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Mientras que en los próximos cinco años, 25% de los centros comerciales en Estados Unidos desaparecerán, de acuerdo con Credit Suisse, otras tiendas con nuevos formatos que combinan tecnologías abrirán, señala Alex Castañeda, vicepresidente y gerente general de Zebra en Latinoamérica.

Un ejemplo de ello es Amazon, con la apertura de Amazon Go, tiendas que combinan una serie de tecnologías para dotar a los consumidores de una nueva experiencia de compra sin líneas y pagos en cajas. Solo basta tomar los productos y salir de la tienda. Los objetos adquiridos por los consumidores se añaden de manera directa al carrito de compras por internet y ahí se cargan a la cuenta del usuario.

“Yo creo que los consumidores no están demandando las tecnologías pero sí la experiencia”, señala Castañeda en entrevista con Expansión.

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Zebra es fabricante de software y hardware para captura de datos e identificación automática de nivel empresarial, los cuales brindan a las empresas visibilidad operativa. Si bien en el sector retail ya opera con diversas soluciones, Castañeda asegura que la compañía está apuntando hacia el desarrollo de supermercados inteligentes.

“La visión es que por todas las tendencias que están pasando —de movilidad y compras en línea, los supermercado están teniendo que hacerse más eficientes y dar una experiencia mejor. Hoy los retailers demandan más tecnología en los supermercados”, agrega.

De acuerdo con el ejecutivo, algunas de las tecnologías que conforman estos supermercados inteligentes son beacons, pequeños dispositivos que de acuerdo a la ubicación del usuario son capaces de emparejarse con el dispositivo móvil del consumidor y enviar mensajes de ofertas, por ejemplo.

Otra tecnología involucrada es el uso de ondas de sonido para saber si un artículo se levanta. Esta innovación, señala el ejecutivo, permite por ejemplo que si el cliente levanta del mostrador un producto de alto valor, un vendedor se pueda acercar para asesorar y buscar que se concrete la compra.

Si bien este tipo de proyectos todavía están en fase beta en países como Estados Unidos, en México el ejecutivo ve una gran oportunidad de desarrollar estos supermercados tecnológicos.

“La adopción es un poco lenta en Latinoamérica en general, aunque México va más rápido que otros mercados. Especialmente hay retailers que tratan de trabajar en dar una experiencia similar a lo que está sucediendo en Estados Unidos y eso está ayudando a traer la innovación aquí”, precisa.

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En México, una de las compañías que está empujando esta innovación es Walmart de México.

Este año, la empresa abrió en Tlalnepantla su primera tienda omnicanal que, además de ofrecer un catálogo digital más amplio, permite autoescanear productos para realizar el cobro. Esto permite al cliente escanear directamente los productos que va a adquirir para obtener el ticket, con el que posteriormente pasa a realizar el pago en efectivo, con vales o tarjeta. Este proceso facilita y hace más veloz el cobro.

Castañeda no reveló si Zebra trabaja con Walmart de México, aunque señaló que en el país y la región colaboran con los más grandes retailers.

El ejecutivo señala que la expectativa que tiene Zebra sobre esta industria y su renovación es positiva.

“La expectativa que nosotros tenemos es bastante grande. Somos líderes en retail,

realmente tenemos como clientes a todos los retailers grandes. Retail ya tiene un peso y un tamaño grande dentro del negocio; la idea es que estas soluciones sigan creciendo y tengan mayor peso”, puntualiza Castañeda.

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En los últimos años, el video y las imágenes se han convertido en el formato estrella para el consumo de contenido; sin embargo, entre tanta información ha comenzado a colarse los videos manipulados con noticias falsas o deep fakes y, de acuerdo con Facebook, esta tendencia podría afectar también a las “historias”.

“Estoy seguro que también la gente va a empezar a usar historias para crear y compartir noticias falsas y ya estamos trabajando en formas para combatir esto también y vamos a tener que seguir evolucionando, la gente quiere compartir sus cosas visualmente”, dice Greg Marra, director de producto en Newsfeed de Facebook, en entrevista con Expansión.

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Marra dice que el alza en el consumo de este formato hace más atractivo que los creadores de noticias manipuladas empiecen también a usarlo. Facebook estima que para 2019 el formato “historias” sobrepase al uso de texto o imágenes en las publicaciones que hacen los usuarios en la plataforma.

“Vemos un crecimiento extremadamente rápido en los productos de “historias” en Instagram, Whatsapp y Facebook, a la gente le gusta mucho este formato y que no sea permanente. Incluso esperamos que en algún momento del año que viene las historias sobrepasen a los posts como el formato primordial en el que se comparte”, dice el ejecutivo.

Las llamadas historias fueron lanzadas por primera vez en Instagram en 2016 y se han ido integrando en las otras plataformas poco a poco, incluso se espera una próxima integración con Messenger también.

Aunque no hay cifras actualizadas al día de hoy, el formato de “historias” al cierre de 2017 solo en Instagram registró 300 millones de usuarios.

Las “historias” son videos cortos, de no más de 15 segundos, compartidos en vivo y que desaparecen a las 24 horas de haber sido publicados.

Para combatir las fake news en este nuevo formato, Tessa Lyons, directora de producto de Newsfeed en Facebook, advierte que se rodean de un equipo técnico y de académicos y científicos de datos que desarrollan e implementan técnicas de inteligencia artificial para detectar y combatir estos formatos.

“Estamos trabajando con los fact checkers,empezamos en Francia, para detectar videos falsos y también estamos trabajando nosotros con tecnología y conocimiento para detectar dónde se tomó una foto o si fue manipulada o si se trata de un video deep fake y hay cosas que se pueden detectar automáticamente con patrones de tecnología”, dice Lyons.

A partir de las elecciones en Estados Unidos en 2016, se levantó una ola de noticias falsas y la existencia de redes de creadores de las mismas, sobre todo en Facebook, que las hacen con la intención de manipular opiniones en torno a contextos sociales, económicos o electorales.

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El estudio Innovation Barometer México, realizado por General Electric, revela que el hype de innovación en México es la nanotecnología. Pues este sector fue el que reconocieron los 100 ejecutivos mexicanos que se encargaron de responder la encuesta sobre el panorama de innovación en el país.

Dentro de la escala de importancia y relevancia de las tecnologías, la nanotecnología representa la tecnología más disruptiva en el país, según 78% de los encuestados. Las siguientes tecnologías que consideran los ejecutivos encuestados, como más “relevantes”, son la tecnología financiera (77%) y el Internet de las Cosas (76%). Le siguen en relevancia la Inteligencia Artificial, la realidad virtual y la realidad aumentada.

Sin embargo, al hacer un análisis sobre las tecnologías que más han impactado a sus industrias e incluso a su vida diaria los ejecutivos opinan distinto. Vladimiro de la Mora, presidente y director general de GE México comenta que la mayoría de los encuestados coinciden en que la Inteligencia Artificial (IA) es la tecnología que más ha cambiado su día a día.

De acuerdo con los resultados, 82% de los encuestados tienen a la IA como el sector de innovación que más ha impactado en sus industrias, le siguen el IoT con 79% y la tecnología financiera con 76%. Pero, ¿cómo es que la nanotecnología se posiciona como la tecnología más disruptiva pero no la más impactante?

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De la Mora indica que aunque ya se ve con más frecuencia, este sector tiene algunos retos que sortear antes de ganar más terreno en el país. “Hay muchos ingeniero jóvenes a los que puedes instruir en especialidades y con los que podrás tener mayor competencia a escala local y mundial. Sin embargo de los encuestados, el 77% considera que hace falta talento capacitado para poder entrar de lleno la revolución industrial”, indica el especialista de la firma estadounidense.

Los usos de este tipo de la nanotecnología se ven en distintos sectores, como la industria automotriz, de salud, la aeroespacial y construcción. Por ello es que algunas universidades ya empiezan a apostar por enseñar este tipo de especialidades.

El especialista del Centro de Nanociencias y Nanotecnología de la Universidad nacional Autónoma de México, Noboru Takeuchi, indicó que las carreras relacionadas con esta área de la ciencia empiezan a ganar cada día más arraigo.

“Cada vez son más jóvenes los que quieren estudiar nanotecnología y de hecho cada vez más universidades tanto públicas, como privadas están abriendo carreras relacionadas con esa área, ya que sin duda se trata de lo que algunos llaman: las carreras del futuro”, explica el especialista.

Datos de la Red de Nanociencias y Nanotecnología del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, en México sólo 38 instituciones imparten alguna especialidad en nanotecnología y de acuerdo a la demanda que se espera en el futuro, se necesitaría de por lo menos el doble de instituciones para realmente empezar a innovar en este segmento.

Lee: Los empleos del futuro

“Sin duda es una tendencia que crece día a día porque tiene que ver con la aplicación y búsqueda de materiales nuevos, con desarrollo de nuevas medicinas, nano robótica, entre muchas otras cosas, que nos hablan de una revolución tecnológica, algo que sin duda empieza llamar la atención de los jóvenes mexicanos”, precisa Takeuchi.

De la Mora, CEO de GE México, coincide con el especialista y llama a “las empresas, el gobierno y las instituciones educativas tendrían que reforzar su vínculo y trabajar en conjunto para que puedan generar a más especialistas”.

De acuerdo al estudio de GE, 82% de los ejecutivos ven una brecha en las habilidades de esa industria y focaliza a la falta de capacitación y a la falta de inversión en innovación, como los dos principales factores a abatir en el país.

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Tras reconocer los problemas por el escándalo de Cambridge Analytica la firma de Mark Zuckerberg ha hecho hincapié ante desarrolladores en que continuarán desarrollando y construyendo experiencias; sin embargo, en el discurso prevalece la necesidad de encontrar una tecnología para lidiar con los problemas de seguridad, privacidad, combate al discurso de odio y a las noticias falsas.

De acuerdo con Mike Schroepfer, director de tecnología de Facebook (CTO), esta anhelada tecnología es la inteligencia artificial.

“La inteligencia artificial es la mejor herramienta que tenemos para mantener segura a nuestra comunidad”, dijo Schroepfer durante su participación en el segundo día de la conferencia de desarrolladores de Facebook, F8 2018.

Schroepfer compartió que AI ayudó a detectar y desactivar 200 millones de cuentas falsas en la plataforma en lo que va del año y admitió que es necesario un mayor uso de éstas herramientas, incluso por encima de los reportes de usuarios y otras personas dedicadas a estas tareas como las redes de verificadores de noticias, para lograr buenos resultados.

“La razón por la que digo que esta es la mejor herramienta hoy en día es porque ya lo es. Si ves al volumen de acciones que se están tomando para el combate a contenido dañino y noticias falsas, la mayoría se está haciendo a través de AI. El poder está en su velocidad y escalabilidad”, dijo el ejecutivo, quien recientemente compareció ante el parlamento de Reino Unido por el caso de Cambridge Analytica.

“AI es la forma en la que lo podemos contener sin tener que esperar a que alguien lo reporte y en ese momento el daño ya estará hecho”, agregó en entrevista con Expansión.

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Si bien el CTO enlistó tres pilares para la estrategia de la firma en la próxima década, AI, aparece al frente de estos como la base por lo que además de hablar de sus avances y aplicaciones, Isabel Kloumann, directora de investigación y ciencia de datos de Facebook, mostró también el desarrollo de una suerte de variables que permitirá medir si los datos con los que se alimentan los algoritmos de inteligencia artificial son justos para una amplia diversidad poblacional y evitar así sesgos humanos como prejuicios raciales.

“Todos los avances deben tener un marco ético, desde las traducciones hasta los avatares en realidad virtual. Debemos garantizar el uso responsable de AI. No es nuestro bebé pero es nuestra responsabilidad”, dijo.

Estas variables de justicia al algoritmo de AI se están aplicando a todos los productos de la firma que impliquen el uso de esta tecnología, dijo Kloumann.

Conectar a todos

Como segundo pilar de la estrategia a 10 años de Facebook está la conectividad.

En este sentido la firma mostró avances en las redes de inalámbricas que está desarrollando y en las colaboraciones que ha hecho con operadores telefónicos como Airtel en África o Telefónica en Perú para conectar zonas marginales.

En 2013, Zuckerberg lanzó por primera vez el plan de conectar al mundo a través de Internet con Internet.org; la misión fue desde entonces desarrollar infraestructura para conectar a las personas, y a pesar de quejas de grupos que consideran que la red busca ampliar la conectividad solo a través de sus servicios, Schroepfer, advirtió que se trata de brindar infraestructura a todos a pesar del nombre del servicio que usen en la red.

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Actualmente 3,800 millones de personas se mantienen aún sin acceso a Internet en el planeta.

Reconstruir el mundo en un visor

En el tercer pilar de la estrategia está realidad aumentada y virtual (AR/VR). El portafolio de la firma se muestra vasto en tecnología y soluciones aplicadas desde Oculus hasta Messenger en donde ya se empiezan a probar experiencias de marcas en realidad aumentada.

“Los avances en AR te hacen sentir que estás ahí, como la película Ready Player One. Como si mis hijos estuvieran en casa de la abuela en Florida y eso lo hemos logrado replicando los espacios en 3D y capturando el movimiento humano con renders de forma muy realista”, dijo el CTO.

Actualmente otras firmas que experimentan abiertamente con este tipo de tecnologías son Google y Microsoft, con especial atención en machine learning, pues analistas estiman que la integración de la realidad virtual a diferentes ambientes de la vida cotidiana cobrará importancia en los próximos años.

En industrias como retail y marketing, ABI Research estimó que para 2022 este tipo de experiencias generarán un mercado de 1,800 millones de dólares.

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De acuerdo a Diffusion Group, las empresas de streaming están triplicando sus inversiones en contenido original. En el caso Amazon Prime, en 2017 gastó 4, 500 millones de dólares en contenido y espera triplicar su inversión en este año, llegando a los 10 mil millones de dólares, para desarrollar contenido original en todo el mundo.

Marco Nobilli, director de marketing para Amazon Prime Video en México precisa que la apuesta es hacer contenido original en México para empezar a ganar más usuarios. “Prime ha rebasado mucho los números que esperábamos y por ello es que estamos haciendo más inversión en este segmento. Hace poco compartimos que a nivel global llegamos al millón de usuarios y en México esperamos crecer bastante” aseguró el ejecutivo.

A nivel global Amazon Prime tiene contenidos originales que han hecho que la empresa tenga presencia en más de 200 países, algunos títulos que han lanzado son The Grand Tour, Mozart in the Jungle o Men in the High Castle; títulos que los han hecho famosos y que se incluyen en el catálogo de México, pero la otra parte a donde quieren dirigir sus esfuerzos es al contenido original local.

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“Diablo Guardián es nuestra apuesta local, pero hace una semana anunciamos una segunda producción, Extraño Enemigo, un thriller político dirigido por Gabriel Ripstein que podrá tener gran éxito. Lo que buscamos con esto es tener un buen balance entre contenido local y global, para así tener mayor fidelidad entre los usuarios” indica Nobilli.

La empresa ya tiene en Japón 25 series originales y en la India 18 series originales, por ello con este primer lanzamiento, Prime busca que en México se empiecen a igualar estos números. “Estamos buscando desarrollar contenido que les guste a los mexicanos, que lo vean y que lo esperen. No sólo queremos traer producciones propias hechas en otros países, sino también trabajar con el talento local y sobre todo llegar al cliente final, pues es donde queremos estar”.

La estrategia de contenido de la tecnológica en México está basada en seis pilares:

1. Contenidos originales globales que serán traídos a pantallas mexicanas
2. Contenidos licenciados, como Mr Robot o The Office
3. Contenido original local, tanto licenciado como producido por la empresa
4. Un portafolio de películas, tanto de estreno como películas que son de catálogo
5. Deportes, tanto documentales y series alrededor de este tema, como deportes en vivo
6. Contenidos infantiles originales

Sobre los últimos dos puntos, la compañía empieza a apostar con mayor fuerza. “El 65% de los internautas mexicanos tienen niños, por ello es que es de suma importancia para el público infantil, donde no sólo podremos tener nuevos usuarios, sino usuarios que serán más fieles a la marca”. Además renovaron contrato con la NFL, por lo que será posible tener disponible el plan de Thursday Night Football dentro de esta plataforma.

La tendencia de inversión de las plataformas de streaming empieza a ser el contenido original, pues además de Amazon Prime, Netflix anunció que su inversión para contenidos originales, en 2018, será de 8 mil millones de dólares.

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En los primeros tres meses del año, Tesla reportó un crecimiento en sus ingresos de 26%, al totalizar 3,409 millones de dólares en relación a los 2,700 millones de dólares del mismo periodo de un año antes.

Pese a los bueno resultados, la empresa continúa registrando pérdidas de manera importante.

De enero a marzo, la empresa informó pérdidas por 785 millones de dólares es decir el doble del mismo periodo de 2017 cuando reportó 397 millones de dólares en pérdidas.

Lee: Tesla detiene producción del Model 3

Tesla está destinando grandes cantidades de efectivo en lograr sus objetivos de alcanzar una producción de hasta 5,000 vehículos por semana. En el primer trimestre, Tesla logró ensamblar hasta 2,270 unidades antes de que detuviera la producción del Model 3 en abril pasado.

Lo anterior provocó en gran parte que la compañía fundada y dirigida por Elon Musk reportara una gasto operativo de 1,053 millones de dólares en los tres meses iniciales de 2018.

Al 31 de marzo, el efectivo que la empresa poseía en caja era de 2,665 millones de dólares, en relación a los 3,368 millones de dólares al cierre de 2017, es decir 20% menos.

Con el primer trimestre de 2018, la empresa de Musk suma seis trimestres consecutivos con flujo de caja negativo.

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La tecnológica espera llevar su producción de autos a las 5,000 unidades por semana en los próximos dos meses.

“Tenemos buena visibilidad de nuestro camino para impulsar y estabilizar completamente la producción del Model 3 este año. El Model 3 ya es el vehículo eléctrico más vendido, y más importante aún, va en camino a convertirse en el sedán premium más vendido en los Estados Unidos. El camino hacia una revolución electrificada no es fácil, pero vale la pena luchar por lo que estamos tratando de lograr”, dijo a inversionistas Musk.

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Cambridge Analytica anunció el cierre de sus oficinas a nivel global.

Argumentando una “precaria condición financiera” la consultora política anunció su cierre de operaciones luego de ser acusada de robar datos personales de 87 millones de usuarios de Facebook y usarlos para delinear campañas políticas como la del actual presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

“La compañía cerrará sus operaciones argumentando insolvencia. Adicionalmente a los procesos de bancarrota, que comenzarán procesos en paralelo en nombre de Cambridge Analytica LLC y algunos de los afiliados en Estados Unidos bajo la corte de bancarrota en el distrito sur de Nueva York”, citó la firma en un comunicado.

Tras el anuncio Mike Schroepfer, director de tecnología de Facebook (CTO) dijo en entrevista con Expansión, que por el momento no tenían ningún comentario inmediato ante la noticia.

“No puedo comentar nada sobre ello, igual que todos, acabamos de conocer la noticia”, dijo Schroepfer, quien recientemente compareció ante el parlamento de Reino Unido tras el caso Cambridge Analytica.

A pesar de las declaraciones de Facebook y analistas en torno al mal uso de Cambridge Analytica de los datos obtenidos de los usuarios, la consultora insistió en que las acusaciones son “infundadas” y a pesar de los esfuerzos de la firma por recuperar el camino y clarificar que sus acciones son legales, el cierre de las operaciones es inminente.

La firma agregó que continuará con las investigaciones requeridas y compensará adecuadamente a sus empleados.

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Las cinco más grandes compañías de tecnología —Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon y Facebook— brillaron en los primeros tres meses de este año.

En el primer trimestre del año, la ganancia acumulada de los gigantes tecnológicos llegó a los 37,264 millones de dólares.

La cifra anterior representa 45% más que en el mismo periodo de 2017 cuando reportaron 25,729 millones de dólares.

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La compañía que más crecimiento reportó en sus ganancia de enero a marzo fue Amazon, liderada por Jeff Bezos. La empresa reportó una ganancia en el primer trimestre del año de 1,629 millones de dólares es decir 125% más que los 724 millones de dólares que registró como ganancia en el Q1 de 2017.

Uno de los mayores drivers de crecimiento de Amazon fue su servicio en la nube, Amazon Web Services (AWS).

"AWS tiene una ventaja inusual de siete años antes de enfrentarse a una competencia afín, y el equipo nunca ha bajado la guardia", dijo a inversionistas Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.

La segunda empresa que mayor crecimiento en sus ganancias tuvo fue Alphabet, el conglomerado que agrupa al gigante de internet, Google. El beneficio de la compañía aumentó 73%, de los 5,426 millones de dólares a los 9,401 millones de dólares.

“El continuo fuerte crecimiento de nuestros ingresos refleja nuestro momentum a nivel global, 26% mayor respecto a 2017 y 23% más en moneda constante a los 31,100 millones de dólares”; dijo la directora financiera de la empresa, Ruth Porat, en un encuentro con inversionistas.

El aumento en los ingresos y ganancias de Google fue principalmente impulsado por su división de publicidad. La empresa registró ingresos por publicidad de 26,642 millones de dólares en el primer trimestre, en relación a los 21,411 millones de de dólares de los primeros tres meses de 2017.

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La tercera tecnológica con el mayor crecimiento en su beneficio fue Facebook, quien también vio un crecimiento importante en sus ingresos por publicidad digital.

Pese a la turbulencia que enfrentó la compañía que fundó y dirige Mark Zuckerberg por el caso de Cambridge Analytica, Facebook informó que sus ventas en el Q1 llegaron a los 11,970 millones de dólares respecto a los 8,032 millones de dólares del mismo periodo de 2017.

“Pese a enfrentar importantes retos, nuestra comunidad y nuestro negocio fue lo suficientemente fuerte al inicio de 2018”, refirió Zuckerberg en un comunicado enviado a inversionistas.

Finalmente Microsoft y Apple se colocaron en el cuarto y quinto lugar, con un aumento en sus ganancias de 35% y 25% respectivamente.

El beneficio de la compañía de software totalizó 7,424 millones de dólares, mientras que el fabricante del iPhone reportó una ganancia de 13,822.

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LG presentó su nuevo smartphone de gama alta, el LG G7 THINQ, un dispositivo cuya característica más llamativa es la integración de Inteligencia Artificial (AI) a la mayoría de sus funciones, apoyado en su hardware, desde el asistente hasta la cámara, con la promesa de que el usuario recibirá la experiencia de un verdadero celular inteligente.

Así, por ejemplo, al apretar el botón que se encuentra justo debajo del volumen, se activa Google Assistant, con el cual puedes comunicarte manteniendo presionada la tecla sin necesidad de iniciar con el comando “Ok Google”. Gracias al Super Far Field Voice Recognition (SFFVR) y el micrófono altamente sensitivo del teléfono, el asistente puede ‘escucharte’ hasta a cinco metros de distancia, separando el ruido de fondo.

El G7 THINQ introduce además Google Lens, una nueva forma de búsqueda con base en la inteligencia y la visión artificial que promete convertirse en tu asesor de compras o hasta en tu guía de turismo personal. Lo que hace es identificar y darte información sobre objetos a los que apuntes con la cámara del smartphone, desde la marca y donde adquirir un reloj hasta un edificio que llame tu atención y del que quieres conocer la historia, por mencionar algunas posibilidades.

Respecto a la cámara AI CAM, de 8MP en la parte frontal y 16MP en la posterior, la inteligencia se hace presente cuando ésta identifica de qué objeto se trata, la luz con la que cuenta y, con base en ello, determina cuál de sus 19 modos de disparo -su antecesor, el V30S ThinQ, cuenta con ocho- es el más adecuado. Además, el sistema se encarga de tomar cuatro imágenes diferentes para que el usuario decida cuál es su favorita.

En casos de poca luz, la función Super Bright permite hacer fotografías brillantes sin granulosidad, gracias a la combinación de los sensores de imagen y el procesamiento de la misma realizado por el algoritmo AI que se ajusta automáticamente. El dispositivo también cuenta con un Portrait Mode que genera tomas de aspecto profesional con fondos desenfocados.

El G7 THINQ, que es impulsado por un microprocesador Qualcomm Snapdragon 845, ofrece 4GB/6GB de RAM y 64GB/128GB de almacenamiento interno. Cuenta con una pantalla de 6.1 pulgadas e integra materiales como metal pulido en sus bordes y Gorilla Glass 5 tanto en la parte delantera como en la trasera. Está certificado como resistente al polvo y al agua (IP68) y promete ser resistente a “entornos rudos”.

Más allá de la inteligencia: una ‘fiesta’

Frank Lee, Vocero y director de relaciones públicas de LG, asegura que este smartphone es ideal para los latinoamericanos, porque “les encanta celebrar y compartir”.

Para los melómanos, explica en entrevista con Expansión, ofrece dos opciones: escuchar música en sus audífonos “con la calidad que el artista querría que lo hicieras”, o sin ellos, “ya que el sonido de su altavoz externo es capaz de llenar el ambiente. Ya no necesitas una bocina Bluetooth”.

Pero, para Lee, el G7 THINQ es verdaderamente una “fiesta en tu bolsillo”, pues con el modo BoomBox puede comenzar un espectáculo de luces en la pantalla y otro en la parte trasera del aparato con ayuda de su flash. “Baja un poco las luces y tendrás tu propio club nocturno para compartir con tus amigos”.

Para quienes aman las fotografías, el vocero de LG recuerda que la AI CAM se encarga de tomarte las mejores selfies y los mejores recuerdos con tus seres queridos, sin importar si estás de paseo, en un café o en un concierto, así como de hacer que “un hermoso pan tostado con aguacate parezca un millón de dólares”. “Muchas veces la cámara de un celular puede hacerlo, pero la gente no sabe cómo usarlo o cómo el mejor provecho. El G7 se encarga de ello por ti”, explica.

Seguridad ante todo

Frank Lee destaca que la inteligencia del G7 THINQ cuenta con machine learning, por lo que entre más lo uses, mejor funcionará de acuerdo a tus necesidades. Pero aclara que todo lo que el sistema aprende no se va a la nube, sino que se queda en el teléfono.

“Esto es importante porque las personas están más preocupadas que nunca por la privacidad y la seguridad. En los últimos dos años alrededor del mundo hemos visto algunos errores importantes en este tema. Lo que hizo LG, como manufacturera, fue que la AI y el aprendizaje sucedan y no salgan del equipo”, asegura.

El LG G7 THINQ llegará este junio a diversos países del mundo, incluido México. Su precio y otros detalles se darán más adelante, dice la compañía.

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Con el fin de abaratar los costos del transporte espacial, la agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial (JAXA) desarrolla un cohete reutilizable capaz de poner cargas en órbita y con una vida útil de más de un centenar de lanzamientos.

El prototipo tendría capacidad para desplegar equipo de observación en el espacio, regresar el mismo día a la Tierra y estar listo para ser lanzado al día siguiente.

La JAXA indicó que las pruebas comenzarán desde la primavera de 2019 y la unidad entrará en el mercado un año más tarde.

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El cohete, que medirá siete metros de largo, sigue la tendencia del recientemente anunciado NewLine 1, prototipo reutilizable chino que se pondrá en funcionamiento también en 2020, de acuerdo con la empresa Linkspace, responsable del proyecto.

El modelo japonés, que se probará en el centro de pruebas que JAXA tiene en la ciudad de Noshiro (noroeste de Japón), alcanzará inicialmente una altitud máxima de 100 metros en los primeros lanzamientos experimentales.

El alcance se irá aumentando progresivamente hasta llegar a los 5,000 metros para testar la tecnología que le permitirá regresar a su base de forma segura y frenar la velocidad de caída inclinando el peso hacia un lado.

La empresa estadounidense SpaceX comenzó a diseñar sistemas reutilizables en 2011 y ha realizado varias pruebas desde entonces, proyectos que han sido imitados también por otras potencias espaciales como Rusia o China.

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