus socios una forma automatizada de monetizar los covers y el uso incidental de fondo.

Conectando a los fanáticos con mejores alternativas legítimas. En el informe, Google señala que la mejor manera de combatir la piratería es mediante alternativas legítimas mejores y más convenientes. A través de YouTube y Google Play, está en el negocio de ayudar a los usuarios a descubrir, comprar y disfrutar de música, películas, libros, revistas y aplicaciones de manera legítima.

A través de estas plataformas, la empresa ha pagado más de 7,000 millones de dólares a desarrolladores, mientras que YouTube ha pagado más de 3,000 millones de dólares a la industria de la música.

Encontrando una solución para las búsquedas. A través de los esfuerzos de los ingenieros de Google, la gran mayoría de las consultas relacionadas con los archivos multimedia que los usuarios buscan, dan como resultado sólo enlaces a sitios legítimos. Y para atender a los enlaces problemáticos que pudieran aparecer para las consultas "long-tail" menos comunes, los sistemas para el procesamiento de avisos de eliminación por derechos de autor procesan millones de URLs por día en menos de 6 horas en promedio.

Siguiendo el camino del dinero. Los sitios deshonestos que se especializan en la piratería en línea son emprendimientos comerciales, lo que significa que una manera efectiva de combatirlos es cortar su suministro de dinero. Google está comprometido a erradicar a los sitios deshonestos de sus servicios de publicidad. Desde 2012 Google ha agregado a la lista negra de AdSense a más de 91,000 sitios por infringir políticas sobre violación de derechos de autor, la gran mayoría captados por los propias filtros proactivos de AdSense.

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El empresario alemán Kim Dotcom, cuyo juicio de apelación sobre su extradición a Estados Unidos comenzará a finales de agosto en Nueva Zelanda, anunció el domingo el regreso del clausurado portal de descargas Megaupload para enero del 2017.

“Megaupload regresará el 20 de enero de 2017, (durante el) quinto aniversario de la redada contra la residencia que poseía a las afueras de la ciudad neozelandesa de Auckland”, apuntó el informático en un mensaje publicado en la red social Twitter.

Lee: El fundador de Megaupload, de perseguido a hombre de política

"En las siguientes semanas y meses habrá más anuncios importantes de los socios del nuevo Megaupload. Permanezcan conectados aquí", sentenció Dotcom, fundador del clausurado portal durante una intervención orquestada por el FBI por supuesta piratería informática.

En mensajes anteriores, el empresario prometió un nuevo portal con 100 gigabytes de almacenamiento gratuitos, archivos cifrados en tiempo real, sincronización con todos los dispositivos de clientes y sin límite de transferencias.

Ese domingo, además, Dotcom dejó entrever que el nuevo portal aceptará o realizará pagos con la moneda virtual Bitcoin.

El pasado diciembre, un tribunal de justicia neozelandés se pronunció a favor de extraditar a Dotcom a Estados Unidos, junto a sus exsocios Finn Batato, Mathias Ortmann y Bram van der Kolk, quienes residen en Nueva Zelanda en libertad condicional.

En ese fallo, el juez Nevin Dawson consideró que existían indicios razonables para que los acusados deban responder en Estados Unidos a "trece delitos" vinculados con piratería informática, crimen organizado y lavado de dinero.

Dotcom y sus exsocios fueron detenidos en enero de 2012 en un vasto operativo en Auckland orquestado por el FBI estadounidense, que incluyó el cierre de Megaupload, la incautación de sus bienes y la congelación de sus cuentas, lo que dio inicio a una compleja batalla por su extradición que se ramificó en varios procesos.

Las autoridades estadounidenses creen que Megaupload, que llegó a tener 50 millones de usuarios, logró un beneficio de unos 175 millones de dólares (160 millones de euros) por supuestamente alojar material ilegal.

Hasta ahora, de los siete miembros de Megaupload imputados en EU solo ha sido condenado el programador estonio Andrus Nomm, al que le impuso una pena de poco más de un año de cárcel en ese país, que ya ha cumplido, tras admitir que violó los derechos de autor.

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La cadena de cines Cinépolis y la creadora de las pantallas inmersivas IMAX anunciaron la apertura de tres nuevas salas con esta tecnología en México durante lo que resta de 2016.

Toluca, Satélite y Cancún, serán las nuevas sedes para estas pantallas, las cuales se sumarán a las 12 ya existentes en el país.

"El éxito de IMAX se ve en el gusto de la gente. (…) Este verano abriremos una sala en Toluca, en la cual proyectaremos muchos documentales; hacia el final del año abriremos una más en el norte de la ciudad, en Satélite, y una última en Cancún", dijo Miguel Mier, director de operaciones de Cinépolis.

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Roger Pollock, director internacional de marketing de IMAX recordó que la primera sala de este tipo abrió en México en 2004 y ahora buscan estrechar esa relación con cada vez más pantallas y cintas que puedan mostrar lo que puede hacer su tecnología. Esta alianza incluye el lanzamiento de un total de 28 películas en formato IMAX en México, algunas de las cuales llegarán en la segunda mitad del año como Suicide Squad, Rogue One, a Story of Star Wars o Doctor Strange de Marvel Comics.

Hasta el mes de marzo, las cintas IMAX en México han recaudado 55 millones de pesos en taquilla; sin embargo, este tipo de películas representa sólo 0.4% del volúmen total de Cinépolis a la fecha.

"México es uno de los líderes en el uso de esta tecnología y estamos muy contentos de seguir expandiendo la colaboración entre IMAX y Cinépolis en México y otros países", dijo Pollock.

Actualmente en el mundo existen 1,066 pantallas IMAX en el mundo y en 2015 esta tecnología rebasó los 1,000 millones de dólares en taquilla.

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David Brown, el comandante de la policía de Dallas, Estados Unidos, dio una orden a su equipo táctico después de un tiroteo de 45 minutos y dos horas de negociaciones con un francotirador que estaba cazando a sus agentes.

Les dijo que idearan un plan creativo para neutralizar al sospechoso sin meter a otro agente en la línea de fuego. En 15 o 20 minutos llegaron a la solución: enviar un robot y medio kilo de explosivo C-4 para eliminar al francotirador.

El departamento de policía compró este robot en 2008, el Remotec Andros Mark V A-1, fabricado por Northrop Grumman. El robot, que costó 151,000 dólares, sufrió daños leves en el brazo extensible y todavía funciona, explicó el comandante.

Aunque no se revelaron detalles específicos sobre muchas de las maniobras del robot antes de la explosión en Dallas, algunas de sus características sirven para entender lo que los agentes pudieron haber visto, escuchado o hecho con él.

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El robot de 360 kilos puede equiparse con varios sensores, cámaras y accesorios. El brazo totalmente extendido puede levantar 27 kilos en la punta y puede sujetar cosas con una fuerza de 23 kilos, según los documentos del fabricante.

Puede cruzar zanjas, transitar por terreno escarpado, subir escaleras, atravesar aberturas de hasta 60 centímetros de ancho y superar obstáculos de hasta 40 centímetros de alto, según el fabricante.

El robot táctico cuenta con un lente con acercamiento óptico de 26x, acercamiento digital de 12x y comunicación de dos vías, por lo que puede enviar reportes, ubicación e imágenes en tiempo real.

Es común que los departamentos de Policía tengan robots, pero en general se usan para desactivar explosivos o para desorientar e incapacitar a los sospechosos que se atrincheran.

Usualmente llevan granadas aturdidoras que emiten una luz brillante y un estruendo. A veces estos robots sirven para colocar un explosivo cerca de una bomba para desactivarla con una explosión. Sin embargo, puede usarse para muchas cosas más, dependiendo de los accesorios que le agregues.

En el sitio de Remotect de Northrop Grumman se detallan las opciones de monturas para fijar otras herramientas al robot, tales como:

• Una escopeta modificada calibre 12 que también puede usarse como herramienta para abrirse paso;
• Una montura para latas de gas;
• Una herramienta para romper ventanas;
• Taladros y sierras;
• Una máquina de rayos X en tiempo real; y
• Monturas para combinar con armas lanzagranadas L6 y L8 de 37 o 40 milímetros.

Aunque se desconoce si la policía de Dallas o alguna otra corporación de seguridad estadounidense poseen algunos de esos accesorios, es muy probable que el uso del robot y los explosivos siga siendo tema de interés y escrutinio.

El comandante de la policía de Dallas dijo que volvería a usar el robot u otras tácticas poco convencionales en una situación similar.

"Usaría cualquier herramienta necesaria para salvar la vida de nuestros agentes", dijo Brown. "Y no me avergüenza decirlo".

Con información de Jason Kravarik.

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Los creadores de Pokémon GO, el increíblemente popular juego para smartphone, se vieron forzados a realizar reparaciones de emergencia al juego porque la app le dio a la empresa un nivel de acceso sin precedentes a la vida privada de sus jugadores.
Para algunos usuarios con iPhones, registrarse al juego usando la opción más conveniente, con tu cuenta Google, permite que la empresa de juegos lea tus correos.

Eso es porque la app Pokémon GO obtiene “acceso total” a tu cuenta de Google. Esto es algo que la mayoría de las apps no se atreven a pedir.

Las especificaciones de configuración de Google establecen que el “acceso total” significa que Pokémon GO “puede ver y modificar casi toda la información de tu Cuenta Google”.

Eso incluye el acceso a tu correo electrónico, de acuerdo con Google.

Niantic, desarrollador del juego, reconoció el “error” de codificación el lunes.

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En un comunicado el lunes por la noche, la empresa dijo que sólo buscaba información mínima, la identificación del jugador y su correo electrónico. Pero “el proceso de creación de cuentas de Pokémon GO en iOS pide erróneamente el acceso total”.

Niantic prometió que no usará el acceso supremo a la información personal y dijo que está trabajando en una solución para reducir los permisos necesarios para jugar.

“Google reducirá pronto el permiso de Pokémon GO a lo básico que necesita del perfil”, dijo la empresa.

Niantic fue forzado a admitir sus errores el lunes después de que expertos en seguridad se percataron de que el juego de video obtiene un acceso raro a tu cuenta de Google.

Adam Reeve, un experto en seguridad computacional de la firma de ciberseguridad RedOwl fue el primero en descubrirlo.

“Esto es probablemente el resultado de una negligencia épica”, escribió Reeve en un blog este lunes. “No sé qué tan bien cuidarán este increíble nuevo poder que se han procurado… en verdad me gustaría jugar, parece ser muy divertido, pero no hay manera en que valga la pena el riesgo”.

Las especificaciones de Google incluso advierten a los usuarios sobre facilitar este nivel de confianza en su página de configuración. “El privilegio de acceso total sólo debe ser permitido a aplicaciones en las que confías plenamente”.

Lee: Una guía para inciarte en Pokémon GO

Nintendo of America, dueña de la marca Pokemon, se rehusó a comentar a través de un representante corporativo, Andrew Karl.

“Un juego no debería necesitar este nivel de acceso a tu información”, dijo Mark Ninnikhoven, experto en seguridad computacional de la firma de ciberseguridad Trend Micro.

Desde el lanzamiento del juego el jueves pasado, ha sido descargado en dispositivos Android y Apple más de 5 millones de veces.

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La Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos (SEC por sus siglas en inglés) inició una investigación en contra de Tesla Motors por una presunta violación a las leyes de valores, informó este martes The Wall Street Journal.

El regulador investiga a la empresa por presuntamente no haber informado a sus inversores sobre un choque fatal ocurrido en mayo a bordo de uno de sus automóviles con piloto automático, según fuentes familiarizadas con el caso mencionadas por el medio.

Joshua Brown, de 40 años de edad, falleció en una autopista de Florida luego de que su vehículo chocara contra un camión.

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Tesla alertó del incidente a la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras de Estados Unidos (NHTSA, por sus siglas en inglés), regulador de seguridad automovilística, por lo que se investiga si al momento del choque el vehículo estaba utilizando el sistema de piloto automático, de acuerdo con el diario.

Sin embargo, en un comunicado dirigido al mercado, Tesla habría omitido informar sobre el incidente.

El hecho también es investigado por la Junta Nacional de Seguridad del Transporte, con el fin de determinar si existen problemas relacionados con el desarrollo de los autos sin conductor, señala el diario, que cita a un portavoz de la agencia.

En tanto, la SEC analiza si Tesla debió reportarlo como un hecho relevante o como un acontecimiento moderado que el inversor consideraría importante, según el medio.

Lee: Tesla acelera producción rumbo a 2018

The Wall Street Journal aseguró que la indagatoria está en una fase muy temprana, por lo que aún no se determina alguna medida de ejecución contra la empresa.

La compañía señaló que no ha recibido documento alguno relacionado con el tema.

En tanto, Elon Musk, creador de los automóviles Tesla, publicó en sus redes sociales información en la que defiende el funcionamiento del sistema autónomo de sus vehículos.

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Cisco dio a conocer este lunes una serie de nuevas tecnologías para la plataforma Arquitectura de Red Digital (DNA) que lanzó en marzo. Esta solución abierta permite tanto a los ingenieros y a los desarrolladores como a los socios y a los clientes de la firma digitalizarse para ser más competitivos.

El paquete, presentado por la compañía durante el evento Cisco Live US que se lleva a cabo hasta el 14 de julio en Las Vegas, Nevada, está enfocado en el tema de la seguridad en la nube, ya que los riesgos de ataque son “cada vez más sofisticados”, según comentó Jeff Reed, vicepresidente senior de infraestructura de redes y soluciones de la compañía. Estas son las tres tecnologías que lo componen:

Umbrella Branch: consiste en un sistema que permite filtrar el contenido antes de que este alcance la red, lo que permite bloquear amenazas como el malware, el phishing –el enmascaramiento de sitios que parecen reales para conseguir información sensible de los usuarios– e incluso los C2 callbacks –conocidas como retrollamdas que es un código ejecutable que pasa escondido como un argumento detro de otro código válido– a través de los routers Cisco ISR 400 Series.

Stealthwatch Learning Networks License: está compuesto por un sensor de tráfico malicioso, así como por un ejecutor de detección y respuesta ante ataques capaz de proteger al instante la red. Este programa se encuentra en el Cisco ISR 400 Series.

Meraki MX Security Appliances with AMP and Threat Grid: esta integración combina la optimización de la nube administrada de Meraki con una protección avanzada contra amenazas para posibilitar a los administradores la rápida detección, contención y remedio de éstas.

La seguridad con base en la nube es una de las grandes apuestas de Cisco. Su CEO, Chuck Robbins, comentó que se trata de un asunto “crítico” para sus clientes. Por ello, afirmó, este asunto forma parte de su estrategia actual.

“Las dos cosas que pienso que son las más importantes: número uno, la seguridad. Después el moverse rápido hacia la innovación una y otra vez”, agregó. “No sólo hablo de innovación tecnológica, sino del modelo de negocio, de retar al staturs quo, de reinventarse. Eso es lo que será necesario para que tengamos éxito”.

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