WhatsApp inició este viernes pruebas para limitar el reenvío de mensajes en todos los usuarios, después de una serie de incidentes violentos en India originados por mensajes falsos en redes sociales.
En la India el reenvío será más restringido -a cinco conversaciones- y eliminará el botón para compartir rápidamente los mensajes multimedia.
De acuerdo con la compañía, los habitantes de India son los que más mensajes, fotos y videos reenvían en el mundo.
"Creemos que estos cambios, que seguiremos evaluando, ayudarán a mantener WhatsApp como estaba diseñado: una aplicación de mensajería privada", indicó la compañía en su blog.
En los últimos meses ocurrieron golpizas y muertes provocadas por mensajes incendiarios falsos en India, el mayor mercado de Whatsapp con más de 200 millones de usuarios, generaron una pesadilla de relaciones públicas para la empresa y motivaron llamados de las autoridades para que adopte medidas de inmediato.
Su facilidad de conexión incluso en lugares remotos, con muy deficitaria cobertura de comunicaciones, hace a esta aplicación particularmente popular en zonas rurales.
Se avecina una tormenta perfecta para un nuevo ciberataque como WannaCry.
El alza en el número de nuevas herramientas que los hackers utilizan para detonar exploits, ha levantado las alarmas entre analistas de ciberseguridad, ya que se espera que 2018 sobrepase al número de vulnerabilidades que los cibercriminales tuvieron disponibles un año anterior, pues en 2017 se sumaron 14,000 en 12 meses, mientras que en los primeros seis meses de este año la cuenta ya registra 9,000, dice la firma de seguridad ESET.
Más vehículos de ataque en el mercado y una sociedad que aún no cuenta con la higiene digital suficiente son el escenario perfecto para que, en lo que resta de 2018, pueda darse un ciberataque masivo similar a WannaCry de 2017, estima Cecilia Pastori, analista de ESET.
“De las tendencias que hemos visto en el año, vemos un crecimiento muy importante en exploits. Vimos que el Ethernal Blue que se usó en WannaCry sigue vivo en el sistema, aunque ya hay muchos sistemas remediados; no creo que estén explotando la misma vulnerabilidad pero sí similar, están usando el comportamiento de gusano para propagarla y con el ritmo que llevan se van a superar los exploits del año pasado y hay cada vez más sistemas conectados y dispositivos que tienen software, lo que los hace blancos potenciales”, dice Pastori en entrevista con Expansión.
WannaCry fue un ataque de ransomware que ocurrió durante mayo de 2017, en el cual los cibercriminales obtuvieron tan solo en tres días más de 4,000 dólares de parte de las empresas y usuarios afectados, siendo México el país con más afectaciones en América Latina.
De acuerdo con el reporte de seguridad de ESET 2018, las tendencias de ciberataque con más registros en lo que va de 2018 son el ransomware (57%), los exploits (55%) y los nuevos tipos de malware (53%); sin embargo, la analista hace hincapié en que las condiciones favorecen a un ataque masivo para este año.
La analista agrega que mientra que en 2017 más de 230,000 equipos fueron atacados por WannaCry e incluso hubo empresas que dejaron de operar y perdieron capital, a la fecha aún no se tapan los graves huecos de higiene digital en el sector corporativo de América Latina.
En la región, sólo 34% de las empresas cuentan con automatización de los parches de seguridad cibernética, mientras que el resto hace las actualizaciones a mano, según cifras de ESET.
Héctor Miranda, especialista en ciberseguridad de la firma israelí Mer Group, concuerda con que el incremento de nuevos exploits traerá consecuencias en ataques masivos; sin embargo, estimó que esto ocurrirá en 2019, sobre todo en ataques orquestados por gobiernos.
“Por el lado de los exploits es un peligro latente. Quizá no en 2018, pero están creciendo. Por ahora los atacantes se están enfocando más en el minado de criptomonedas, pero veríamos un enfoque en este tipo de ataques para 2019, sobre todo motivados por actores gubernamentales”, dice a Expansión.
Miranda relata que estos ataques entre gobiernos se enfocarían en tomar o infiltrar sistemas de infraestructura crítica de un país –ductos petroleros, fronteras, puertos, aeropuertos o sistemas de agua–. El analista dice que estos movimientos ya los ven en Asia y, aunque podrían ser redituables, su enfoque está más en controlar que en generar ganancias económicas.
“Ya empezamos a ver algunos de estos movimientos en China y en Europa del Este, pero creemos que es más probable ver una coordinación de ataques masivos para 2019 para tener, sobre todo, el control de infraestructura crítica de un target especial”, dice el directivo de la firma que fue la encargada de diseñar el sistema de cámaras de vigilancia de la Ciudad de México.
El analista estima que aunque México no es de las primeras opciones para este tipo de ataques, sí es una posible víctima por su posición geográfica y la facilidad con la que los atacantes podrían vulnerar sus sistemas.
“Sí, definitivamente, y no precisamente por temas de dinero, sino por un tema cultural. Y por esto me refiero a la cultura que existe en México de no actualización y de que es sencillo vulnerar los sistemas”, concluye el analista.
Facebook lanzó en México Messenger Kids, una app de mensajería enfocada para niños, la cual cuenta con herramientas de control parental, además de incorporar principios de aprendizaje social y emocional.
La empresa indicó que hicieron investigaciones con miles de padres y se reunieron con expertos en las áreas de desarrollo infantil, seguridad en línea y medios y tecnología para niños, quienes los ayudaron a documentarnos para desarrollar nuestra primera aplicación para niños.
“Diseñamos Messenger Kids desde cero, incorporando elementos que enseñarán a los niños a comprender mejor la tecnología y a expresar sus emociones de manera creativa, fomentar y promover comportamientos sociales saludables, y profundizar las conexiones positivas entre los niños, sus amigos y familiares cercanos”, expuso.
Además, expuso que los padres controlan completamente la lista de contactos y los niños no pueden conectarse con personas que sus padres no aprueben, a través del Panel de Control en su aplicación principal de Facebook.
También cuenta con la herramienta “Sleep Mode”, con la que pueden establecer períodos de descanso, haciendo que la aplicación se "duerma" y no sea accesible para los niños durante esas horas.
Por lo que una vez que el padre configure la cuenta, los niños pueden iniciar videollamadas grupales o individuales con contactos previamente aprobados por los padres, ya que la pantalla de inicio muestra los contactos autorizados.
Además, tienen biblioteca de GIFs, marcos, stickers, máscaras y herramientas de dibujo apropiados para niños, lo que les permite decorar el contenido y expresar sus personalidades.
También indicó que con la colaboración de investigadores del Centro de Inteligencia Emocional de Yale y un grupo global de asesores, recientemente realizamos actualizaciones a la app que incorporan principios de aprendizaje social y emocional, que incluyen una guía de principios entre padres e hijos que fomenta el uso responsable de Messenger Kids.
Al 18 de julio, la riqueza de Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, totalizaba 152,000 millones de dólares de acuerdo con Bloomberg Billionaires.
El pasado 13 de julio, el patrimonio del ejecutivo llegó a los 150,000 millones de dólares, luego de que eMarketer señaló que Amazon captará casi el 50% del gasto de retail por internet en 2018. Un aumento más se dio por la celebración del Prime Day, en el que el ecommerce ofrece descuentos atractivos a sus usuarios Prime con el objetivo de incentivar las ventas.
Al 18 de julio, la riqueza de Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, totalizaba 152,000 millones de dólares de acuerdo con Bloomberg Billionaires.
El pasado 13 de julio, el patrimonio del ejecutivo llegó a los 150,000 millones de dólares, luego de que eMarketer señaló que Amazon captará casi el 50% del gasto de retail por internet en 2018. Un aumento más se dio por la celebración del Prime Day, en el que el ecommerce ofrece descuentos atractivos a sus usuarios Prime con el objetivo de incentivar las ventas.
La marca Honor, brazo de la china Huawei, regresa a México con la intención de conquistar a un mercado joven luego de haber dejado el país en 2015. En Expansión tuvimos la oportunidad de probar su dispositivo View 10, una de las apuestas que tiene para recuperar el tiempo perdido.
El Honor View 10 tiene 6.97 mm de grosor, es liso con dos cámaras, una de 16 y otra de 20 megapíxeles, es de color azul, ligero y ofrece una gama de herramientas a un costo competitivo.
Internamente posee 6 GB de RAM, 128 GB de espacio de almacenamiento, Android 8.0 Oreo, EMUI 8, carga rápida, desbloqueo facial con la cámara frontal y una batería de 3,750mAh, que es la encargada de proporcionar la energía al nuevo procesador Kirin 970 de Huawei con la unidad de procesamiento neural (NPU).
En cuanto a tamaño, el Honor View 10 tiene una tamaño similar al iPhone 8 Plus y su pantalla tiene una calidad LCD bastante sobresaliente. Es ligero y resistente a golpes y caídas.
Honor View 10(Foto: Eréndira Reyes)
Pantalla
Su pantalla LCD tiene una resolución de 5.99 pulgadas (2,160 x 1,080 píxeles) con una relación de aspecto de 18: 9, reduciendo los biseles circundantes hacia abajo. La sección debajo de la pantalla es lo suficientemente grande como para apretar el botón de inicio que posee, aunque la verdad no es necesario presionarlo, ya que funciona con un sensor de huellas dactilares.
Una de las ventajas del equipo es que el botón de inicio apenas es perceptible y puede configurarse a manera de control, o sea, es posible ir hacia las aplicaciones de segundo plano con sólo direccionar tu pulgar hacia la derecha.
Cámara
Una de las tareas más interesantes que pude ver en el equipo, gracias a su unidad de procesamiento, es que es capaz de cambiar la configuración de la cámara a la escena que ella considere que es la más adecuada para esa fotografía. En total, ofrece 13 tipos de escenas que van desde reconocer la playa hasta saber si se trata del retrato de una mascota o un platillo.
El sistema de cámara del View 10 incluye un sensor principal de 16 megapíxeles emparejado con un sensor monocromo de 20 megapíxeles para detalles adicionales, una configuración que aún no estoy del todo segura si es la mejor opción pues los colores se contrastan mucho y más allá de verse fuera de foco, se ve como una foto sobre expuesta. Eso sí, para las imágenes en blanco y negro se ven muy bien justo por esta cualidad.
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Tomadas con Honor View 10
Eréndira Reyes Especial.
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Tomadas con Honor View 10
Eréndira Reyes Especial.
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Tomadas con Honor View 10
Eréndira Reyes Especial.
En cuanto a los efectos que tiene la cámara el más destacado es el de graffiti con luz, pues es el más novedoso dentro de las aplicaciones de imagen que recuerdo en varios teléfonos.
Graffiti de luzdel Honor View 10(Foto: Eréndira Reyes)
Su cámara lenta también es buena, más no excelente, pues la resolución de la imagen se pierde al existir un poco menos de luz, lo que hace que el video se vea pixeleado.
La cámara frontal es de 15 megapíxeles y cuenta con las adecuaciones más usuales de los smartphones, como son el modo retrato y buena nitidez en la toma.
NPU a todo
El Honor 10 incorpora el mismo procesador que ya vimos en los dispositivos Huawei. Se trata del chip más potente de la marca donde además tenemos la NPU para dotar de inteligencia artificial a la batería y la cámara. Es un añadido que ya teníamos en Honor y que con este Honor 10 sigue siendo clave.
Pese a que la potencia y el almacenamiento siguen siendo bastante parejos, el Honor 10 apuesta por la carga rápida Super Charge para cargar el 50% de la batería de 3.750 mAh en poco más de 30 minutos. Su rendimiento también es bastante destacado, pues podemos utilizar el equipo de forma continua por poco más de 12 horas sin tener que entrar en pánico por la batería.
Herramientas que me gustaron
Dentro del menú de ajustes podemos manipular algunos parámetros como activar un par de modos de color y luego aplicar diferentes filtros para calibrar la temperatura. Estas opciones permiten manipular las imágenes para que se vean de la mejor manera y acorde a las necesidades que tengamos.
La respuesta táctil del panel es buena y no se nota retraso entre el toque y la reacción. Una cosa me gustó es que es posible eliminar la barra virtual inferior y utilizar el botón físico para realizar las acciones de Inicio, Atrás y Apps en segundo plano, mismas que podemos programar para tener acceso de forma más rápida y sencilla.
El equipo está a la venta a través de varios ecommerce y en Coppel, así como algunos otros retailers.
Solo 6% de las empresas a nivel mundial han llevado a cabo su transformación digital, mientras que 45% apenas están en planes de realizarla, así lo reveló una nueva encuesta de la firma tecnológica Dell EMC, en la cual se incluyó a México.
Juan Francisco Aguilar, director general y VP comercial de Dell EMC México, señaló que de la encuesta realizada a 4,000 tomadores de decisiones, solo 6% dijo que su empresa ya ha realizado procesos para su transformación digital.
Este porcentaje es el mismo que el de empresas que no han realizado ninguna adopción tecnológica o que se encuentran con tecnologías heredadas.
Sin embargo, donde hay una mayor masa es en el porcentaje de compañías que apenas están visualizando adoptar o implementar en sus procesos alguna tecnología.
En tanto que 43% se encuentra en la evolución para convertirse en una corporación que implemente su proceso de transformación digital.
Aguilar resaltó que para las empresas transformadas existen mayores oportunidades que para las que no han emprendido o terminado de realizar ese proceso.
Uno de los que resaltó el ejecutivo fue que 94% de las empresas que contestaron que ya llevaron a cabo su transformación han reportado mejores resultados en ingresos.
Por otra parte, estas organizaciones poseen 18 veces más probabilidad de tomar mejores decisiones y ejecutar acciones de manera más rápida frente a sus competidores.
“Las empresas que fueron transformadas tienen mayor habilidad de visualizar tendencias y adaptarse a ellas”, destacó el ejecutivo.
Además estas empresas registran 22 veces más probabilidad de adelantarse significativamente a la competencia de su mercado.
“Si hacemos un resumen, estamos en una de las épocas más importantes para innovar y las empresas deben de participar de este proceso”, agregó Aguilar.
¿Llegó el sustituto de los repartidores de carne y hueso? En China, pequeños robots autónomos sobre ruedas, equipados con GPS, cámaras y radares ya entregan paquetes, compras y comida a clientes.
Estos robots se mueven a una velocidad de 3km/h y transportan bebidas, frutas o papas fritas desde un supermercado cercano.
"El punto débil es que no pueden entregar paquetes directamente en la puerta del piso como los repartidores humanos", declaró una clienta. "Pero es práctico. El robot entrega los paquetes bastante rápido".
¿Cómo funciona?
A través de una aplicación para teléfonos móviles, el consumidor selecciona los productos, indica su dirección y paga en línea. El empleado de la tienda coloca la mercancía en el robot, que llega en tres o cuatro minutos al pie de los edificios situados a unos 200 metros.
El destinatario sólo tiene que dar clic en un enlace en su teléfono para que se abra el maletero del robot y poder tomar su pedido.
RobotEstos dispositivos son conocidos como 'caballos amarillos'.(Foto: AFP)
"Actualmente, 100 millones de paquetes se entregan cada día en China. Esa cifra debería alcanzar los 1,000 millones en el futuro", dice Liu Zhiyong, presidente ejecutivo y fundador de Zhen Robotics, la empresa que fabrica los robots repartidores, apodados "pequeños caballos amarillos".
"No habrá suficientes repartidores humanos. Se necesitará por tanto cada vez más robots para cubrir la falta de mano de obra y también para reducir los costos", explica.
Los robots tienen seis ruedas, miden casi un metro, pesan 30 kilos, se desplazan a una velocidad máxima teórica de 12 km/h y pueden funcionar las 24 horas del día.
Zhen Robotics asegura que el costo de los dispositivos tecnológicos del robot caerá con el tiempo. Y que pronto se podrá activar a distancia el botón de llamada de los ascensores para llevar la mercancía directamente hasta la puerta del cliente.
Entretanto, los primeros drones de reparto ya surcan el cielo chino. Varias empresas obtuvieron en los últimos meses el visto bueno de las autoridades para hacer volar esos artefactos. El objetivo es reducir el tiempo de transporte entre dos almacenes e incluso entregar paquetes directamente a su destinatario.
Uber aseguró que la multa de 3 millones 974,000 pesos que le impuso Profeco por presuntas cláusulas abusivas y publicidad engañosa está por pagarse.
“Recibimos mucha retroalimentación y venimos trabajando en colaboración con Profeco. Desde un mes nos enteramos de esto y la multa, estoy entendido, está en proceso de pago”, dijo Federico Ranero, director general de Uber México, en entrevista con Expansión.
Posterior a la sanción, tanto Cabify como Easy Taxi, comunicaron que se encontraban revisando el tema. Cabify dijo en un comunicado que tomaría diversas acciones en el tema de comunicación con los usuarios.
Ranero advirtió que “sí puede haber malos entendidos” con los lineamientos actuales, por lo que en las próximas semanas se realizarán modificaciones a los mismos.
“Hemos tomado la retroalimentación de que nuestra publicidad podría prestarse a malinterpretaciones de los usuarios y que los términos y condiciones por más que desde el punto de vista legal estén perfectos, un mortal y no experto legal no los entendemos de la mejor forma, y tenemos que evitar eso y ajustarlos para poder transmitir esa confianza a los usuario que es lo que más importa”, dijo el directivo de Uber.
Ranero agregó que los cambios se verán reflejados en las próximas seis a ocho semanas.
Acercamiento con Sheinbaum
De cara a la nueva administración en la Ciudad de México, Ranero dijo que ya se encuentran en conversaciones con el equipo de movilidad de esta nueva administración.
“Sí hemos tenido acercamiento con ellos, con su equipo de movilidad y así ocurre también en otros estados en los que hay cambio de administración. (…) hemos visto buena apertura del futuro gobierno de Claudia Sheinbaum y hemos visto una visión interesante del futuro de la movilidad”, dijo.
La firma de servicios de movilidad cumple un lustro de operar en México, tiempo en el que han sumado un total de 250,000 conductores y un mercado de ocho millones de usuarios suscritos al servicio, de acuerdo con cifras de la empresa.
Esta cuenta pone a Uber México aún a la mitad de lo que tenían previsto como meta de socios conductores para 2018.
Al cierre del primer semestre de 2017, la empresa comunicó que invertiría en realizar diversas acciones para alcanzar una base de socios de 500,000 personas.
En dicho momento, la cifra de conductores era de 230,000 y actualmente ésta solo se ha incrementado por 20,000 socios. Sin embargo, Ranero dijo que eso no implica que no hayan llegado a la meta si no que, haciendo caso a la retroalimentación de los usuarios, modificaron la estrategia para aplicar los recursos de la inversión, y hoy, la cifra de medio millón ya no es la prioridad.
“Decidimos enfocarnos más en seguridad, en calidad, antes que cantidad. La misma retroalimentación de los usuarios en la plataforma nos hizo ver que necesitábamos que fuéramos más visibles, más vocales y que tomáramos acciones al respecto”, dijo.
Algunas de las acciones en las que la empresa ha invertido en este tiempo es en desarrollo de algoritmos, medidas de seguridad, mejoras a la aplicación, la cobertura de los seguros de los conductores de Uber con Axa y Sura, entre otras medidas.
Ranero advirtió que continuarán trabajando por expandirse en territorio mexicano.
“No vamos a dejar de priorizar lo más importante que es la seguridad y calidad. Creemos que los 500,000 pueden ser eso y mucho más, pero no estamos obsesionados con la meta”, dijo.
Netflix pudo haber seducido a los críticos pero no a nuevos usuarios.
Si bien la semana pasada se dio a conocer que las producciones de Netflix arrasaron con 112 nominaciones a los Emmy, superando así a competidores como HBO, no lo hicieron para atraer a nuevos miembros.
En el segundo trimestre del año, Netflix sumó 5.2 millones de suscriptores; un millón menos que la proyección que tenía la compañía fundada y dirigida por Reed Hastings. La empresa proyectó para este periodo sumar 6.2 millones de suscriptores.
Pero para Radamés Camargo, analista de The Competitive Intelligence Unit (CIU), no se trata de que el contenido generado por Netflix haya dejado de ser atractivo para seguir sumando usuarios.
“Yo creo que se puede tratar de estimados ambiciosos”, dijo el analista.
Sin embargo, es la primera vez en cuatro trimestres que las adiciones de nuevos suscriptores quedaron debajo de las estimaciones.
“En general, podría decir que la adquisición, que es mayor comparada año contra año, no lo fue tanto como pensamos que sería”, confirmó David Wells, CFO de la empresa en una llamada con inversores. “Claramente no llegamos al número”, agregó.
La sobrestimación que tuvo Netflix para este trimestre, ocasionó una bajada del precio de la acción. El papel de la compañía cerró con una depreciación de 5.24%.
El valor de mercado de Netflix se redujo 8,910 millones de dólares, de 174,090 millones de dólares a 165,180 millones de dólares.
“Netflix ya tiene una escala de operación y magnitud de usuarios considerable. Entonces la base de usuarios puede crecer pero no necesariamente a tasas tan grandes”, mencionó el analista de CIU.
Sin embargo para Wall Street, este número sigue siendo relevante y más en momentos en donde están surgiendo nuevos competidores, entre ellos Fox y Disney que recientemente anunciaron que trabajan en lanzar sus propias plataformas de contenido de video on demand.
“Hay muchos nuevos y fuertes competidores, entre ellos Disney, que están entrando a nuestro mercado. Y nuestro foco es hacer el mejor contenido, tener la mejor interfaz de usuario, hacer las mejores recomendaciones, el mejor marketing. Todas estas cosas las hemos estado haciendo en el pasado y las continuaremos haciendo todavía más en el futuro”, agregó Hastings.
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