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La multa impuesta a Google por parte de la Unión Europea fue un golpe directo a las ganancias de la tecnológica.

Pese a que los ingresos de Alphabet, matriz del gigante del internet, fueron 25% mayores de mayo a junio, comparado con el mismo periodo de un año atrás, la utilidad de la firma registró una contracción de 9.3%.

La razón principal: la multa impuesta por la Unión Europea hace una semana.

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La ganancia de la compañía durante el trimestre, excluyendo la multa, fue de 8,266 millones de dólares.

Sin embargo por la sanción impuesta, Google reportó una utilidad neta de 3,195 millones de dólares. En el mismo periodo de un año atrás, la ganancia de la empresa fue de 3,524 millones de dólares.

El 30 de junio, la Unión Europea anunció una multa de 5,071 millones de dólares para Alphabet por llevar a cabo prácticas monopólicas. La multa representó casi los recursos que Alphabet destinó a investigación y desarrollo (R&D) durante el trimestre y que significó una inversión de 5,114 millones de dólares.

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La multa se basó en al menos tres ejercicios que la Unión Europea consideró que afectan la competencia, de acuerdo con un documento de The Competitive Intelligence Unit.

-El “empaquetamiento ilegal” de su aplicación de búsqueda y su explorador (Chrome) con su aplicación de “tienda de aplicaciones” (Play Store).

– La consecución de “pagos ilegales” a operadores y fabricantes de teléfonos por preinstalar sus aplicaciones.

– La “obstrucción ilegal” del desarrollo y distribución de versiones competidoras de Android.

“Si bien es cierto que la dinámica del mercado de sistemas operativos, dispositivos, aplicaciones y que existen sustitutos para todas las aplicaciones propietarias de la compañía dificultan el entendimiento de la dominancia de la compañía en esos mercados, lo que sí es una realidad es que Google sigue acumulando poder de mercado en el ámbito de los buscadores. Es ahí donde reside la importancia del señalamiento de la Comisión Europea”, detalló la firma de análisis.

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El domingo, a las 10:12 pm (GMT) la plataforma de transporte bajo demanda Uber alcanzó un nuevo récord: completó la cifra de 10,000 millones de viajes en 8 años y a lo largo de 21 países.

La cifra de viajes completados a la que llegó Uber es como si cada uno de los 7,300 millones de habitantes en el mundo hubieran realizado casi 1.5 viajes en un coche disponible en la plataforma.

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“173 viajes y entregas comenzaron simultáneamente a las 10:12 pm GMT, alcanzando más de 10,000 viajes completados”, detalló la empresa fundada por Travis Kalanick a través de un post.

Uber destacó que Latinoamérica ocupó el primer lugar con la mayoría de los viajes simultáneos realizados en un continente. Por otra parte, los tacos y otros alimentos como McDonald's, fideos, sushi y hamburguesas que se pedían en cinco países también fueron un factor relevante para la meta alcanzada por la plataforma.

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“Estamos tan emocionados como el primer día para continuar creando los mejores productos y experiencias para los próximos 10 mil millones de viajes”, concluyó el comunicado.

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Como usuario de internet seguro conoces y dependes de sus servicios, pero si se trata de empresas es posible que aún no los tomen tan en serio. Ese es el dilema que Google quiere resolver para ser reconocido como proveedor de servicios de cloud computing para grandes corporaciones y no solo ante usuarios y emprendedores.

“¿Por qué Google como proveedor de cloud para las empresas?”, dice Diane Greene, directora de Google Cloud, en la apertura de la conferencia magistral de Next 2018; el evento más grande de la compañía a nivel global que reúne, de acuerdo con la firma reúne a 20,000 asistentes y otras 250,000 personas que siguen el evento a través de streaming en vivo.

“Vivimos en la era de la información, en donde la tecnología ha dejado de ser un centro de costos para convertirse en el diferenciador principal de las empresas. Google nace como una empresa cuya misión es hacer accesible toda la información del mundo, tenemos centros de datos del tamaño de varios campos de fútbol, cables submarinos que conectan continentes, uno de los sistemas y procesos de seguridad más avanzados de la industria y la inversión en código abierto y tecnologías de inteligencia artificial más ambiciosa del mercado”, explicó Greene.

Para demostrar que la firma de internet va en serio, en manejar y proveer servicios de cómputo y productividad a escala masiva, Greene y el resto de los ejecutivos de la división empresarial anunciaron una serie de mejoras a la plataforma de nube que ofrecen mayores niveles de seguridad, administración y monitoreo, así como nuevos servicios de machine learning de código abierto.

Pero más que las nuevas soluciones, Google aprovechó el escenario para presumir algunos de los nuevos clientes de gran tamaño que tiene dentro de Google Cloud y G Suit. Empresas como Nielsen, eBay y Target, esta última, uno de los retailers más grandes de Estados Unidos con más de 1,800 tiendas en el país y ventas anuales por 71,000 millones de dólares, desfilaron en el escenario de Next.

Junto a ellos, Google presume en comunicados y a lo largo del evento charlas con el resto de sus clientes como HSBC, Latam Airlines, The New York Times, Genesys, 20th Century Fox y Stanford.

En sala de prensa donde medios de todo el mundo siguen el evento, la tecnológica incluso colocó un libro con algunas de las voces y razones por las cuales grandes firmas de todos los sectores hoy forman parte de los servicios de nube de Google Cloud.

La estrategia de promoción de clientes, al menos en números

De acuerdo al último reporte fiscal de Alphabet, empresa padre de Google, la división Google other revenues, que incluye las ventas de Apps, Hardware, Google Play y Google Cloud facturó 1,184 millones de dólares más que el trimestre pasado.

La división tuvo ventas por 4,425 millones de dólares impulsados principalmente por “nuestra oferta de Google Cloud y las ganancias de Google Play relacionadas a compras dentro de las apps”.

La compañía de internet también presume un crecimiento en número de usuarios. Por ejemplo con G Suite, la plataforma de productividad que incluye apps como Gmail, Docs, Sheets, Drive, entre otras, Google indica que servicios como Gmail ya tienen más de 1,400 millones de usuarios y Drive tiene 800 millones de clientes activos.

Google Cloud, presume la firma, ya tiene más de 14,000 clientes que pagan por servicios Cloud AI y tiene más de 18,000 empresas que utilizan Cloud AutoML, un librería de código abierto que permite a usuarios con conocimientos limitados o sin capacidad de escribir código desarrollar aplicaciones de aprendizaje de máquina o inteligencia artificial.

Aunque la firma mantiene un crecimiento en el mercado de Cloud Computing, Google se mantiene como el tercer jugador detrás de Microsoft y muy lejos del líder del mercado Amazon con Web Services (AWS).

Para darse una idea, mientras el negocio de nube de Google factura poco más de 1,000 millones de dólares al trimestre, AWS es vende más de 5,000 millones de dólares por trimestre y es una mina de oro para el gigante del comercio electrónico de más de 17,000 millones de dólares al año.

“Queremos ayudar a empresas de todos los tamaños a crear mejores servicios digitales. Así lo hicimos con Android hace diez años, cuando empezamos con un solo teléfono y un operador, hoy tenemos más de 20,000 modelos diferentes con más de 300 marcas. Por eso estamos creando plataformas abiertas porque nos deja tener mejores ideas mucho más rápido”, explicó Sundar Pichai, CEO de Google durante el evento.

Durante Next 2018, Fei-Fei Li, líder científica de Machine Learning de Google Cloud anunció que estarían liberando extensiones de su servicios de AutoML para el desarrollo de apps de cómputo visual, comprensión de lenguaje y traducción en tiempo real.

De igual forma, como parte de su programa Inteligencia Artificial centrada en humanos, Li demostró un proyecto prototipo con eBay y Genesys para el desarrollo de asistentes digitales inteligentes para todos los centros de contacto y soporte de las empresas.

Al igual que Google Assistant, estos asistentes robots serán capaces de entender la voz, petición y solicitud de los clientes tal como si estuvieran charlando con un ser humano.

“No es reemplazar a los seres humanos, sino elevar su valor dentro de los centros de contacto, haciendo más valiosa la interacción con los seres humanos”, advirtió Li.

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Regresar a casa con un nuevo inquilino en brazos suele ser un momento tanto de felicidad y emoción como de nerviosismo y confusión para cualquier padre, especialmente para los primerizos.

Los consejos de quienes los rodean sobre los cuidados que deben tener con el bebé se convierten en cosa de todos los días y, aunque su intención es buena, pueden terminar por dejar a la pareja con más dudas que respuestas respecto, por ejemplo, al monitoreo de los signos vitales del pequeño y de sus posiciones al dormir.

¿Cómo hacer estas recomendaciones —que en muchos casos se contradicen entre sí— a un lado? ¿Qué tal con ayuda de un experto en recién nacidos capaz de permanecer al pendiente del bebé 24/7? Éste es Koala, el baby call (monitor) inteligente.

La startup argentina Biotrend, que arrancó operaciones en 2002, debuta este 2018 en el mercado mexicano con Koala, “un baby call fisiológico”, según describió Marcelo César, cofundador y director comercial de la firma, en entrevista con Expansión.

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Este dispositivo es capaz de monitorear los signos vitales del recién nacido, así como de avisar sobre cualquier eventualidad a sus padres por medio de una app móvil.

El wearable consiste en una pulsera hipoalergénica con una batería recargable que se coloca en el piecito del bebé. “Éste no sólo permite escuchar los sonidos del ambiente, sino que además, monitorea la calidad de la respiración (del infante), sus pulsaciones, su temperatura y su posición para dormir”, detalló César.

Así, los adultos pueden conocer el estado del pequeño mientras duerme, desde cualquier lugar, en cualquier momento y prevenir cualquier tipo de problema.

“Koala está atento durante la noche, cuando los padres deben descansar, para ayudarlos a mantener a su pequeño protegido e informarles rápidamente de cualquier episodio que requiera su atención inmediata”, agregó el emprendedor argentino.

Con este aparato, “los cambios de parámetros son ágilmente detectados y analizados asegurando precisión en las alarmas”.

Koala es incluso capaz de conocer e informar el nivel de gravedad de un episodio: el color verde sin sonido significa que todo está bien, el amarillo con una alarma se activa cuando algo extraño sucede y el rojo con un sonido más fuerte se da cuando algo grave se registra.

Todo ello se replica tanto en la base cargadora inalámbrica del dispositivo como en la app, disponible tanto para iOS como Android.

“Los padres pueden vincular Koala tanto a través de Bluetooth de baja energía como de una red Wi-Fi, para mantener el monitoreo incluso si se está fuera de casa o hasta de vacaciones”, comentó Marcelo César. “También puede conectarse con cuantos celulares se requiera, solo será necesario utilizar la misma cuenta”.

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Koala fue presentado por primera vez en noviembre en el mercado argentino, y poco a poco ha llegado a otros países a nivel global, ya que la firma cuenta con presencia en países de América y Europa, entre algunos otros.

Dentro de la República Mexicana, el baby call inteligente puede adquirirse únicamente en línea, a través del sitio web de Biotrend, por 6,849.00 pesos.

Lo interesante para la marca es que, por lo menos en Latinoamérica, no existe un wearable similar. “En esta zona es algo muy innovador. La competencia más cercana que tenemos está en Estados Unidos y Europa”, aseguró César. “Pero además la necesidad de saber cómo está tu bebé todo el tiempo no depende de países, vemos que es universal”.

Biotrend, que cuenta con otros productos tecnológicos enfocados en el apoyo a la medicina como medidores de pulso inteligentes (BPO-150), destaca que trabaja de cerca con expertos en ambos rubros para hacer sus desarrollos.

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El uso de Inteligencia Artificial puede hacer más rentables ciertos servicios y procesos de las empresas, razón por la que Everis, consultora de negocios, anunció el lanzamiento de su Artificial Intelligence Digital Lab, mismo que tendrá como base la Ciudad de México.

La función de este laboratorio será investigar, probar y promover tecnologías que en un futuro puedan ser más rentables y disruptivas para los sectores económicos de la región. De acuerdo al estudio que realizó la consultora, en conjunto con Endeavor, titulado “El impacto de la Inteligencia Artificial en el emprendimiento en América Latina” se logró ver qué retos deben enfrentar los emprendedores de la región.

Según la información que investigaron existen cuatro razones principales: escasez de talento especializado en IA, falta de datos para practicar la IA, desconocimiento de los alcances de la IA por parte de los clientes y dificultad para encontrar fondos.

Por ello es que el organismo decidió traer a un equipo de innovación especializado, que ayudará a las compañías de la región a adoptar la IA y que en paralelo buscará ser capaz de capacitar al talento mexicano que busca este tipo de especialización.

“Nuestro objetivo es fomentar el ecosistema de IA en el país, a través de la formación de especialistas, quienes puedan aportar a nuestros clientes una visión, a tres años, de cómo utilizar las últimas técnicas para el éxito en los retos de negocio”, comentó Alberto Otero, socio responsable de arquitectura, tecnologías e inteligencia artificial en Everis.

El énfasis que tendrá el laboratorio es trabajar en la unión de IA con el Internet de las Cosas, las últimas técnicas de deep learning y un uso más práctico de las computadoras, o sea un uso que realmente impacte en las compañías.

Bajo este punto de vista, Alberto Otero agregó: “Un Digital Lab tiene sentido siempre y cuando la tecnología trabajada esté en constante cambio y exija un nivel de talento e investigación muy elevado, impulsando la creación de nuevos centros que abordan lo que el futuro nos depare, como el uso de la computación cuántica o la robótica social”, enfatizó.

Estos laboratorios digitales se integran por equipos de trabajo multidisciplinarios, que se enfocan en el desarrollo de innovación que pueda ser aplicada a diferentes negocios. En América Latina, Everis cuenta con los laboratorios digitales especializados en: blockchain en Perú; realidad virtual en Brasil; y en IoT, en Chile.

La madurez del paradigma IoT en México

De acuerdo con Everis, se observa una clara tendencia de crecimiento del número de dispositivos conectados, con un futuro que se augura exponencial. Pero por otro, se percibe un mercado inmaduro en un estado “adolescente”, en el que se espera un impacto transformacional que se podrá producir en 5 o 10 años.

Desde un punto de vista de retorno de la inversión, se está produciendo un descenso en los precios de la tecnología, pero en algunos casos aún no lo suficiente para ser compensados con los beneficios esperados. Existen estándares y plataformas, pero no a un nivel de madurez lo suficientemente estable como para que se tenga claro que esta tecnología será duradera en ciertos sectores, pues la manufactura apenas está adoptando modelos de digitalización.

Parte de los retos que encontró la consultora los busca minimizar en la capacitación que tendrán los interesados en IA y en IoT que se acerquen al laboratorio. De acuerdo a su último informe de facturación, la empresa precisó en un comunicado que sus ingresos en América Latina fueron de 315 millones de euros, o sea casi 7,000 millones de pesos, por lo que la apuesta es seguir creciendo las opciones para generar más flujo de conocimiento y ganancias.

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Easy Taxi informó esta semana que se reunirán con las autoridades de la Procuraduría Federal del Consumidor para solucionar la situación que los tuvo en la mira hace un par de semanas, pues el organismo federal lanzó un comunicado en el que se informaba de una multa a la compañía por publicidad engañosa.

De acuerdo con lo expresado por su equipo directivo a Expansión: “en Easy, seguiremos trabajando paralela y conjuntamente con las autoridades; durante el transcurso de la semana, nos sentaremos con ellas para platicar sobre el modelo de negocios, buscando facilitar la intermediación entre el usuario y proveedores de servicio de transporte”.

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El comunicado de Profeco indica que Easy tendrá que pagar 1 millón 810 pesos porque dentro de sus condiciones de servicio la firma no se hace responsable de daños o perjuicios, que pudieran ser ocasionados por el mal uso de la información de sus equipos y del usuario en caso de que un tercero vulnere la seguridad e ilícitamente utilice la información.

Sin embargo, la empresa indica que “de la misma manera, buscaremos seguir mejorando nuestros mensajes, con el fin de seguir mostrando transparencia en el servicio de intermediación que se presta, así como continuaremos manteniendo estándares altos en nuestra política de protección a la información y datos de los usuarios”.

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El anuncio lo hace la empresa poco después de anunciar una alianza entre la compañía y otra de las empresas que fue multada: Cabify. Quienes realizaron la Feria del Autoempleo y Movilidad en la CDMX durante el sábado 21 y domingo 22 de julio.

El evento tuvo como finalidad guiar y acercar nuevas oportunidades a los ciudadanos para que puedan obtener ingresos extras. “Quisimos impulsar que cada vez más mexicanos formen parte de una nueva economía colaborativa de autoempleo y emprendimiento, ya que estos dos elementos son la respuesta para una sociedad que busca seguir encontrando métodos para incrementar su patrimonio, de una manera eficaz con apoyo de la tecnología”, explica Ramón Escobar, director regional de Easy en México.

Sin embargo, Easy no ha dado a conocer el momento exacto en el que se entablará el diálogo con Profeco.

La Profeco interpuso también la multa para los servicios de transporte privado de Uber y de Cabify, sin embargo, la única que ha dado un poco más de detalles sobre las acciones que tendrá ha sido Uber, cuyos ejecutivos han dicho que pagarán la multa en las próximas seis u ocho semanas.

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La posibilidad de que México pueda desarrollar y adoptar los coches autónomos se ve aún como una posibilidad lejana para el país, aunque expertos recomiendan que el gobierno aborde este tema de modo urgente pues este mercado ya es una realidad.

“Es muy posible adoptar autónomos pero estamos muy lejos de poderlo hacer”, advierte Ignacio García, socio de la práctica de infraestructura de KPMG México en entrevista con Expansión.

De acuerdo con un estudio de KPMG que analiza el nivel de preparación de diversos países para adoptar y masificar los autos autónomos, México se encuentra en el fondo de la tabla de los cuatro indicadores del estudio.

KPMG tomó como indicadores de preparación para adopción de este mercado cuatro aspectos: política y legislación, tecnología e innovación, infraestructura y aceptación del consumidor. Según el reporte, los países más preparados para esta industria son los Países Bajos, Singapur y Estados Unidos.

Sin embargo, García destaca que el punto más débil para México es el hecho de que el país no cuenta con un marco regulatorio adecuado para esta industria actualmente y que a pesar de que los autónomos son hoy en día un tema ampliamente discutido en otras latitudes, el gobierno mexicano no tiene este debate.

Lee: Conoce al mexicano que desarrolla autos autónomos

“Ese debate aún no se tienen a nivel federal o estatal y es la principal barrera por la que los desarrolladores no pueden realizar pruebas en México”, dice el analista de KPMG.

La consultora recomendó que México se enfoque en la regulación y la planeación de infraestructura a largo plazo, tanto en redes carreteras y vías de comunicación, así como en el despliegue y renovación de nuevas redes eléctricas para iniciar con este debate.

“El primer paso lo vemos en la planeación de infraestructura, se debe pensar esto para poder recibir este tipo de autónomos, que además en su mayoría son eléctricos y no tenemos las redes de distribución eléctrica para poner redes de de carga en distancias razonables y esto sí le toca a los gobiernos, es decir a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Secretaría de Energía, la parte de ciberseguridad, comunicación inalámbrica”, dice el analista.

Lee: ¿Cuánto ahorras de gasolina al viajar en un Tesla de la CDMX a Texas?

A nivel global, la publicación Harvard Business Review estima que el mercado de autónomos colocará 10 millones de estos autos en 2020 y, dependiendo de sus niveles de adopción, podría generar beneficios como la recuperación de horas hombre, calidad de vida para los ciudadanos y mejoras a la movilidad; sin embargo, algunas de las consecuencias de introducir masivamente esta tendencia tiene que ver con el impacto que tendrá en los empleos, sobre todo, de los transportistas y otro tipo de choferes.

Goldman Sachs reportó que el impacto laboral de los autónomos, en la industria del transporte en Estados Unidos, causaría una pérdida de 25,000 puestos de trabajo al mes; esto cuando la industria alcance un pico de adopción masiva.

Redes privadas rebasan al gobierno

Si bien en México existe un amplio camino por recorrer para la adopción de la conducción autónoma al 100%, algunos actores de la iniciativa privada se han adelantado.

En México, la tecnológica fabricante de autos eléctricos Tesla ya ha montado un total de 1,500 estaciones de carga en el país, con las cuales una persona podría recorrer de la Ciudad de México hasta Texas, en un auto de la firma de Elon Musk recargando su auto en seis puntos nacionales.

Ante esto, García de KPMG advierte que si bien es necesaria la asociación de públicos y privados para el desarrollo de este mercado, considera que la red actual de Tesla no es suficiente para decir que México ha hecho avances sustanciales en la materia, pues se requiere una mayor densidad de estaciones por cada 100 kilómetros.

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La red de supercargadores de Tesla ubica sus estaciones de carga en promedio cada 100 kilómetros y si se conduce uno de estos autos es suficiente para llegar a otro punto de carga, ya que otorgan 594 kilómetros de autonomía.

La distancia, por ejemplo, entre el cargador de Ciudad de México y Cuernavaca, Morelos es de 95.3 kilómetros, mientras que de Cuernavaca a Chilpancingo, Guerrero es de 191 kilómetros.

“El gobierno debería dar las estaciones de carga y las redes de transmisión eléctrica, tendrían que incrementar varias veces su capacidad y que se puedan conectar mucha gente”, dice García.

De cara a la nueva administración del país que encabezará Andrés Manuel López Obrador, García dice que pese a que el país cuenta con muchos otras necesidades y prioridades, es necesario comenzar a discutir esta industria a la par de la reforma energética.

“Es algo que debemos hacer, la realidad está ahí, y tenemos que discutirlo y balancearse con temas como reforma energética, si estamos pensando en abrir refinerías y explotar otros yacimientos es también un tema de finanzas públicas el que queda por ahí para analizarse”, asegura el analista.

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Las ICO u oferta inicial de monedas cada vez ganan más adeptos, tanto empresas que buscan levantar recursos bajo este mecanismo como personas y fondos que están destinando dinero a estos proyectos de los cuales, muchos, todavía son planes en papel.

Solo en los primeros tres meses, este instrumento –que consiste en generar tokens como si se tratara de una criptodivisa la cual se oferta a un mejor precio a los inversionistas esperando que un día se aprecien para venderlas y generar ganancias–, recaudó 6,300 millones de dólares.

En México son varios proyectos los que ya están utilizando las ICO como mecanismo para recaudar fondos.

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Amar Hidroponia, empresa que cultiva chile habanero en Quintana Roo, ha empleado el mecanismo de las ICO para atraer recursos. La compañía lanzó el Agrocoin, tokens que cuales buscan convertirse en una herramienta para levantar capital de pequeños inversionistas.

De acuerdo con el Whitepaper de la empresa, cada uno de los Agrocoin representa a un metro cuadrado de tierra de producción. Una vez que la producción se da, se espera que los propietarios de los Agrocoin participen en las utilidades que se obtengan de dicha producción de acuerdo con la oferta y demanda que determine el mercado de chiles.

El costo de cada Agrocoin se estableció en los 27 dólares o 500 pesos. Al 17 de julio, la compañía notificó que el valor del token se había elevado a los 32 dólares.

El sitio de la página señala que el 17 de agosto se espera se lance el exchange, en donde los propietarios de los Agrocoin podrán comercializar sus tokens.

Belluga Pay es una compañía de pagos móviles que además de procesar transacciones de Visa o Mastercard buscan también hacerlo con criptodivisas.

En mayo pasado, la compañía notificó a través de un post la venta de casi 11 millones de tokens lo que le permitió levantar 5 millones de dólares. Una cantidad similar a lo que representa una serie A en México.

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En junio pasado, la empresa notificó que varias de las partes del exchange descentralizado en el que trabajan funcionan.

Otro de los proyectos que están recaudando dinero a través de una ICO es Dopameme, una plataforma que a través de la tokenización de memes, permiten a sus autores monetizar estas creaciones que inundan el internet.

La empresa anunció a finales de 2017 una preventa de sus tokens. De acuerdo con el sitio de la compañía, los fondos recaudados a través de la venta de los tokens tendrían un valor de entre 2 y 6 millones de dólares.

La compañía no ha actualiza en su blog más acerca de su ICO.

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Inspirado en las auroras boreales, Huawei asegura que los colores de su nuevo P20 Pro Twilight, que comienza a venderse este lunes en México, son más que tintes y pinturas sobre una cubierta de cristal y se trata de uno de los procesos de manufactura más avanzados en la industria móvil.

El P20 Pro Twilight es exactamente el mismo equipo que el P20 Pro que actualmente la firma china comercializa en diferente países, incluido México, con la diferencia de que la parte trasera del teléfono tiene un proceso de manufactura especial que hace que su cubierta trasera refleje una gama de colores que cambian dependiendo del ángulo de visión, los cuales pueden ir desde el púrpura hasta un verde azulado.

Para lograrlo el efecto, la firma no “pinta” como tal el cristal trasero, sino que utiliza una técnica conocida como recubrimiento óptico no conductor de metalización por vacío (NCVM, por sus siglas en inglés). Un proceso que puede tomar hasta más de diez horas por cubierta, razón por la cual en su lanzamiento Huawei informó estaría vendiendo un número limitado de estas unidades.

Como equipo de gama alta, el P20 Pro mantiene prestaciones similares a las de otros teléfonos de ese nivel como el iPhone X, el G7 de LG o el Galaxy S9 de Samsung en cuanto a calidad de pantalla de borde a borde, velocidad del procesador, tecnología de desbloqueo facial, resistencia al agua y diseño con acabados de cristal.

Lee: La empresa hermana de Huawei regresa a México

Sin embargo, el equipo de la marca china atrajo la visión de medios especializados y consumidores al ser el primer smartphone de producción masiva con un sistema con tres lentes fotográficos traseros: un lente RGB de 40 megapixeles, un lente monocromático de 20 MP y un telefoto de 3x (hasta 5x en zoom híbrido), que funcionan en conjunto a la hora de capturar imágenes.

Más que una mera función de marketing, el P20 Pro tiene actualmente la calificaciones más alta del estándar fotográfico hecho por la firma que elabora el ranking sobre este tema, DXOMark, con 109, seis puntos por encima del HTC U12+ con 103 y 12 puntos por arriba de la cámara del iPhone X.

Para la firma china, los reviews positivos del teléfono han generado buenos comentarios de prensa, el P20 Pro no solo se ha convertido en el teléfono mejor vendido de Huawei en mercados como España, Italia y Alemania.

De acuerdo con la compañía, en los primeros 10 segundos de venta, tanto del P20 como el P20 Pro lograron facturar cerca de 15 millones de dólares, días después de que seis directivos de agencias de inteligencia estadounidenses como el FBI, NSA y la CIA advirtieron al Comité de Inteligencia del Senado de EU a alertar a los consumidores a no comprar teléfonos de Huawei por miedo a espionaje.

Aunque la firma ha negado las acusaciones en múltiples ocasiones, la mayoría de los operadores móviles y retailers de Estados Unidos han dejado de vender teléfonos de Huawei.

Pese a las limitantes, la firma china está por convertirse en uno de los competidores más serios del mercado móvil. En una declaración reciente, el jefe de la división de móviles de Huawei, Richard Yu Chengdong, informó que la compañía tiene miras de alcanzar la cifra de 200 millones de dispositivos vendidos en un año.

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"Anteriormente Huawei alcanzó la marca de 100 millones de envíos el 22 de diciembre de 2015, el 14 de octubre de 2016 y el 12 de septiembre de 2017", explicó Yu y agregó que este año “en un poco más de seis meses hemos alcanzado ese objetivo, ahora estamos apuntando a los 200 millones de unidades para fines de 2018.”

Como referencia, Apple una de las empresas que más teléfonos inteligentes vende al año, despachó alrededor de 215 millones de unidades en 2017. El aumento en ventas de unidades Huawei reduciría el mercado que controlan firmas como Samsung y Apple.

El P20 Pro Twilight se venderá con un precio de 16,999 pesos en versión única con 6GB de RAM y 128GB de memoria de almacenamiento.

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