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Aunque el ataque inicial duró solo un espacio limitado de horas los efectos de WannaCry se esparcieron durante meses en distintos sectores de negocio. Hoy, a un año de la explosión de este ciberataque, analistas creen que la mayoría de las empresas afectadas aprendieron la lección ante la necesidad de una mejor higiene digital.

Santiago Pontirolli, analista del equipo de investigación de la firma de seguridad Kaspersky Lab, advierte que la escala del impacto de WannaCry a nivel global reflejó la necesidad de cambiar procesos de negocio y la cultura del “a mí no me va pasar”.

“La industria de la salud, los bancos, diferentes tipos de empresas se dieron cuenta de la necesidad de los parches de seguridad y que un montón de normativas de seguridad no se estaban cumpliendo. Un año después yo creo que sí se aprendió la lección en el ambiente corporativo, por lo menos las empresas ahora muestran que están interesados en el tema, que no sucedía antes. Esto de a mí no me va a pasar, ahora ya vieron que sí pasa”, dijo Pontirolli en entrevista con Expansión.

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Estos son cinco aprendizajes a un año del ciberataque.

No a la piratería

Muchas de las empresas que se vieron infectadas por WannaCry fue por la fragilidad de seguridad en sus sistemas derivada de operar con un software pirata.

“Es vital que tengan software original porque si de otra manera no se tiene acceso a las correcciones de seguridad del fabricante”, dijo el analista.

Tras el ataque se descubrió que Microsoft sí había liberado un parche de seguridad que hubiera detenido el uso de la vulnerabilidad Eternalblue, que habilitó el esparcimiento del ataque; sin embargo, muchas firmas fueron infectadas por no contar con la instalación de parches en tiempo.

Normativa

El analista explica que ya que el ataque hizo visible la necesidad de tener más cuidado con los sistemas empresariales, ahora se recomienda, que las corporaciones cuenten con reglas de estos manejos más claras a la vista de los empleados.

“Se recomienda que sean normativas explícitas y simples. Esto debe ser comunicado de forma amigable, casi con juegos, para que queden claros los ejemplos”, dijo.

Higiene digital

Pontirolli destaca que a la hora de buscar las causas de los ciberataques, en la mayoría de las ocasiones, “el eslabón más débil siempre es el usuario”, por lo que hacer hincapié en la educación digital y en las consecuencias de estos ataques es cada vez más necesario.

“Es quien toma la decisión de dar clic. En todo tipo de ataques al final es el usuario, casi siempre, el primer paso de toda la campaña es por un correo y le da autorización una persona”, dijo.

Capacitar

Además de generar cada vez mayor conciencia en la gente para manejar sistemas digitales, tras un ataque como este, se recomienda elevar la capacitación del personal de sistemas en las organizaciones, pues son quienes pueden monitorear las redes y contener daños.

“WannaCry tenía comportamiento de ransomware pero se propagaba como un gusano de phishing, no requería autorización del usuario. Infectaba un equipo, buscaba dentro de la red qué otro equipo podía infectar y el usuario no tenía que hacer nada”, dijo.

Sabotaje y no millones

A un año, las cifras finales de WannaCry suman 200,000 equipos afectados en 150 países y una recaudación de 140,000 dólares por los rescates del ransomware que solicitaba a los afectados; en promedio los hackers pedían 300 dólares en bitcoin, para liberar los equipos; sin embargo, esto no fue garantía de que se liberara la información secuestrada y el monto en general fue bajo por lo que se concluyó, que como tendencia, éste fue un ataque de sabotaje más que para generar dinero.

“Teniendo en cuenta que el monto fue muy bajo, el motivador de todo esto apunta a una campaña de sabotaje; fue para causar daños en sistemas específicos”, dijo.

Pontirolli remarcó que las primeras horas del ataque fueron las que más víctimas corporativas cobraron, con 45,000 equipos en las primeras 24 horas. En su momento, Kaspersky listó a México como el país más atacado en América Latina mientras que ahora, a un año, se colocó en el número 11 de de la región.

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De acuerdo con el analista de Kaspersky, ataques como WannaCry apalancados con otros ataques de phishing continuarán constantes y al alza en los siguientes años, y debido a que éste tenía una composición de gusano, aún a un año, se observan nuevas víctimas del caso.

La cuenta de Twitter @actual_ransom, que monitorea las billeteras electrónicas de bitcoin ligadas al ataque registró aún pagos por rescates de WannaCry en abril y febrero de 2018.

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La innovación es una herramienta relevante para las empresas desde hace varios años por el uso de tecnología que se tiene en las compañías. Por ello es que evaluar el entorno de este factor es importante para la industria. De acuerdo al Barómetro de innovación de GE, en México las mayores impulsoras de este factor son las empresas multinacionales y el sector que que carece de aportaciones es el gobierno a escala local.

El estudio fue realizado a 100 ejecutivos en innovación mexicanos, de los cuales ninguno considera que las autoridades públicas locales aporten algo al entorno de innovación, 2% considera que las empresas estatales hacen algo por la innovación y sólo 3% considera que las autoridades a nivel nacional toman acciones para generar mayor innovación en el país.

Al comparar con los datos del estudio anterior, elaborado en 2014, los ejecutivos no han cambiado su opinión y consideran que el sector que más ha aportado al tema innovador son las empresas multinacionales, los empresarios individuales, startups y empresas mexicanas con más de 250 empleados.

Por su parte, Federico De Silva, director de investigación de Gartner, consultora especializada en asesoría y liderazgo empresarial, precisa que aunque en México aún falta aplicación en las tecnologías disruptivas, lo que más hace falta es “la visión de los tomadores de decisión, del CEO, pues él es quien tiene que considerar invertir en nuevas tecnologías. Si no se tiene la visión por desarrollar nuevos negocios, nuevos contactos, nuevos canales de distribución seguirán invirtiendo en lo mismo y poco a poco dejarán de competir”.

De acuerdo con el Índice Global de Innovación 2017, los países latinoamericanos son los que menos destacan en el rubro de la innovación y en el mismo se señala “en los últimos años, las clasificaciones del Índice Mundial de Innovación en la región no han mejorado significativamente con respecto a otras regiones, y actualmente en ningún país de América Latina y el Caribe los resultados en innovación superan su grado de desarrollo”.

Después de Suiza, el índice deja a Suecia, a los Países Bajos, a Estados Unidos, Reino Unido y Dinamarca como las siguientes naciones más innovadoras. De América Latina, los de mejor desempeño fueron: Chile (posición 46), Costa Rica (53) y México (58, siendo que en 2016 estaba en el lugar 61), de los 130 países que se estudian.

“En México enfrentamos varios retos que van desde la inversión, la infraestructura, la vinculación de la academia con la industria, la divulgación, la cantidad de recursos humanos altamente capacitados, el sistema de evaluación de los investigadores, los esquemas de jubilación y hasta los tiempos y escenarios políticos tanto nacionales como internacionales”, precisó Vladimiro de la Mora, CEO de GE en México, al presentar el estudio.

Además, un factor importante que aún hace falta reforzar es el tema de infraestructura, pues aún no se tienen recursos para construir una data segura o para desarrollar más productos “innovadores”.

“En América Latina estamos apenas en la parte baja de la curva en temas de internet de las cosas u otras tecnologías disruptivas, aún nos falta infraestructura en el tema de Data Centers, o plataformas y analiticos de IoT que son necesarios para tener una mayor competitividad. Aunque ya hay conocimiento y ya se empiezan utilizar, aún nos hace falta más adopción”, precisa De Silva, en entrevista.

Lee: Cuál es el hype de innovación en México

Enfocar las habilidades de la fuerza laboral de una empresa para garantizar un futuro ágil, adoptar nuevos roles y relaciones son el reto que tienen las compañías que buscan posicionarse en la era digital, esto de acuerdo a lo que el ejecutivo de Gartner comentó en entrevista. Y dentro de las empresas, los que podrán tener un papel fundamental en esta transformación son los directores o líderes de TI.

“Los líderes de Infraestructura y Operaciones son quienes tendrán que desempeñar su papel en este entorno colaborativo digital. Se enfrentarán a un mandato enorme: optimizar la infraestructura y operaciones de TI a través de la transformación de habilidades o estarán en riesgo de ser reemplazados”, afirmó el director de investigación de Gartner.

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Su precio de 1,999 pesos es solo un factor a su favor.

En un empaque plástico y claramente nostálgico de los equipos noventeros de la finlandesa, el Nokia 1, es un gadget que si bien no sorprende al intentar ofrecer finos acabados o características premium a bajo costo, es un equipo confiable y sólido con un costo accesible para acercarlo a un mercado masivo.

Tras probarlo por casi dos semanas dos cosas destacan en el equipo: la duración de la batería y el rendimiento del equipo, a pesar, de no ser un smartphone premium.

Con una carga completa y un uso medio, la batería puede durar hasta dos días, algo que los actuales smartphones no ofrecen y que recuerda a la solidez de los anteriores equipos Nokia que se han caracterizado por la durabilidad.

Esto es posible gracias a lo que podría calificarse como un “sacrificio” en el diseño, pues debido a que la batería 2,150 mAh es desmontable, el equipo no alcanza la delgadez a la que se ha ajustado el mercado de smartphones premium; sin embargo, en cuanto a peso y dimensiones éste sigue sintiéndose ligero. Su peso total es de 131 gramos; un iPhone 8 pesa 148 gramos.

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En cuanto al uso el procesador quadcore de Mediatek ofrece 1GB de RAM y conectividad a red 4G, a la par, el gadget funciona con la versión ligera de Android, Android Go, que hace que el funcionamiento sea rápido para un smartphone de su gama a diferencia de los anteriores Nokia, que contaban con sistema operativo Windows Phone, el cual finalmente fue descontinuado en 2017.

Con un uso medio de las apps más frecuentes como Facebook, Instagram, Whatsapp, Twitter y Uber, funciona de una forma muy similar a lo que se podría hacer en otro tipo de teléfono, con la desventaja de la nitidez y dimensiones en pantalla, por ejemplo.

Alí Bañuelos, director de HMD Global México (la firma que ahora opera la marca Nokia), comentó que estas alianzas con Mediatek, de donde obtienen el procesador y otros proveedores, son parte de la estrategia para nutrir estos equipos de características más cercanas a lo premium pero aún manteniendo un precio por debajo del promedio, con la idea de lograr elevar el volumen de ventas, aunque por ahora se acorten los márgenes de ganancia.

A la par de las alianzas de proveedores la firma adoptó a Elektra como su socio para las ventas, tanto en tienda física como en online, lo que Bañuelos advirtió que también abona a ventas más voluminosas y de fácil acceso. El retail, incluso, vende Nokia 1 con un chip de su operador móvil virtual (OMV) Oui, el cual se habilita con 3GB de navegación y redes sociales por un pago semanal, según lo que el usuario busque.

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Lo malo de la nostalgia

En los contras de tener un teléfono como Nokia 1 en comparación con otro tipo de smartphone, como alguno de los modelos de Apple o Samsung, es el desempeño de la cámara, si esto es uno de los objetivos de uso, en la práctica los resultados no son buenos.

La cámara de 5 megapixeles en la parte trasera y 2 megapixeles en la cámara frontal no permite, por ejemplo, hacer fotos enfocadas en paisajes que requieren mayor apertura y uso de luz, la mayoría salen desenfocadas y aunque para el modo selfie, el sistema cuenta con un filtro de belleza o retoque, la calidad de imágen no permite la óptima definición de los detalles o bien hacer cosas como el enfoque selectivo, algo que cada vez es más frecuente en smartphones de gama media.

En resumen, Nokia 1, cumple con lo que ofrece. El equipo no intenta ser ambicioso, más bien recobrar cierta confianza con algunos de los clientes que antes se acercaron a la marca por cosas como durabilidad y solidez, mismas que hoy mantiene. Por menos de 2,000 pesos, Nokia 1, se coloca como una buena opción de primer smartphone o reemplazo urgente.

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Snapchat anunció este jueves que los usuarios ya pueden hacer videollamadas con hasta 16 amigos al mismo tiempo.

"Diseñamos chat para que se sienta menos como un lugar de mensajes de texto y más como pasar un rato con amigos", indicó la empresa en su blog oficial.

Para comenzar un chat grupal, solo debes pulsar el ícono de la cámara de video en un chat grupal para juntar a tus amigos. Las personas seleccionadas recibirán una notificación invitándolos a unirse a la llamada.

Lee: Snapchat quiere evitar caer en un lío como el de Facebook

"Tú decides cómo quieres expresarte. Puede usar gafas, unirte solo con la voz o simplemente enviar mensajes que otros puedan leer mientras hablan. ¡Cada conversación es única! ", agregó.

La nueva característica está habilitada en Snapchat para iOS y Android.

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Apple, Alcoa, Río Tinto, el gobierno de Canadá y el gobierno de Québec están unidos por un propósito en común: invertir en la producción de aluminio “verde”, o sea, en la fabricación de este recurso con una emisión de dióxido de carbono menor.

De acuerdo a un comunicado de la tecnológica, el resultado de esta inversión será la creación de Elysis, una empresa que empezará la producción de aluminio con un nuevo sistema de fundición que emite oxígeno, en lugar de los gases de efecto invernadero que usualmente se producen en esta producción, entre ellos el dióxido de carbono.

El esfuerzo es significativo y acorde a lo que la Organización Mundial de la Salud (OMS) demandó hace unos meses, ya que en un informe, publicado en febrero de 2018, se indicó que la polución del aire es culpable de 6.5 millones de muertes globales al año, por lo que alertó sobre la necesidad de encontrar nuevas formas de producir energía y desarrollar productos.

Lee: Daisy, la robot que recicla iPhone

Elysis empezará a vender esta innovación en 2024 y tendrá su sede central en Montreal, con un centro de investigación en Saguenay-Lac-Saint-Jean en Quebec, región donde se desarrollará y licenciará la tecnología para que pueda usarse en procesos de fundición existentes en la actualidad.

Canadá y Quebec invierten cada uno 60 mdd canadienses en Elysis. Mientras que el gobierno provincial de Quebec tendrá una participación de capital del 3.5% en la empresa conjunta. Por su parte, Apple está invirtiendo 13 mdd canadienses y brindará soporte técnico a los socios de esta nueva empresa.

"Apple está comprometida con el avance de tecnologías que son buenas para el planeta y ayudan a protegerlo para las siguientes generaciones. Estamos orgullosos de ser parte de este nuevo y ambicioso proyecto, y esperamos poder utilizar algún día este aluminio, producido sin emisiones directas de gases de efecto invernadero en la fabricación de nuestros productos ". Tim Cook, CEO de Apple

“El anuncio de hoy creará y mantendrá miles de empleos para los canadienses, reducirá significativamente la huella de carbono de Canadá y fortalecerá aún más la industria del aluminio en América del Norte. Es un día verdaderamente histórico para la industria del aluminio, y para todos los trabajadores canadienses del aluminio, que desempeñan un papel tan importante en nuestra economía y en el futuro de nuestro país", enfatizó Justin Trudeau, al anunciarse esta nueva alianza entre gobierno y empresas.

Además de esta acción, Apple ha buscado generar una diferencia en materia medioambiental, prueba de ello es la creación de Daisy, su robot que recicla hasta 200 iPhone por hora o la implementación de energía renovables en sus oficinas y Data Centers.

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Crímenes informáticos de alcance global registrados durante los últimos dos años han puesto el foco en la ciberseguridad, un tema que, sin embargo, no es nuevo y nunca se irá, de acuerdo con Dan Cote, director de marketing de producto de Citrix Systems.

“Ésta siempre será la preocupación número uno de los encargados de IT”, dice el ejecutivo en entrevista con Expansión.

De acuerdo con Kaspersky Lab, cada 40 segundos una compañía es atacada y, como recordó Florin Lazurca, gerente de marketing técnico de seguridad en Citrix, estos golpes no diferencían industria, pueden afectar desde organizaciones bancarias, organismos públicos municipales, estatales y federales, o hasta hospitales y centros de salud, “poniendo en riesgo literalmente vidas”.

Así, resulta urgente tomar medidas más allá de la educación del usuario, el antimalware o el respaldo frecuente de los datos, ya que resultan “sensatas pero insuficientes”, considera Carlos Macías, Country Director de Citrix en México. “Ya no solo se trata de protección de virus, de software o incluso de poner información en un centro de datos”, agrega Cote.

Lo que necesitamos, coincidieron, son herramientas de seguridad con habilidades mucho más proactivas que eviten tanto daños como la interrupción de las actividades de las organizaciones y que garanticen que el acceso a sus datos esté completamente restringido.

Pero, si este es el panorama actual, ¿qué nos espera en el futuro?

Christian Reilly, director de tecnología (CTO) de Citrix Workspace Services, asegura en el blog de la firma que “solo es cuestión de tiempo para que veamos un aumento en los ataques inteligentes, ya sea con phishing inteligente, colmenas autosuficientes o swarmbots capaces de realizar golpes sin supervisión humana; o malware polimórfico que evolucione continuamente durante el ataque”.

Por supuesto, recordó Dan Cote, esto aún es cosa del futuro , pero “definitivamente es una posibilidad”. “Hoy crear algoritmos complejos requiere habilidades de codificación especializadas, pero es solo una cuestión de tiempo y de dinero para que alguien construya un módulo que permita a otros actores usar malware con AI”, confirma Reilly.

Entonces, podríamos encontrarnos en medio de una batalla digital, “que consistirá en miles de incidentes aislados y enfrentamientos, la mayoría de ellos sin supervisión humana”, afirma el ejecutivo.

Por lo pronto, los expertos coincidieron en que lo más urgente es empezar a anticipar la llegada de este tipo de ataques y pensar en cómo detenerlos. ¿Estaremos preparados?

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Apenas el año pasado, el servicio de Experiencias de Airbnb fue lanzado solo en la Ciudad de México, sin embargo, la compañía ahora está extendiendo estas a lo largo del país.

Airbnb busca ser más allá de un servicio que permita solo el alojamiento. La tecnológica valuada en 31,000 millones de dólares lanzó en 2016 las Experiencias con el objetivo de enriquecer su servicio.

Las Experiencias de Airbnb son actividades que los viajeros pueden encontrar en ciertas ciudades. En la Ciudad de México, por ejemplo, se pueden hallar desde tours por taquerías, cursos de pintura hasta escalar volcanes.

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México es el país latinoamericano con más rápido crecimiento en el número de Experiencias. En junio de 2017, cuando estas se lanzaron en la capital del país eran 30, hoy ya totalizan 130.

En Quintana Roo, por ejemplo, las Experiencias comenzaron a estar disponibles a partir de abril pasado y hoy ya suman más de 30.

UN NEGOCIO REDONDO

Para Airbnb es también un negocio relevante. La empresa cobra una comisión de 20% a los anfitriones por prestar los servicios de la plataforma.

Sin embargo para los anfitriones resulta también un buen negocio.

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De acuerdo con anfitriones entrevistados por Expansión este año, algunos de ellos llegan a ganar hasta 5,400 pesos en un día.

Pero Airbnb destaca que en el mundo, existen algunos anfitriones que han llegado a obtener hasta 200,000 dólares anuales al convertirse en anfitriones de Experiencias.

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En dos años cuando un turista extranjero llegue a un destino como Cancún no tendrá que preocuparse por darse a entender en español, un asistente virtual será su contacto y guía para llegar al hotel y comenzar sus actividades; una suerte de concierge virtual.

Ésta, entre otras, es la idea de servicios turísticos que la firma de BestDay planea ofrecer en 2020, año en el que esperan que la tecnología basada en inteligencia artificial (AI) reduzca las fricciones para los viajeros.

“Uno de los mayores problemas en las plazas turísticas en México es que quien te recibe no habla varios idiomas. Lo que tratamos y queremos hacer es personalizar esta experiencia para el usuario desde el momento en que aterrice (…) Esta interacción natural con un bot será en dispositivos con Alexa o Google o Cortana, es lo que buscamos y actualmente está en desarrollo”, dijo Daniel Zavalza, director de tecnología de la firma en entrevista con Expansión.

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Zavalza adelantó que para 2019 este proyecto ya podría estar en el mercado aunado a otros productos basados en inteligencia artificial en los que trabaja actualmente un equipo de desarrollo de negocio de la firma de aproximadamente 30 personas.

Un reporte de la consultora McKinsey advierte que si bien desde 2016 las empresas están invirtiendo fuertemente en AI, la adopción continúa en niveles bajos, e incluso el documento apunta que el sector turístico es uno de los más rezagados en adopción junto con salud y educación.

El sector turístico tiene el potencial de automatizar 70% de sus empleos, según McKinsey.

Para Zavalza estos proyectos son parte del camino de la empresa hacia 2020, año en el que la firma planea también salir al mercado público en la Bolsa Mexicana de Valores.

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El directivo cuenta que para alcanzar el objetivo se enfocarán también en desarrollo de nuevos productos, basados en experiencias y análisis de hábitos de los consumidores, además de reforzar los controles de ciberseguridad y gestión de datos para cumplir con nuevas regulaciones como GDPR y para dar mayor certidumbre a los usuarios luego de casos recientes de vulneración de datos como el de Cambridge Analytica.

GDPR es la nueva regulación de protección de datos personales, proveniente de Europa, la cual obligará a cualquier empresa con clientes europeos a entregar sus datos si lo desean. Esta regulación entrará en vigor el próximo 25 de mayo a nivel global.

“Estos casos nos han obligado a replantearnos muchas cosas, a quizá a encriptar datos que hoy no requieren encriptar la Ley de Protección de Datos pero también se viene GDPR y tenemos clientes en Europa. (…) Como plan estratégico de la compañía estamos ya en vías de salir a la bolsa en 2020 y para llegar a ello tenemos que elevar el cumplimiento en este tipo de cosas”, dijo

De puertas hacia adentro en la empresa, Zavalza, detalló que otro de los cambios que comenzaron a hacer en mayor medida desde hace 18 meses fue pasar de un tipo de desarrollo de producto en la nube pero basado en verticales separadas a equipos que no dependan de uno del otro para avanzar.

Al adoptar un sistema de desarrollo en la nube basado en aplicaciones, la firma ahora puede gestionar los recursos sin que los desarrolladores tengan que estar físicamente en el lugar, lo que redujo la iteración de nuevos productos de 14 a tres días.

“Lo que a mí me funciona que es que una persona no dependa de otra para hacer su trabajo de desarrollo y eso es lo que permiten este tipo de soluciones. Ese tiempo desaparece con un portal que ya tenga automatizados los sistemas. Nosotros nos tomaba dos semanas crear un ambiente de desarrollo ahora nos toma tres días”, dijo.

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Basta presumir que los mexicanos ostentamos el récord de ser el primer lugar a nivel global en términos de usuarios que todos los días ven Netflix.

¿Cómo ha logrado Netflix que su usuario invierta todo un día consumiendo películas y series? Con pequeños cambios que quizá hoy sean imperceptibles.

Un par de ejemplos es la posibilidad de saltar los créditos y que en segundos, el capítulo siguiente de la serie inicie automáticamente, destaca Mitch Lowe, cofundador de la plataforma de películas y series.

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“Para que un negocio sea exitoso debes de remover la mayor fricción que puedas“, señaló Lowe en una conferencia celebrada en el congreso eCostumer que se lleva acabo esta semana en Bogotá, Colombia.

A diferencia, otras empresas no han sabido reconocer esas pequeñas fricciones que existen en sus negocios.

Blockbuster no identificó, por ejemplo, lo molesto que era para sus clientes el regresar las películas que habían rentado. Tampoco vio la oportunidad que tenían en invertir en Netflix, la empresa que años después en gran parte los obligó a desaparecer.

Hoy Netflix posee 125 millones de clientes a nivel global y es una empresa que en el primer trimestre del año generó ingresos por 3,600 millones de dólares.

Pero un caso más reciente es el de McDonalds, una compañía cuyas ventas vienen cayendo.

“Si McDonalds escuchará a sus clientes quizá limpiaría sus baños y sus ventas aumentarían millones porque hoy las familias y las mamás han dejado de llevar a sus hijos por esa razón”, señaló Lowe.

Basta recordar que recientemente las acciones de McDonalds tuvieron su peor día en su historia.

El 4 de marzo pasado, los papeles de la cadena de restaurantes cayeron 4.8%, el valor perdido por la compañía le habría alcanzado para adquirir a Wendys, uno de sus competidores.

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Hoy Mitch Lowe dirige Movie Pass, una empresa que busca explotar un pequeño factor que las cadenas de cine no han sabido apreciar.

Lowe está convencido que el modelo de suscripción, como ha pasado con Netflix, podría beneficiar a los cines, una industria que ha perdido más de 20% de los clientes jóvenes.

El modelo de suscripción de MoviePass es de 10 dólares mensuales y permite a los usuarios ir al cine de manera ilimitada.

“Si no estás cerca del cliente se te pasan este tipo de oportunidad”, concluyó el ejecutivo.

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Olvida las flores, los chocolates, el spa o las salidas a comer en un caótico 10 de mayo. Estos cinco gadgets te permitirán sorprender a tu mamá y darle algo que tal vez nunca hubiera esperado.

Que aprenda a volar

Aunque los drones son un gadget que se piensan primordialmente para jóvenes o para personas dedicadas a la generación de contenidos, equipos como el DJI Spark es perfecto para iniciar a cualquier tipo de usuario en su mundo. Además de ser altamente portátil para llevarlo en cualquier viaje, el Spark integra sistemas de vuelo inteligente y estabilización para evitar accidentes al volar, sensores de detección de objetos en 3D, control a través de gestos o movimientos y una cámara de 12 megapixeles capaz de grabar video en alta resolución.

Otra manera de entretenerse

Que sea madre, no significa que no sea gamer. La industria de los videojuegos es una de las que más crecimiento está teniendo a nivel global impulsada por el desarrollo de los juegos en teléfonos inteligentes y la llegada de desarrolladores independientes, según datos de la consultora NewZoo. No hay mejor manera para entrar en ese mundo que con la nueva consola de Nintendo Switch. El dispositivo permite jugar en FULL HD en cualquier televisor, pero tiene la ventaja de convertirse en una consola móvil para llevar a cualquier lado. A través de los controles Joy Con, el Switch incluso ofrece la posibilidad de jugar con otras personas, sin necesidad de comprar controles adicionales. Si vas a regalar un Switch hay tres juegos que no pueden faltar: The Legend of Zelda: Breath of the Wild, Super Mario Odyssey y Mario Kart 8 Deluxe.

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Millennial, gamer y trabajadora

La computadora Dell Inspiron 7460 es ligera y cuenta con un diseño en aluminio en color dorado atractivo, con buenos acabados. Su interior presenta una grata sorpresa con un recubrimiento suave. Por lo que a simple vista, atiende los deseos de una mujer a quien le importa el diseño.

La batería de esta laptop dura alrededor de 5 horas en uso intensivo y su rendimiento es bueno, sin sobrecalentarse, con la capacidad de correr varias aplicaciones al mismo tiempo por lo que es ideal para quienes además del diseño, buscan una computadora confiable.

Por 25,499 pesos puede ser costosa, pero también satisface otra posible faceta de quien la use: su deseo de jugar videojuegos gracias a su tarjeta gráfica NVIDIA® GeForce GT 940MX.

Un ojo que todo lo ve

Las mamás buscan estar atentas a la seguridad de toda la familia, y al mismo tiempo siempre quieren saber qué hacen los diferentes miembros de la misma (incluidas las mascotas), por ello, un buen regalo es una cámara de seguridad.

En este caso la Nest Cam IQ le permitirá saber qué pasa dentro de su casa en todo momento. Este gadget funciona con sensor 4K, zoom digital, 8 megapixeles y reconocimiento facial. La diferencia principal entre esta y su predecesora en el mercado es que no solo reconoce rostros sino que aprende a identificarlos gracias a la tecnología de Google Photos, así una vez que el usuario indica que el rostro pertenece a X persona, la cámara avisará cada vez que X persona esté en el hogar. La cámara se vende por 6,999 pesos.

Un móvil diferente

El mundo de la tecnología está lleno de falsas promesas o funciones de marketing, aquellas que buscan deslumbrar a los consumidores para cobrar más dinero, pero que en el fondo poco hacen por mejorar la experiencia de uso o en algunos casos tienden incluso a hacerla peor. Si no creen, pregúntenle a todos los usuarios que compraron pantallas de alta definición con lentes 3D entre 2013 y 2015 qué tanto usan y disfrutan esa función.

Así llegamos a los nuevos Huawei P20 y P20 Pro, los nuevos teléfonos de la firma china que integran tecnologías como cámaras duales, software de detección de rostro e inteligencia artificial en sus procesos. Incluso van un paso más allá, pues el P20 Pro es el primer teléfono de una marca de presencia masiva que tiene tres cámaras (sensores) traseros.

El P20 y en especial el P20 Pro no solo son dos muy buenos teléfonos premium, son una propuesta diferente en el mercado de telefonía y fotografía móvil que va más allá del simple marketing o funciones inútiles. Su precio puede ser un factor de fuerte competencia en México el P20 se venderá en 13,999 pesos y el P20 Pro se comercializará en 16,999 pesos.

Si quieres que tu mamá tenga un equipo con una cámara que difícilmente le fallará esta es buena opción.

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