Este martes, el presidente Donald Trump sorprendió a todos al anunciar que Estados Unidos va a tomar medidas más estrictas para vigilar el tráfico de drogas que entra por tierra. Todo esto surge después de los recientes ataques a lanchas presuntamente relacionadas con narcotraficantes en el Caribe. ¡Sin duda, un tema candente que merece nuestra atención!

Trump enfatizó que Venezuela ha sido un punto caliente en cuestiones de drogas y reveló que estarán observando de cerca lo que ocurre en ese país. “Venezuela ha sido muy peligrosa en lo que se refiere a drogas y a otras cosas. Vamos a ver lo que pasa con Venezuela”, aseguró a los periodistas antes de reunirse con la cúpula de las fuerzas armadas.

Aquellos que han estado al tanto de la situación saben que los narcotraficantes han estado utilizando el mar de manera activa para mover sus productos. Sin embargo, Trump afirmó que esta tendencia ha cambiado: “Teníamos muchas drogas que entraban por el mar. Actualmente ya no hay lanchas, no hay lanchas de pescadores, no hay nada”. Esto nos plantea la pregunta: ¿qué significa realmente esto para el futuro del narcotráfico en la región?

Es interesante notar que las fuerzas estadounidenses han estado muy activas en el Caribe, destruyendo tres lanchas en ataques recientes que dejaron un saldo de al menos 14 muertos, supuestamente narcotraficantes. Este tipo de acción representa un cambio considerable respecto a las actividades anteriores de la Guardia Costera, que se limitaban principalmente a operaciones de decomiso y detenciones en colaboración con fuerzas locales.

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Lo que está claro es que el despliegue militar en el Caribe, que incluye ocho destructores y varios cazas F-35 en Puerto Rico, ha generado tensiones con Caracas. Venezuela, por su parte, ha comenzado a movilizar su ejército y milicias populares en respuesta a lo que consideran una amenaza. La situación parece estar escalando.

Así que, ¿qué opinas de esta nueva estrategia de Trump? ¿Crees que tendrá un impacto real en la lucha contra el narcotráfico? Mantente atento, porque esto seguramente no es el último capítulo de esta historia.

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Actualmente, ya no es pobre quien no tiene dinero. Es pobre quien no tiene acceso al conocimiento, a las herramientas y al lenguaje que rige la nueva economía.

El mundo cambió sin pedirnos permiso y hoy, depende de nosotros vivir al margen de esos cambios o aprovechar sus beneficios. En una era donde la información viaja más rápido que la luz, estamos presenciando una nueva forma de marginación: la pobreza digital. Una condición silenciosa, pero brutal, que no solo excluye a las personas del sistema financiero, sino también del sistema de oportunidades.

Del dinero a la ignorancia: la nueva marginación

Durante siglos, la pobreza se definió por la carencia de bienes materiales: tierra, alimento, techo, dinero, etc. Pero hoy, ser pobre es también no entender el lenguaje del código, no tener acceso a internet, no saber qué es una wallet o una cripto, no tener idea de cómo generar ingresos desde el celular. Y eso, hermano, es una forma moderna de esclavitud.

Los nuevos pobres no están en las calles: están desconectados

El nuevo “alfabeto del poder” ya no se escribe con letras: se escribe con datos, algoritmos, blockchain, APIs, inteligencia artificial y finanzas descentralizadas. Quien no entienda esto, vivirá rezagado.

Los nuevos rostros de la pobreza:

• El niño que va a la escuela, pero nunca ha tocado una computadora.
• El adulto que únicamente confía en el banco porque no conoce otra alternativa.
• El pequeño empresario que tiene un gran producto, pero no sabe vender en línea.
• El joven brillante que no accede a plataformas educativas por falta de conectividad.

Todos ellos viven en un nuevo Egipto, sin saber que existe una tierra prometida. No por falta de voluntad, sino por falta de herramientas.

La pobreza ya no solo se hereda en la sangre, también se transmite en la ignorancia digital. La brecha que más duele, ya no es la brecha entre ricos y pobres: es la brecha entre quienes entienden el mundo que viene y quienes siguen anclados al que ya murió. Porque hoy, el conocimiento es el medio para capitalizarse. La alfabetización digital es supervivencia y la educación financiera es una forma de libertad.

El que no se actualiza, se queda. Y el que se queda, queda fuera.

¿Cómo salimos de esta pobreza invisible?

1. Educación digital como derecho universal. No podemos permitir una generación que sepa leer, pero no sepa programar, investigar, ni construir desde la tecnología.
2. Educación financiera desde la raíz. Ahorrar, invertir, evitar deudas malas y usar herramientas tecnológicas debe enseñarse desde la infancia.
3. Conectividad y dispositivos para todos. Internet no debe ser un lujo. Es tan básico como el agua. Un teléfono inteligente no es un juguete: es una herramienta de supervivencia y empoderamiento.
4. Transformación mental colectiva. Debemos dejar de pensar que la riqueza está solo en el dinero. Hoy, el conocimiento aplicado es el nuevo oro. El futuro no pertenece a los más fuertes, sino a los más despiertos.

En esta época, la pobreza ya no se ve en la ropa, sino en el dominio del navegador. La verdadera pobreza ya no se mide por el barrio donde vives, sino por la calidad de las preguntas que puedes hacerle al mundo digital, por las puertas que puedes abrir con tu mente y por el lenguaje que hablas en tu interacción con la tecnología.

Reflexión final

En el mundo actual, ser pobre no es tu culpa. Pero quedarse ahí, en silencio, sin explorar, sin aprender, sin hacer preguntas, sí podría ser tu decisión.

En la era digital, la ignorancia es la nueva esclavitud. La educación, el nuevo éxodo. La tierra prometida está a un clic de distancia, pero solo los valientes y los despiertos la alcanzarán.

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El presidente estadounidense, Donald Trump, ha sembrado la controversia al afirmar que le da a Hamás “tres o cuatro días” para responder a su plan de paz para Gaza. Este plan, según lo presentado, estipula que los militantes del movimiento deben desarmarse por completo y ser excluidos de futuros roles en el gobierno.

“Vamos a darles alrededor de tres o cuatro días”, comentó Trump a los periodistas esta mañana cuando se le preguntó sobre el plazo a Hamás. Con un tono directo y característico, añadió, “Hamás aceptará o no. Y si no aceptan, esto tendrá un final triste”. Las palabras del presidente estadounidenses han generado muchas reacciones y especulaciones sobre lo que podría venir.

¿Qué significa realmente este plazo?

En un contexto tan cargado como el de Gaza, un ultimátum de este tipo puede verse como un intento de forzar una resolución rápida. Sin embargo, al poner una fecha límite, Trump también podría estar arriesgando un incremento de tensiones en una región ya frágil. ¿Está el presidente tratando de mostrar firmeza o realmente espera que Hamás acepte las condiciones?

La Reacción Internacional

La comunidad internacional observa con atención. Algunos apoyan la idea de que desarmar a Hamás es esencial para la estabilidad en la región, mientras que otros creen que, al fijar un ultimátum, Trump está complicando aún más las cosas. ¿El diálogo será posible, o estamos ante un callejón sin salida?

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¿Te imaginas tener una franquicia Natura? Esto ya es posible con el nuevo modelo de franquicias de la empresa de productos de belleza de origen brasileño. Con esta estrategia, Natura busca acelerar su expansión en el país.

El objetivo a largo plazo es llegar a 200 puntos de venta, tanto en tiendas propias como franquicias, comentó en entrevista Sergio Flores, responsable de Retail en Natura México.

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En un inicio, la empresa anunció que las primeras franquicias estarían reservadas a sus consultoras y consultores, pero ahora la oportunidad se abre al público en general.

Sergio Flores detalló que el perfil del franquiciatario ideal es una persona que conozca el mundo del retail y que comparta los valores de la empresa como regeneración, cuidado del medio ambiente y la diversidad e inclusión, pues hoy 27% de las tiendas cuenta con al menos una persona de diversidad e inclusión.

Las franquicias son un buen modelo de negocio. En México existen más de 1,500 marcas y 95,000 puntos de venta, y representan el 5% del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF).

Expansión con propósito

La primera franquicia Natura abrió a inicios de septiembre en Plaza Paseo Altozano, en Morelia, Michoacán, de la mano de Cynthia C., consultora líder de la marca. Antes de conocer la empresa, la emprendedora migró a Estados Unidos para conseguir un ingreso económico, pero la crisis del 2008 la obligó a regresar a México.

En 2010 se integró a Natura como gerente de relaciones en la empresa y después como emprendedora independiente, logrando una red de 6,500 consultoras en Michoacán.

El plan de Natura es ambicioso, se espera que abre entre 15 y 30 puntos de venta el próximo año y contar con 100 franquicias en los siguientes 3 a 5 años.

“Hay una ambición de crecimiento, pero con disciplina financiera, tanto para nosotros como para el franquiciatario. Tiene que ser un modelo rentable, no crecer por crecer. Si hablamos de corto plazo, nuestro plan es estabilizar el negocio, en términos de las tiendas que tenemos directamente como Natura, más estas franquicias que se abren. Si hablamos del próximo año, es abrir entre 25 y 30 puntos de venta,” comenta Sergio Flores.

Aunque la estrategia contempla todo el país, las primeras aperturas estarán concentradas en Ciudad de México y Puebla, donde en noviembre se inaugurará una nueva franquicia.

Monto de inversión y retorno

Sergio Flores puntualizó que el monto de inversión de una franquicia depende del tipo de local, la zona y el tamaño, pero los montos de inversión van desde los 1.5 millones de pesos.

En promedio, las tiendas tienen un tamaño de entre 40 y 70 metros cuadrados, con un retorno de inversión en 2.5 años.

Las franquicias cuentan con tres ejes diferenciadores:

• Experiencia en tienda: donde los clientes pueden probar productos, interactuar con espejos inteligentes y conocer los ingredientes naturales.
• Economía verde: con un modelo de economía circular que reduce desperdicios y costos.
• Embajadores de marca: personal capacitado que transmite los valores de la empresa.

Un modelo que complementa la venta directa

Para Natura, la venta directa es el corazón de Natura, y las franquicias no compiten con el modelo de negocio, al contrario, se convierten en un complemento para las consultoras, puesto que pueden acudir a la tienda para adquirir productos y es un nuevo canal para nuevos consumidores.

“El corazón de nuestro negocio es la venta directa, y lo que estamos construyendo es un acompañamiento, una complementariedad. Las franquicias son la siguiente fase natural de nuestra estrategia omnicanal. Tenemos alrededor de medio millón de consultores y consultoras, y ellos van a seguir siendo el motor principal de nuestro negocio.

Con este nuevo esquema, Natura busca fortalecer su presencia física en regiones con poca cobertura y abrir más espacios de conexión con los consumidores.

“Ahora cada franquicia funciona como un centro de descubrimiento donde nuestros consultores van a poder conocer nuestros productos, aprender con nuestros valores y conectar posteriormente con los consumidores.”

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El reciente anuncio del presidente Donald Trump sobre un arancel del 100% a las películas producidas en el extranjero ha dejado a muchos sectores de la industria cinematográfica rascándose la cabeza. En un mundo donde las producciones internacionales generan miles de millones de dólares, y donde lugares como Canadá y el Reino Unido se han convertido en destinos populares para el rodaje, esta decisión parece más una jugada política que una estrategia económica bien pensada.

Trump argumentó en su red social Truth Social que la industria estadounidense ha sido “arrebatada” por otros países, haciendo una comparación un tanto curiosa al decir que es como “quitarle un caramelo a un bebé”. Sin embargo, a todos nos queda la pregunta: ¿bajo qué autoridad legal podría implementar un arancel tan drástico?

¿Qué implicaciones tendría este arancel?

La Casa Blanca no ha salido a aclarar cómo se aplicará esta medida, lo que ha generado aún más confusión. Estudios importantes de Hollywood como Warner Bros Discovery, Paramount Skydance, Netflix y Comcast también han estado en silencio. El analista de PP Foresight, Paolo Pescatore, comentó que “hay demasiada incertidumbre y este último movimiento plantea más preguntas que respuestas”.

Desde mayo se había mencionado la posibilidad de este arancel, pero con poco detalle. Esto llevó a una coalición de sindicatos del sector a instar al entonces presidente a fomentar incentivos fiscales para la producción nacional. Si el objetivo es atraer más rodajes a Estados Unidos, ¿la imposición de aranceles realmente es la dirección correcta?

“Por ahora, tal como están las cosas, es probable que los costos aumenten y esto inevitablemente se trasladará a los consumidores”, dijo Pescatore. ¿Quién quiere pagar más por ver una película?

Un futuro incierto para Hollywood

Lo que es más alarmante es que, si esto se lleva a cabo, podría afectar a miles de trabajadores estadounidenses. Desde los especialistas en efectos visuales hasta los equipos técnicos, todos podrían verse impactados negativamente por el incremento de costos y la eventual disminución de producciones. En un momento en que Hollywood necesita innovar y colaborar más allá de fronteras, esta política podría ser un freno para la creatividad y la colaboración internacional.

La industria del cine estadounidense ya ha demostrado ser potente en el ámbito internacional, con un superávit comercial de 15,300 millones de dólares en 2023, gracias a exportaciones internacionales. ¿Es realmente necesario poner en riesgo esa ventaja con un arancel que podría perjudicar más que ayudar?

En resumen, mientras que el lema de “America First” siempre resonará, quizás deberíamos pensar detenidamente en cómo estas decisiones pueden afectar no solo la industria del cine sino también a los trabajadores que dependen de ella. Hollywood ha prosperado gracias a su capacidad de adaptarse y colaborar; quizás sea hora de recordar eso en lugar de mirar hacia adentro con políticas que pueden resultar contraproducentes.

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Tres emprendedores mexicanos están listos para revolucionar la industria de la climatización, ¡y lo están haciendo a lo grande! Ganadores del Airtech Challenge, una brillante iniciativa del Tec de Monterrey en colaboración con Daikin, estos visionarios buscan integrar tecnología, sustentabilidad y eficiencia en sus soluciones.

El Airtech Challenge se creó para conectar a emprendedores de toda la región, alineándose con la filosofía de Daikin —el gigante en sistemas de aire acondicionado— de promover la sostenibilidad. Además, se enmarca dentro de la misión de incMTY de activar un ecosistema de startups innovadoras y disruptivas. ¿El resultado? ¡Un gran paso hacia un futuro más sostenible para nuestra industria!

Este evento reunió a 50 startups y, tras un riguroso proceso de selección, un panel de expertos evaluó cada propuesta centrándose en la innovación, la escalabilidad y, por supuesto, la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. ¡Los ganadores definitivamente lo hicieron posible!

Los ganadores

El premio mayor fue para AORA, una startup que está revolucionando la forma en que las personas acceden a servicios confiables para el hogar y la oficina en toda Latinoamérica. Gracias a su tecnología propia, AORA hace que todo sea rápido, fácil y seguro.

Su recompensa incluye un viaje a Japón al Centro de Tecnología e Innovación de Daikin y un financiamiento de 20,000 dólares para una Prueba de Concepto (POC) con la asesoría de expertos de la marca. ¡Increíble!

El segundo lugar fue para Finsphera, una compañía que combina fintech con inteligencia artificial, mientras que Conceitos Criativos se llevó el tercer lugar, enfocándose en mejorar la calidad del aire a través de sistemas HVAC y de monitoreo.

Además, estos innovadores recibirán 10,000 y 5,000 dólares respectivamente para sus POC, junto con valiosas sesiones de colaboración con el equipo de innovación de Daikin.

“Nuestra misión es activar el ecosistema de la innovación y conectar a quienes tienen una visión con herramientas y el apoyo necesarios para llevarla a cabo. Alianzas como la que hemos formado con Daikin son ejemplos perfectos de cómo el sector corporativo y el ecosistema emprendedor pueden unirse para afrontar desafíos globales”, comentó Josué Delgado, Cofundador y CIO del hub de innovación del Tecnológico de Monterrey.

Es un momento emocionante para estos emprendedores, para la industria de la climatización y para todos nosotros que esperamos un futuro más limpio y sostenible. ¡Adelante, emprendedores mexicanos!

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Las relaciones laborales no siempre son un camino de rosas. Todos hemos pasado por momentos difíciles en el trabajo, ya sea por malas noticias, cambios inesperados de horario o simplemente por la sensación de que nuestros pensamientos no son tomados en cuenta. Pero, ¿qué hacer cuando la inconformidad se hace presente entre los colaboradores?

Es cierto que las malas noticias no suelen ser bien recibidas, y esto puede impactar directamente en el clima laboral. Según la coach ejecutiva Marisol Molino, pasar por alto estas inquietudes puede llevar a consecuencias serias: mayor ausentismo, un ambiente tenso y un descenso en el compromiso del equipo. Es momento de actuar antes que la situación empeore.

Escuchar es clave

Uno de los primeros pasos es fomentar una comunicación abierta. Si un jefe se muestra accesible y escucha activamente a los miembros del equipo, es probable que estos se sientan valorados y comprendidos. A veces, solo necesitan saber que sus preocupaciones están siendo escuchadas.

Comunicación transparente

Cuando surgen cambios significativos, como despidos o reestructuraciones, es vital que el jefe se comunique de manera clara y sincera. Explicar las razones detrás de esas decisiones y compartir una visión a futuro puede ayudar mucho. No es lo mismo decir “hemos decidido cambiar” que explicar “lo hacemos porque queremos mejorar y ofrecer mejores oportunidades”.

Empatía ante todo

Un consejo fundamental: valida las emociones de tus colaboradores. La crítica puede surgir cuando menos lo esperas, pero si un líder sabe mantenerse alejado de la defensiva, podrá manejar mejor estas situaciones. Recuerda, no es personal; el descontento a menudo proviene de la incertidumbre.

Consejos prácticos para los líderes

1. **Proporciona una visión clara**: Comunica el contexto detrás de las decisiones y qué se espera a futuro. Esto reduce la ansiedad y la confusión.

2. **Valida opiniones**: Fomenta un ambiente en el que todos se sientan cómodos expresando sus inquietudes. Escuchar es esencial.

3. **Mantén la calma**: No dejes que tus propias emociones tomen el control. La estabilidad emocional de un líder puede influir positivamente en todo el equipo.

Al final del día, los colaboradores que se sienten escuchados y valorados son más propensos a comprometerse con su trabajo y a permanecer en la organización. Así que, líderes, ¡es hora de darle la vuelta a la inconformidad y crear un ambiente laboral donde todos se sientan parte del equipo!

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Este lunes, Guadalajara se enfrentó a una de esas tormentas que parecen sacadas de una película. Las fuertes lluvias provocaron el desborde de ríos en el suburbio de La Martinica, justo cerca del futuro estadio que será sede del Mundial de fútbol 2026. Las autoridades no tardaron en informar sobre la situación y la magnitud del problema, que afectó a muchos vecinos.

El arroyo Seco no pudo contener la increíble cantidad de agua que cayó, resultando en una inundación que elevó el nivel del agua varios metros en algunas zonas. Según reporta la AFP, el barrio amaneció transformado, y muchos de sus habitantes se encontraron con una situación inesperada y preocupante.

Pero calma, que no todo fue caos. Mario Alberto Espinosa, coordinador de Protección Civil de Zapopan, mencionó que, afortunadamente, se han podido rescatar hasta 96 personas, entre las cuales hay adultos, menores e incluso un perrito que también necesitaba ayuda. Lo mejor de todo es que están en buen estado de salud, lo cual es un alivio en medio de esta difícil situación. Sin embargo, también hubo un herido en una planta de reciclaje que, aunque no grave, nos recuerda la seriedad del momento.

Ubicada a solo 11 kilómetros del estadio Akron, uno de los tres escenarios que acogerá partidos del Mundial de 2026 en México, La Martinica se ha convertido en el foco de atención tras el desborde del agua. Este evento nos hace reflexionar sobre la importancia de tener planes de contingencia, especialmente con el gran evento deportivo en el horizonte.

Más allá de Guadalajara, la tormenta también le pasó factura a municipios cercanos como Tototlán y Zapotlán del Rey, donde el río El Tajo también se desbordó, afectando a más de 450 viviendas y obligando a algunas familias a trasladarse a albergues. Lo bueno es que, hasta el momento, no se reportan muertos, lo que es una suerte en medio de tantas adversidades.

Así que, mientras las torrenciales lluvias continúan afectando diversas partes de Jalisco, es un recordatorio de que debemos estar preparados y atentos a las medidas de seguridad. Mantente informado y cuida de ti y de los tuyos.

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La ofensiva de Donald Trump contra los visados H-1B está poniendo en jaque a muchas empresas estadounidenses y, a su vez, puede acelerar el traslado de empleos esenciales a India. Según expertos en economía y el sector, esto podría impulsar el crecimiento de los centros de capacidad global (CCG) en el país asiático. Estos centros, que manejan todo desde finanzas hasta investigación y desarrollo, están tomando un papel fundamental en la nueva dinámica laboral.

India, ahora la quinta economía mundial, alberga 1,700 CCG, más de la mitad del total global. Lo más sorprendente es que el país ha evolucionado más allá de su imagen como un mero soporte tecnológico y se ha transformado en un centro de innovación de alto valor, donde incluso se desarrollan diseños para coches de lujo y se descubren nuevos fármacos.

Con la creciente adopción de la inteligencia artificial y las restricciones de visados, las empresas estadounidenses están redefiniendo sus estrategias laborales. Los CCG de India se están configurando como centros resilientes, capaces de combinar competencias globales con un fuerte liderazgo local.

Rohan Lobo, socio y líder del sector del CCG en Deloitte India, menciona que “los CCG están en una posición única para este momento. Son un motor interno preparado”. De hecho, ya hay un aumento notable de actividades en áreas como finanzas y tecnología, especialmente entre empresas que dependen de contratos del gobierno estadounidense.

Trump ha elevado recientemente el costo de las solicitudes de visado H-1B a unos impresionantes 100,000 dólares, lo que ha aumentado la presión sobre muchas empresas que necesitaban talento extranjero especializado. Este cambio ha llevado a los senadores a intentar reformar las normas de los programas de visados, preocupándose por posibles abusos por parte de grandes empleadores.

Si estas restricciones permanecen, se anticipa que las empresas estadounidenses seguirán trasladando trabajos a los CCG en India, especialmente en áreas de inteligencia artificial, desarrollo de productos y ciberseguridad. La creciente incertidumbre que provocan estos cambios ha reavivado los debates sobre cómo muchas empresas ya estaban moviendo trabajos de valor hacia esos centros.

En palabras de Lalit Ahuja, fundador y CEO de ANSR, “hay una sensación de urgencia”. Las empresas, entre ellas grandes tecnológicas como Amazon, Microsoft y Apple, continúan buscando eficiencias y talento, aunque prefieren no comentar por la naturaleza delicada del tema.

Como resultado de la presión ejercida, muchas empresas deberán posiblemente optar por trasladar más puestos de trabajo a India, o mirar hacia otros países como México o Colombia para mantener sus operaciones.

Se espera que para 2030, más de 2,200 empresas tengan CCG en India, con un mercado que podría alcanzar los 100,000 millones de dólares. ¡Sin duda, esta “fiebre del oro” solo está comenzando a calentarse!

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Los precios del petróleo caían este martes a la espera de otro aumento previsto de la producción por parte de la OPEP+ y de que la reanudación de las exportaciones de petróleo desde la región iraquí del Kurdistán a través de Turquía refuercen las expectativas del mercado de un excedente de oferta.

Los futuros del Brent para entrega en noviembre, que vencen el martes, cedían 53 centavos, o un 0.8%, hasta los 67.44 dólares el barril, a las 4:26 a.m. hora de la CDMX. El West Texas Intermediate en Estados Unidos (WTI) restaba 62 centavos, o un 1%, a 62.83 dólares.