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Dell Technologies no solo sabe hacer computadoras, software y servidores, la compañía también es capaz de detectar innovación y valor en startups. A un año de que la empresa anunció la existencia de su firma independiente de inversión de capital en emprendimientos, la división ya maneja un portafolio de 81 compañías, algunas de ellas con un valor de más 11,000 millones de dólares.

La empresa, que opera de forma independiente, logró invertir en 24 nuevas startups y compromisos previos entre mayo de 2017 y abril de 2018 como parte de la inversión de 100 millones de dólares que ejecuta la organización de forma anual.

Aunque Dell Technologies no informa sobre el monto que invierte en cada una de las empresas y el número de acciones que adquiere, el nuevo brazo de capital busca dotar a la compañía con tecnologías en áreas emergentes.

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De acuerdo con Scott Darling, presidente de Dell Technologies Capital, en el último año, un tercio de la inversión se ha enfocado en emprendimientos de inteligencia artificial y machine learning, y el resto para innovaciones en áreas como seguridad, infraestructura de nueva generación.

“El valor real que aportamos a Dell Technologies es a través de nuestro trabajo conjunto, que nos permite ofrecer las mejores soluciones para nuestros clientes de forma más rápida, especialmente en áreas de tecnología emergentes”, explicó Darling durante el anuncio de aniversario de Dell Technologies Capital.

Más que invertir en emprendimientos, la nueva división de Dell ha demostrado tener un buen ojo para la empresas con oportunidad económica.

De las 81 inversiones, solo en el último año 11 ha tenido salidas y tres de ellas unicornios Zscaler (3,200 millones de dólares), MongoDB (1,9000 millones de dólares) y DocuSign 6,300 millones de dólares) que realizaron su oferta pública inicial (IPO) y con la cual crearon un valor en conjunto superior a los 11,000 millones de dólares.

Dell Technologies presume que algunas de las otras firmas dentro del portafolio han alcanzado rondas B y C de inversión y varias de las startups ya cruzaron la línea de los 50 millones de dólares en facturación anual.

Aunque en conferencia de prensa Michael Dell, CEO de la compañía, aseguró que el rol de cada una de las inversiones dependerá de la tecnología y el momento, la realidad es que el crecimiento en el valor accionario y la salida a bolsas de estas startups podrían ayudar a la compañía a liquidar parte de los 40,000 millones de dólares que Dell Technologies tiene como deuda, luego de haber adquirido EMC y todas sus compañías por 67,000 millones de dólares, a la fecha la compra tecnológica más grande en la historia.

“Estamos apostando mucho en tecnologías como AI y ML y sabemos que no toda la innovación va a venir de nosotros, por eso tomamos la decisión de invertir en startups y esas pueden ser inversiones que mantengamos, vendamos, que se vuelvan nuestros clientes o que busquemos cómo aprovechar su tecnología para mejorar nuestro portafolio”, comentó Dell.

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El público infantil cada vez tiene más presencia en internet. De acuerdo con la Asociación Mexicana de InternetMx, desde 2014 se ha mantenido un crecimiento del 2% en la población menor de edad que entra a navegar a la red, en 2014 los internautas de entre 6 y 17 años representaban 26%, mientras que en 2017 eran 36%. Y han identificado que cada vez acceden internautas más pequeños, aunque aún no se puede precisar la cifra de niños menores de 6 años que tienen acceso a internet.

Esta es una de las razones por las que cada vez más servicios de streaming apuestan por contenido dirigido a estas audiencias. Además del cambio de hábitos de los internautas del país, en 2014 ni siquiera se registraba el uso de internet para ver películas, mientras que en2017, 55% de los encuestados respondió que una de sus actividades más habituales era ver películas y series en servicios streaming.

De acuerdo con Marco Nobilli, director de marketing para Amazon Prime Video en México, esta apuesta también es por la cantidad de internautas que tienen hijos. “El 64 o 65% de los internautas mexicanos tienen niños, por ello es que es de suma importancia el público infantil, donde no sólo podremos tener nuevos usuarios, sino usuarios que serán más fieles a la marca”.

Lee: Prime Video quiere más contenidos originales

Otros números que respaldan esta búsqueda por más contenidos infantiles son las alianzas e inversiones hechas por diversos servicios de streaming. A finales de 2017 Disney anunció la compra de 20th Century Fox, con lo que refuerza el camino por competir con otros servicios de streaming como Netflix, Amazon Prime o HBO, dejando no sólo a las otras empresas sin varias de sus películas, sino adquiriendo el derecho de otros programas de entretenimiento.

Otros hechos que fundamentan esta tendencia es la compra que hizo HBO en 2015 de los derechos por las siguientes cinco temporadas de Sesame Street. Mientras que otros servicios como Netflix o Amazon Prime desarrollan contenido enfocado a esta audiencia y no sólo se quedan con la licencia de derechos.

En 2011 Netflix creó un servicio especial para los niños que permite a los padres mantener un control sobre lo que ven sus hijos y desde ese momento empezó a buscar aliados que pudieran darle nuevas propuestas infantiles. Además, a finales de 2017, en conjunto con DreamWorks, anunció que estrenarán seis series originales en la plataforma, sólo en 2018.

Dentro del catálogo de Amazon Prime se pueden encontrar series como Wishenproof, The Snowy Day Special, Lily the Unicorn y Bear in Underwear. Programas que apuestan por crear mayor atención y fidelidad en el público infantil.

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Twitter Inc instó a sus más de 330 millones de usuarios a cambiar sus claves después de que una falla expuso muchas de ellas en archivos de texto en su red computacional interna.

La red social dijo que una investigación interna no halló indicios de robo o uso inapropiado de contraseñas por personas dentro de la firma, pero instó a todos los usuarios a que evalúen un cambio en sus claves "por exceso de precaución".

Lee: Twitter te dejará decidir qué información quieres compartir

El blog que publicó el anuncio no especificó cuántas contraseñas se vieron afectadas.

El miércoles pasado Twitter reportó que en el primer trimestre del año superó las estimaciones de analistas para ingresos y usuarios mensuales activos anotó una ganancia neta de 61 millones de dólares, u 8 centavos por acción, en el primer trimestre, que se compara con una pérdida de 61.6 millones de dólares, o 9 centavos por título, en el mismo periodo del año pasado.

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Mientras que en los próximos cinco años, 25% de los centros comerciales en Estados Unidos desaparecerán, de acuerdo con Credit Suisse, otras tiendas con nuevos formatos que combinan tecnologías abrirán, señala Alex Castañeda, vicepresidente y gerente general de Zebra en Latinoamérica.

Un ejemplo de ello es Amazon, con la apertura de Amazon Go, tiendas que combinan una serie de tecnologías para dotar a los consumidores de una nueva experiencia de compra sin líneas y pagos en cajas. Solo basta tomar los productos y salir de la tienda. Los objetos adquiridos por los consumidores se añaden de manera directa al carrito de compras por internet y ahí se cargan a la cuenta del usuario.

“Yo creo que los consumidores no están demandando las tecnologías pero sí la experiencia”, señala Castañeda en entrevista con Expansión.

Lee: Walmart abre en México tienda estilo "Amazon"

Zebra es fabricante de software y hardware para captura de datos e identificación automática de nivel empresarial, los cuales brindan a las empresas visibilidad operativa. Si bien en el sector retail ya opera con diversas soluciones, Castañeda asegura que la compañía está apuntando hacia el desarrollo de supermercados inteligentes.

“La visión es que por todas las tendencias que están pasando —de movilidad y compras en línea, los supermercado están teniendo que hacerse más eficientes y dar una experiencia mejor. Hoy los retailers demandan más tecnología en los supermercados”, agrega.

De acuerdo con el ejecutivo, algunas de las tecnologías que conforman estos supermercados inteligentes son beacons, pequeños dispositivos que de acuerdo a la ubicación del usuario son capaces de emparejarse con el dispositivo móvil del consumidor y enviar mensajes de ofertas, por ejemplo.

Otra tecnología involucrada es el uso de ondas de sonido para saber si un artículo se levanta. Esta innovación, señala el ejecutivo, permite por ejemplo que si el cliente levanta del mostrador un producto de alto valor, un vendedor se pueda acercar para asesorar y buscar que se concrete la compra.

Si bien este tipo de proyectos todavía están en fase beta en países como Estados Unidos, en México el ejecutivo ve una gran oportunidad de desarrollar estos supermercados tecnológicos.

“La adopción es un poco lenta en Latinoamérica en general, aunque México va más rápido que otros mercados. Especialmente hay retailers que tratan de trabajar en dar una experiencia similar a lo que está sucediendo en Estados Unidos y eso está ayudando a traer la innovación aquí”, precisa.

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En México, una de las compañías que está empujando esta innovación es Walmart de México.

Este año, la empresa abrió en Tlalnepantla su primera tienda omnicanal que, además de ofrecer un catálogo digital más amplio, permite autoescanear productos para realizar el cobro. Esto permite al cliente escanear directamente los productos que va a adquirir para obtener el ticket, con el que posteriormente pasa a realizar el pago en efectivo, con vales o tarjeta. Este proceso facilita y hace más veloz el cobro.

Castañeda no reveló si Zebra trabaja con Walmart de México, aunque señaló que en el país y la región colaboran con los más grandes retailers.

El ejecutivo señala que la expectativa que tiene Zebra sobre esta industria y su renovación es positiva.

“La expectativa que nosotros tenemos es bastante grande. Somos líderes en retail,

realmente tenemos como clientes a todos los retailers grandes. Retail ya tiene un peso y un tamaño grande dentro del negocio; la idea es que estas soluciones sigan creciendo y tengan mayor peso”, puntualiza Castañeda.

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En los últimos años, el video y las imágenes se han convertido en el formato estrella para el consumo de contenido; sin embargo, entre tanta información ha comenzado a colarse los videos manipulados con noticias falsas o deep fakes y, de acuerdo con Facebook, esta tendencia podría afectar también a las “historias”.

“Estoy seguro que también la gente va a empezar a usar historias para crear y compartir noticias falsas y ya estamos trabajando en formas para combatir esto también y vamos a tener que seguir evolucionando, la gente quiere compartir sus cosas visualmente”, dice Greg Marra, director de producto en Newsfeed de Facebook, en entrevista con Expansión.

Lee: La inteligencia artificial, la única herramienta para estar seguros

Marra dice que el alza en el consumo de este formato hace más atractivo que los creadores de noticias manipuladas empiecen también a usarlo. Facebook estima que para 2019 el formato “historias” sobrepase al uso de texto o imágenes en las publicaciones que hacen los usuarios en la plataforma.

“Vemos un crecimiento extremadamente rápido en los productos de “historias” en Instagram, Whatsapp y Facebook, a la gente le gusta mucho este formato y que no sea permanente. Incluso esperamos que en algún momento del año que viene las historias sobrepasen a los posts como el formato primordial en el que se comparte”, dice el ejecutivo.

Las llamadas historias fueron lanzadas por primera vez en Instagram en 2016 y se han ido integrando en las otras plataformas poco a poco, incluso se espera una próxima integración con Messenger también.

Aunque no hay cifras actualizadas al día de hoy, el formato de “historias” al cierre de 2017 solo en Instagram registró 300 millones de usuarios.

Las “historias” son videos cortos, de no más de 15 segundos, compartidos en vivo y que desaparecen a las 24 horas de haber sido publicados.

Para combatir las fake news en este nuevo formato, Tessa Lyons, directora de producto de Newsfeed en Facebook, advierte que se rodean de un equipo técnico y de académicos y científicos de datos que desarrollan e implementan técnicas de inteligencia artificial para detectar y combatir estos formatos.

“Estamos trabajando con los fact checkers,empezamos en Francia, para detectar videos falsos y también estamos trabajando nosotros con tecnología y conocimiento para detectar dónde se tomó una foto o si fue manipulada o si se trata de un video deep fake y hay cosas que se pueden detectar automáticamente con patrones de tecnología”, dice Lyons.

A partir de las elecciones en Estados Unidos en 2016, se levantó una ola de noticias falsas y la existencia de redes de creadores de las mismas, sobre todo en Facebook, que las hacen con la intención de manipular opiniones en torno a contextos sociales, económicos o electorales.

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El estudio Innovation Barometer México, realizado por General Electric, revela que el hype de innovación en México es la nanotecnología. Pues este sector fue el que reconocieron los 100 ejecutivos mexicanos que se encargaron de responder la encuesta sobre el panorama de innovación en el país.

Dentro de la escala de importancia y relevancia de las tecnologías, la nanotecnología representa la tecnología más disruptiva en el país, según 78% de los encuestados. Las siguientes tecnologías que consideran los ejecutivos encuestados, como más “relevantes”, son la tecnología financiera (77%) y el Internet de las Cosas (76%). Le siguen en relevancia la Inteligencia Artificial, la realidad virtual y la realidad aumentada.

Sin embargo, al hacer un análisis sobre las tecnologías que más han impactado a sus industrias e incluso a su vida diaria los ejecutivos opinan distinto. Vladimiro de la Mora, presidente y director general de GE México comenta que la mayoría de los encuestados coinciden en que la Inteligencia Artificial (IA) es la tecnología que más ha cambiado su día a día.

De acuerdo con los resultados, 82% de los encuestados tienen a la IA como el sector de innovación que más ha impactado en sus industrias, le siguen el IoT con 79% y la tecnología financiera con 76%. Pero, ¿cómo es que la nanotecnología se posiciona como la tecnología más disruptiva pero no la más impactante?

Lee: ¿Cómo definir una innovación en la era Trump?

De la Mora indica que aunque ya se ve con más frecuencia, este sector tiene algunos retos que sortear antes de ganar más terreno en el país. “Hay muchos ingeniero jóvenes a los que puedes instruir en especialidades y con los que podrás tener mayor competencia a escala local y mundial. Sin embargo de los encuestados, el 77% considera que hace falta talento capacitado para poder entrar de lleno la revolución industrial”, indica el especialista de la firma estadounidense.

Los usos de este tipo de la nanotecnología se ven en distintos sectores, como la industria automotriz, de salud, la aeroespacial y construcción. Por ello es que algunas universidades ya empiezan a apostar por enseñar este tipo de especialidades.

El especialista del Centro de Nanociencias y Nanotecnología de la Universidad nacional Autónoma de México, Noboru Takeuchi, indicó que las carreras relacionadas con esta área de la ciencia empiezan a ganar cada día más arraigo.

“Cada vez son más jóvenes los que quieren estudiar nanotecnología y de hecho cada vez más universidades tanto públicas, como privadas están abriendo carreras relacionadas con esa área, ya que sin duda se trata de lo que algunos llaman: las carreras del futuro”, explica el especialista.

Datos de la Red de Nanociencias y Nanotecnología del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, en México sólo 38 instituciones imparten alguna especialidad en nanotecnología y de acuerdo a la demanda que se espera en el futuro, se necesitaría de por lo menos el doble de instituciones para realmente empezar a innovar en este segmento.

Lee: Los empleos del futuro

“Sin duda es una tendencia que crece día a día porque tiene que ver con la aplicación y búsqueda de materiales nuevos, con desarrollo de nuevas medicinas, nano robótica, entre muchas otras cosas, que nos hablan de una revolución tecnológica, algo que sin duda empieza llamar la atención de los jóvenes mexicanos”, precisa Takeuchi.

De la Mora, CEO de GE México, coincide con el especialista y llama a “las empresas, el gobierno y las instituciones educativas tendrían que reforzar su vínculo y trabajar en conjunto para que puedan generar a más especialistas”.

De acuerdo al estudio de GE, 82% de los ejecutivos ven una brecha en las habilidades de esa industria y focaliza a la falta de capacitación y a la falta de inversión en innovación, como los dos principales factores a abatir en el país.

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Tras reconocer los problemas por el escándalo de Cambridge Analytica la firma de Mark Zuckerberg ha hecho hincapié ante desarrolladores en que continuarán desarrollando y construyendo experiencias; sin embargo, en el discurso prevalece la necesidad de encontrar una tecnología para lidiar con los problemas de seguridad, privacidad, combate al discurso de odio y a las noticias falsas.

De acuerdo con Mike Schroepfer, director de tecnología de Facebook (CTO), esta anhelada tecnología es la inteligencia artificial.

“La inteligencia artificial es la mejor herramienta que tenemos para mantener segura a nuestra comunidad”, dijo Schroepfer durante su participación en el segundo día de la conferencia de desarrolladores de Facebook, F8 2018.

Schroepfer compartió que AI ayudó a detectar y desactivar 200 millones de cuentas falsas en la plataforma en lo que va del año y admitió que es necesario un mayor uso de éstas herramientas, incluso por encima de los reportes de usuarios y otras personas dedicadas a estas tareas como las redes de verificadores de noticias, para lograr buenos resultados.

“La razón por la que digo que esta es la mejor herramienta hoy en día es porque ya lo es. Si ves al volumen de acciones que se están tomando para el combate a contenido dañino y noticias falsas, la mayoría se está haciendo a través de AI. El poder está en su velocidad y escalabilidad”, dijo el ejecutivo, quien recientemente compareció ante el parlamento de Reino Unido por el caso de Cambridge Analytica.

“AI es la forma en la que lo podemos contener sin tener que esperar a que alguien lo reporte y en ese momento el daño ya estará hecho”, agregó en entrevista con Expansión.

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Si bien el CTO enlistó tres pilares para la estrategia de la firma en la próxima década, AI, aparece al frente de estos como la base por lo que además de hablar de sus avances y aplicaciones, Isabel Kloumann, directora de investigación y ciencia de datos de Facebook, mostró también el desarrollo de una suerte de variables que permitirá medir si los datos con los que se alimentan los algoritmos de inteligencia artificial son justos para una amplia diversidad poblacional y evitar así sesgos humanos como prejuicios raciales.

“Todos los avances deben tener un marco ético, desde las traducciones hasta los avatares en realidad virtual. Debemos garantizar el uso responsable de AI. No es nuestro bebé pero es nuestra responsabilidad”, dijo.

Estas variables de justicia al algoritmo de AI se están aplicando a todos los productos de la firma que impliquen el uso de esta tecnología, dijo Kloumann.

Conectar a todos

Como segundo pilar de la estrategia a 10 años de Facebook está la conectividad.

En este sentido la firma mostró avances en las redes de inalámbricas que está desarrollando y en las colaboraciones que ha hecho con operadores telefónicos como Airtel en África o Telefónica en Perú para conectar zonas marginales.

En 2013, Zuckerberg lanzó por primera vez el plan de conectar al mundo a través de Internet con Internet.org; la misión fue desde entonces desarrollar infraestructura para conectar a las personas, y a pesar de quejas de grupos que consideran que la red busca ampliar la conectividad solo a través de sus servicios, Schroepfer, advirtió que se trata de brindar infraestructura a todos a pesar del nombre del servicio que usen en la red.

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Actualmente 3,800 millones de personas se mantienen aún sin acceso a Internet en el planeta.

Reconstruir el mundo en un visor

En el tercer pilar de la estrategia está realidad aumentada y virtual (AR/VR). El portafolio de la firma se muestra vasto en tecnología y soluciones aplicadas desde Oculus hasta Messenger en donde ya se empiezan a probar experiencias de marcas en realidad aumentada.

“Los avances en AR te hacen sentir que estás ahí, como la película Ready Player One. Como si mis hijos estuvieran en casa de la abuela en Florida y eso lo hemos logrado replicando los espacios en 3D y capturando el movimiento humano con renders de forma muy realista”, dijo el CTO.

Actualmente otras firmas que experimentan abiertamente con este tipo de tecnologías son Google y Microsoft, con especial atención en machine learning, pues analistas estiman que la integración de la realidad virtual a diferentes ambientes de la vida cotidiana cobrará importancia en los próximos años.

En industrias como retail y marketing, ABI Research estimó que para 2022 este tipo de experiencias generarán un mercado de 1,800 millones de dólares.

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De acuerdo a Diffusion Group, las empresas de streaming están triplicando sus inversiones en contenido original. En el caso Amazon Prime, en 2017 gastó 4, 500 millones de dólares en contenido y espera triplicar su inversión en este año, llegando a los 10 mil millones de dólares, para desarrollar contenido original en todo el mundo.

Marco Nobilli, director de marketing para Amazon Prime Video en México precisa que la apuesta es hacer contenido original en México para empezar a ganar más usuarios. “Prime ha rebasado mucho los números que esperábamos y por ello es que estamos haciendo más inversión en este segmento. Hace poco compartimos que a nivel global llegamos al millón de usuarios y en México esperamos crecer bastante” aseguró el ejecutivo.

A nivel global Amazon Prime tiene contenidos originales que han hecho que la empresa tenga presencia en más de 200 países, algunos títulos que han lanzado son The Grand Tour, Mozart in the Jungle o Men in the High Castle; títulos que los han hecho famosos y que se incluyen en el catálogo de México, pero la otra parte a donde quieren dirigir sus esfuerzos es al contenido original local.

Lee: Amazon Prime es indispensable

“Diablo Guardián es nuestra apuesta local, pero hace una semana anunciamos una segunda producción, Extraño Enemigo, un thriller político dirigido por Gabriel Ripstein que podrá tener gran éxito. Lo que buscamos con esto es tener un buen balance entre contenido local y global, para así tener mayor fidelidad entre los usuarios” indica Nobilli.

La empresa ya tiene en Japón 25 series originales y en la India 18 series originales, por ello con este primer lanzamiento, Prime busca que en México se empiecen a igualar estos números. “Estamos buscando desarrollar contenido que les guste a los mexicanos, que lo vean y que lo esperen. No sólo queremos traer producciones propias hechas en otros países, sino también trabajar con el talento local y sobre todo llegar al cliente final, pues es donde queremos estar”.

La estrategia de contenido de la tecnológica en México está basada en seis pilares:

1. Contenidos originales globales que serán traídos a pantallas mexicanas
2. Contenidos licenciados, como Mr Robot o The Office
3. Contenido original local, tanto licenciado como producido por la empresa
4. Un portafolio de películas, tanto de estreno como películas que son de catálogo
5. Deportes, tanto documentales y series alrededor de este tema, como deportes en vivo
6. Contenidos infantiles originales

Sobre los últimos dos puntos, la compañía empieza a apostar con mayor fuerza. “El 65% de los internautas mexicanos tienen niños, por ello es que es de suma importancia para el público infantil, donde no sólo podremos tener nuevos usuarios, sino usuarios que serán más fieles a la marca”. Además renovaron contrato con la NFL, por lo que será posible tener disponible el plan de Thursday Night Football dentro de esta plataforma.

La tendencia de inversión de las plataformas de streaming empieza a ser el contenido original, pues además de Amazon Prime, Netflix anunció que su inversión para contenidos originales, en 2018, será de 8 mil millones de dólares.

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En los primeros tres meses del año, Tesla reportó un crecimiento en sus ingresos de 26%, al totalizar 3,409 millones de dólares en relación a los 2,700 millones de dólares del mismo periodo de un año antes.

Pese a los bueno resultados, la empresa continúa registrando pérdidas de manera importante.

De enero a marzo, la empresa informó pérdidas por 785 millones de dólares es decir el doble del mismo periodo de 2017 cuando reportó 397 millones de dólares en pérdidas.

Lee: Tesla detiene producción del Model 3

Tesla está destinando grandes cantidades de efectivo en lograr sus objetivos de alcanzar una producción de hasta 5,000 vehículos por semana. En el primer trimestre, Tesla logró ensamblar hasta 2,270 unidades antes de que detuviera la producción del Model 3 en abril pasado.

Lo anterior provocó en gran parte que la compañía fundada y dirigida por Elon Musk reportara una gasto operativo de 1,053 millones de dólares en los tres meses iniciales de 2018.

Al 31 de marzo, el efectivo que la empresa poseía en caja era de 2,665 millones de dólares, en relación a los 3,368 millones de dólares al cierre de 2017, es decir 20% menos.

Con el primer trimestre de 2018, la empresa de Musk suma seis trimestres consecutivos con flujo de caja negativo.

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La tecnológica espera llevar su producción de autos a las 5,000 unidades por semana en los próximos dos meses.

“Tenemos buena visibilidad de nuestro camino para impulsar y estabilizar completamente la producción del Model 3 este año. El Model 3 ya es el vehículo eléctrico más vendido, y más importante aún, va en camino a convertirse en el sedán premium más vendido en los Estados Unidos. El camino hacia una revolución electrificada no es fácil, pero vale la pena luchar por lo que estamos tratando de lograr”, dijo a inversionistas Musk.

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Cambridge Analytica anunció el cierre de sus oficinas a nivel global.

Argumentando una “precaria condición financiera” la consultora política anunció su cierre de operaciones luego de ser acusada de robar datos personales de 87 millones de usuarios de Facebook y usarlos para delinear campañas políticas como la del actual presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

“La compañía cerrará sus operaciones argumentando insolvencia. Adicionalmente a los procesos de bancarrota, que comenzarán procesos en paralelo en nombre de Cambridge Analytica LLC y algunos de los afiliados en Estados Unidos bajo la corte de bancarrota en el distrito sur de Nueva York”, citó la firma en un comunicado.

Tras el anuncio Mike Schroepfer, director de tecnología de Facebook (CTO) dijo en entrevista con Expansión, que por el momento no tenían ningún comentario inmediato ante la noticia.

“No puedo comentar nada sobre ello, igual que todos, acabamos de conocer la noticia”, dijo Schroepfer, quien recientemente compareció ante el parlamento de Reino Unido tras el caso Cambridge Analytica.

A pesar de las declaraciones de Facebook y analistas en torno al mal uso de Cambridge Analytica de los datos obtenidos de los usuarios, la consultora insistió en que las acusaciones son “infundadas” y a pesar de los esfuerzos de la firma por recuperar el camino y clarificar que sus acciones son legales, el cierre de las operaciones es inminente.

La firma agregó que continuará con las investigaciones requeridas y compensará adecuadamente a sus empleados.

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