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En estos tiempos cambiantes, en el que cada día aparecen nuevas empresas que buscan modificar industrias establecidas hace cientos de años, lo peor que pueden hacer las compañías es establecer planes para tratar de sobrellevar la competencia y dejar de lado la innovación, de acuerdo con Jim Whitehurst, CEO del proveedor de soluciones open source Red Hat.

Whitehurst consideró durante su participación en el Mobile World Congress (MWC), uno de los eventos más importantes de la industria móvil, que actualmente es imposible planear de forma exacta qué pasará los próximos años en cada una de las industrias.

“Sabemos que existirá la red 5G o los coches autónomos pero no sabemos exactamente cuándo. Pero eso no significa que no podamos lidiar con ello”, explicó.

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En este sentido, dijo que la eficiencia en el modelo de negocio de una empresa no representa que sea innovadora.

Whitehurst señaló que muchas empresas se han dado cuenta de lo esencial que es la innovación para seguir en el mercado, sin embargo refirió que el proceso de inyectar este elemento dentro de la organización suele ser difícil si no eres Google o Facebook.

“No necesitas tener la cultura de Google. Necesitas integrar esas capacidades de innovación a tu propia cultura”, refirió.

LA COMBINACIÓN PERFECTA DENTRO DE RED HAT

Whitehurst se unió a Red Hat en 2008, luego de desempeñarse como Chief Operating Officer de Delta.

Una de las primeras acciones que emprendió fue tratar de entender el modelo de Open Source o código abierto de la compañía y fue cuando comprendió la ventaja que tenía la empresa.

A diferencia de muchas de las compañías actuales, el código abierto le permite a Red Hat nutrirse de innovación que viene de fuera de la organización y que es empujada por nuevas corporaciones pero al mismo tiempo apoyarse de la innovación interna y de la de sus grandes aliados, entre los que destacan por ejemplo Google.

“Es la forma de conducir la eficiencia y la innovación en un mismo ambiente. La ventaja principal es que trabajamos con una nueva generación de empresas que empujan la innovación y por otro lado trabajamos con firmas grandes que tiene una ejecución excelente”, señaló.

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Para Red Hat, este modelo le ha funcionado bastante bien, tanto que ha llevado a multiplicar casi por seis sus ventas.

Cuando Whitehurst se unió a la corporación, los ingresos anuales de Red Hat eran de 500 millones de dólares. De acuerdo con las estimaciones entregadas al tercer cuarto, las ventas en el año fiscal que concluye a finales de febrero serán de casi 3,000 millones de dólares (2,906 mdd – 2,911 mdd).

“No detengas a las personas para innovar, identifícalas. Los exitosos en el siglo XXI serán los innovadores”, resaltó el ejecutivo.

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La filosofía de Sony, tener un equilibrio entre diseño y tecnología, mueve las decisiones de la empresa en términos de innovación en los teléfonos, decisiones que para algunos parecen fuera de la tendencia del mercado.

Una de ellas, la de tener teléfonos con un ratio de pantalla de 18:9 –estándar que otras empresas habían adoptado desde hace un par de años– ya se ve en el nuevo Xperia XZ2 Premium, sin embargo, la inclusión de una cámara posterior dual aún no se hace presente en los nuevos equipos de la firma japonesa. Estas son las razones por las cuales no se encuentra esta característica en los nuevos equipos según ejecutivos de la firma:

“Para el lanzamiento de estos productos, la innovación que ya teníamos en una sola cámara creemos que es suficiente para el momento, tenemos muchas innovaciones, traemos resolución Full HD para Slo Mo, la relación 4K, para este timeline de lanzamiento teníamos ya suficiente para poner aquí. El funcionamiento de la cámara queremos perfeccionarlo para que esté en su momento, para que sea una buena experiencia para el consumidor, que sea de verdad un diferenciador, queremos que sea algo con la calidad suficiente”, dice a Expansión Diana Hernández, product planner del equipo de UX Product Planning de Sony Mobile.

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Por su parte, Yasu Nomura, director de esta área, explica que la razón fundamental para no incluir una cámara dual en los nuevos equipos reside en que la cámara que tienen actualmente puede solucionar muchas de las características que tienen aquellas en otros equipos en el mercado, en especial en el segmento premium.

“En el caso de la cámara vemos tendencias en el mercado de cámaras duales, todas dicen que son duales en el nivel de entrada, pero la pregunta es “¿funcionan bien?” ¿Qué pasa con el usuario?, ellos quieren las cámaras para tomar fotos importantes, para quedarse con ellas. Queremos que mantengan imágenes de alta calidad, es por eso que tenemos una sola cámara que se asegure de crear imágenes de calidad. Para el segmento premium, la mayor parte de las cámaras duales utilizan el telefoto. Con la tecnología que tenemos podemos crear ese efecto a través de software”, asegura el ejecutivo.

La empresa mostró durante el World Mobile Congress en Barcelona un experimento de ingeniería que combina dos cámaras y un nuevo procesador de video y fotografía, con los cuales esperan generar mejores imágenes sin importar las condiciones en las que se capturen las mismas.

“Muchos piensan que 2 es mejor que 1. Pero queremos preguntarles si están seguros de que una cámara dual hace un mejor trabajo que una individual. Nuestro mensaje es crear una cámara que funcione mejor. Claro que al tener dos cámaras podemos hacerlo mejor, por eso estamos mostrando una nueva tecnología, dos cámaras que pueden funcionar 4 veces mejor, no 1+1. En nuestro caso 1+1 es igual a 4. Con una mejor sensibilidad”, dice Nomura.

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La red 5G nos promete más rapidez, mayor rendimiento y cobertura para conectar más a las personas y los objetos, pero ¿Qué es y cómo funciona?

Estos son cuatro puntos que debes conocer de la que puede ser el principal alimento de la inteligencia artificial.

1. Cómo funciona la 5G

Al igual que las anteriores tecnologías móviles, la 5G se basa en frecuencias de radio. Para su buen funcionamiento, debe apoyarse en una red mayor en infraestructura.

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Necesita mayor número de antenas y más pequeñas, en el exterior y en el interior, y el despliegue de fibra para conectar los emplazamientos. También se apoyará más en dispositivos e integrará un recurso a la inteligencia artificial.

2. Para qué servirá

Los consumidores notarán un aumento de la velocidad y una mayor facilidad de navegación. El objetivo es responder a la demanda de internet móvil y al incremento del consumo de video en celulares, pues éste consume mucho ancho de banda.

Entre las numerosas aplicaciones para las que los operadores y los fabricantes de dispositivos esperan que se imponga la 5G como sistema preferencial de conectividad figuran los automóviles conectados y autónomos, la robotización, la industria 4.0 y las ciudades inteligentes.

3. Por qué se considera fundamental

A diferencia de la 4G, la 5G se desarrolló para soportar las necesidades de un gran ancho de banda en un tiempo de espera reducido. Desde hace varios años, operadores e industriales debaten a nivel mundial para crear normas comunes que permitan tener una red equivalente en todos los lugares.

También podrá ofrecer una cobertura a gran escala, permitirá que no se pierda la señal en interiores o subsuelos y reducirá al máximo el tiempo de respuesta.

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4. Qué frena su adopción masiva

Algunos operadores dicen que empezará a desplegarse a finales de 2018 pero se materializará a partir de 2020, gracias a la presencia en el mercado de celulares compatibles con el 5G, que aún no hay en el mercado.

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En muchos lugares, Europa incluida, la cobertura 4G aún no se completó. En algunos países africanos apenas está en sus inicios. Los operadores se enfrentan por lo tanto a una importante inversión y la prevista para la red 5G lo será aún más.

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Apple se prepara para sacar al mercado tres nuevos teléfonos inteligentes este año, incluido el iPhone de mayores dimensiones hasta la fecha, informó este lunes Bloomberg, citando a personas con conocimiento de los productos.

Los nuevos aparatos incluyen un teléfono mejorado del mismo tamaño del actual iPhone X y un modelo más económico con algunas de las características más importantes del móvil insignia de la empresa.

El fabricante del iPhone ya está realizando pruebas de producción con sus proveedores y se espera que anuncie los nuevos modelos durante el otoño boreal. Sin embargo, "los planes pueden cambiar", según el reporte.

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Apple no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.

La compañía con sede en Cupertino, California, proyectó este mes ventas decepcionantes de entre 60,000 millones a 62,000 millones de dólares para el segundo trimestre fiscal que concluye en marzo, y medios han apuntado a una tibia demanda por el iPhone X, después de que el teléfono incumplió las expectativas durante la temporada de Navidad.

El mercado global de teléfonos inteligentes se mantendría estable o incluso se contraería en 2018, tras el crecimiento de 1% el año pasado, lo que ha llevado a los distribuidores a concentrarse en características diseñadas para alentar a los consumidores a cambiar sus móviles viejos con mayor rapidez.

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Bloomberg dijo que el iPhone gigante, similar a una 'phablet', tendrá una pantalla de cerca de 16 centímetros. El aparato tendrá casi el mismo tamaño que el iPhone 8 Plus, pero su pantalla sería más grande gracias a su diseño de extremo a extremo.

Apple también prepara una actualización del iPhone X de tamaño normal. Ambos teléfonos utilizarían los procesadores de próxima generación A12 e incluirán bordes de acero inoxidable, ubicándose entre los modelos de gama alta de la empresa, dijeron personas con conocimiento del tema.

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Tapetes de tipo africano, un librero de madera cuidadosamente decorado y cojines coloridos enmarcan un par de atriles.

El escenario es íntimo e improbable; sin embargo, esa es la idea detrás de los conciertos de Airbnb: tocadas de bandas emergentes en locaciones poco comunes, en este caso, The Waves, un ensamble de música afroamericana.

“Estamos emocionados que Airbnb Conciertos esté ya disponible y creemos que para el fin de año tendremos a 20,000 personas asistiendo a estos shows cada mes”, dijo, Joe Zadeh, vicepresidente de viajes para Airbnb durante el lanzamiento de conciertos en The Assembly, una iglesia restaurada de principios del siglo 19 previo a uno de los primeros eventos de esta iniciativa en San Francisco.

Con este concierto, Airbnb dio inicio a su división de conciertos que funcionará como parte de la oferta de experiencias.

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El programa de conciertos operará en 1,000 ciudades alrededor del mundo para finales de 2018, incluido México, aunque aún no hay una fecha definida para la cartelera en el país. Las características de estos shows serán las locaciones poco comunes así como los ambientes íntimos, con audiencias de no más de 100 personas.

Zadeh hizo hincapié en que si bien esta nueva división es una apertura más a las opciones de entretenimiento a las que los usuarios de Airbnb tendrán acceso, también busca un impacto en la economía local y busca ser un motor para talentos poco conocidos.

“Los músicos batallan muchas veces por conseguir ingresos de sus conciertos o les pagan con bebidas, pero en estos conciertos pueden ganar entre 150 y 1,000 dólares por show”, dijo el directivo.

Si bien el costo de las experiencias varía dependiendo del artista, del costo de la experiencia a los artistas se les cobra 20% de comisión por el show y el resto es para ellos.

Airbnb aclaró que este 20% se usa para cubrir costos de producción y marketing para el artista, como fotografías profesionales, un video del show y un póster promocional.

En noviembre de 2017, Airbnb ya había comenzado a probarse en la música con experiencias musicales de distintos tipos; sin embargo, los conciertos, son una escala nueva de este tipo de oferta.

Burt Blackarach, DJ ganador del Grammy por trabajos hechos con The Temptations, fue parte de la prueba piloto de los conciertos desde agosto de 2017 en lA ciudad de Los Angeles y ha sido anfitrión de 300 experiencias a la fecha.

Para el también musicalizador del show de televisión de James Cameron, Dark Angel, este tipo de formatos de oferta cultural local puede ser un catalizador de nuevos talentos y un cambio en el modelo de negocio de la industria musical.

“Es totalmente un negocio y un bien negocio, sin duda. (…) Esto va a a impactar la música porque son talentos que tal vez no tendrían oportunidad de tocar bajo una disquera y ahora pueden llenar un lugar de 100 personas y además la gente quiere cosas diferentes y únicas, no siempre buscan a un concierto en el Staple Center”, dijo en entrevista.

Nuevas experiencias

Aunado a las experiencias de conciertos, Airbnb dio a conocer que crecerá la oferta de experiencias para 2018. Actualmente la firma ofrece este catálogo de actividades locales en 60 destinos, cifra que crecerá a 1,000 para finales del año.

Airbnb confirmó a Expansión que actualmente la Ciudad de México, es la segunda ciudad en América Latina con más rápido crecimiento del negocio de experiencias. En la CDMX se ofrecen a la fecha un listado de 100 de estas actividades, como una ruta en bicicleta para visitar diferentes taquerías o rutas para correr con locales maratonistas.

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Algunas de las nuevas categorías de experiencias incluyen gastronomía, aventura, presentaciones de ópera, teatro y stand up comedy, además de otras de impacto social, las cuales son organizadas por ONG’s.

En este tipo de experiencias no se cobra comisión a los organizadores y estiman incluir a 1,000 organizaciones de este tipo en las experiencias para fin de 2018.

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China tendrá su primera superautopista solar que permitirá cargar de forma automática los vehículos eléctricos que circulen por los 161 kilómetros que unirán las ciudades Hangzhou y Ningbo, en el este del país.

La autopista, de seis carriles, contará con paneles solares a lo largo de todo el recorrido que cargarán automáticamente los vehículos eléctricos y permitirá la conducción autónoma, en un intento de descongestionar el tráfico de otra carretera paralela, indicó este lunes el diario oficial Global Times.

Los automóviles no tendrán que detenerse para pagar los peajes, ya que el importe se abonará de forma automática a través de un chip instalado en ellos.

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Con este proyecto, las autoridades quieren potenciar el desarrollo de los vehículos eléctricos en este país, el mayor mercado mundial del automóvil.

De hecho, algunas de las principales autopistas, incluida la que une las dos ciudades más importantes el país, Beijing y Shanghái, ya cuentan con miles de puntos de recarga para vehículos eléctricos.

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El primer intento de poner en marcha este tipo de autopista en China se realizó el pasado diciembre en la ciudad de Jinan, en el este, aunque solo tenía 1 kilómetro de longitud y sufrió actos de vandalismo pocos días después de su inauguración, cuando robaron piezas de las placas solares.

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Telefónica y Facebook presentaron este lunes en el Mobile World Congress (MWC) un proyecto colaborativo para conectar a los más de 100 millones de personas que no tienen acceso a internet en Latinoamérica.

El proyecto "Internet para todos" supone extender la conectividad bajo un enfoque de ecosistema, colaborando con un gran abanico de socios interesados para resolver así el reto de la conectividad rural.

Lee: La neutralidad en internet termina el 23 de abril.

El 20% de la población de la región todavía carece de acceso adecuado a la banda ancha móvil.

"Estamos en una fase muy inicial", señaló en una rueda de prensa el director global de Innovación de Telefónica, Gonzalo Martín-Villa, quien dijo que no hay plazos previstos de cuándo se logrará llegar a esos 100 millones de personas sin internet, aunque la voluntad es hacerlo "lo antes posible".

El directivo no facilitó la inversión que supondrá este proyecto y se limitó a señalar que es "una cantidad significativa", pero que piensan que pueden afrontarla junto a otros socios.

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Telefónica y Facebook trabajan juntos en varios proyectos utilizando nuevas tecnologías y modelos operativos que permitan un desarrollo más rentable en el despliegue de la banda ancha móvil.

Gracias a ello, el internet móvil de alta velocidad está ya disponible para decenas de miles de peruanos en las tierras altas y en la selva amazónica.

Los equipos de ambas compañías, que comenzaron a trabajar juntos en 2016, han comenzado a probar la viabilidad de expandir las capacidades de tecnologías existentes, como redes microondas, y a explorar nuevas soluciones de red de acceso por radio.

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Martín-Villa indicó que, además del desarrollo de nuevas tecnologías, también hay que explorar nuevos diseños de negocio y colaborar con otros proveedores de servicio y reguladores para hacer sostenible la inversión necesaria.

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Con 100,000 millones de dólares disponibles, Vision Fund, el fondo de inversión de la firma japonesa de telecomunicaciones Softbank, es el fondo de capital de riesgo más grande nunca antes creado. Dentro de su portafolio están empresas como Alibaba, Uber, su competidor chino Didi Chuxing, WeWork, Wag, entre otras.

¿Pero en qué se fija antes de abrir la cartera?

Rajeev Misra, CEO de Vision Fund, explicó durante el Mobile World Congress, uno de los eventos más importantes de tecnología, que lo que tienen en común todas las empresas en las que han destinado recursos es que son las número uno en sus negocios.

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Misra explicó que, como fondo, buscan empresas que muestren que tienen mucho potencial de escalabilidad. En ese sentido, destacó que invierten en empresas con un negocio desarrollado.

“No somos inversionistas de empresas en etapa temprana. Buscamos empresas que hayan probado escalabilidad”, dijo el ejecutivo durante un keynote en la feria tecnológica en Barcelona.

Si bien varias de las empresas que han fondeado no son rentables en este momento, sí son líderes de una industria que hacia futuro representará retornos importantes. Uno de los mayores ejemplos son las inversiones que han depositado en varias de las compañías de ride sharing, entre ellas Uber, 99, Didi Chuxing, entre otras.

Cifras de Statista señalan que este año el valor de mercado del ride sharing o transporte bajo demanda llegará a los 15,721 millones de dólares solo en Estados Unidos, monto que se incrementará hasta los 28,371 millones de dólares para 2022.

“Las empresas necesitan ser las número uno en lo que sean. En ese segmento en el que se desarrollan necesitan ser las número uno”, agregó.

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Misra refrendó que en la visión del fondo, la rentabilidad no es un factor relevante sino la capacidad que tiene la empresa en la que invierten para tocar al mayor número de usuarios y cuánto tiempo invierten estos en la plataforma.

“Estamos enfocados en el consumidor. A cuántos toca la tecnología. Estamos hablando de que sean millones de usuarios y que cada uno de estos pase 16 minutos en la plataforma. En el caso de Alibaba tiene el market share de 50%, es ya el destino número uno para los consumidores ”, puso como ejemplo.

Otro de los elementos relevantes son los emprendedores.

Para Misra es necesario que los emprendedores tengan un plan de negocio grande, sin embargo, también destaca que si bien los empujan a escalar su negocio les brindan libertad para “seguir su sueño, su ambición”.

“Para invertir buscamos a un emprendedor que tenga la visión. Que tenga la habilidad para llevar una empresa. Que tenga pasión y la habilidad para crecer el negocio”, mencionó.

Para Softbank, señaló, es relevante estar presente de varias formas por la industria en la que se encuentra y sobre todo impactar de varias formas a los consumidores, ya sea con mejores servicios o democratizando otros.

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Facebook maneja datos sensibles de uno de cada cuatro ciudadanos europeos con fines publicitarios, de acuerdo con un estudio de la universidad Carlos III de Madrid sobre dicha plataforma. El documento revela que la red social etiqueta al usuario a partir de intereses muy personales políticos, sexuales, religiosos, de salud o etnia.

La red social atribuye a más del 73% de los usuarios en la Unión Europea al menos una de entre 500 preferencias publicitarias consideradas sensibles, tras un sofisticado proceso de filtrado y análisis de los datos.

¿Cómo lo hace?

Facebook utiliza técnicas de procesado del lenguaje natural y clasificación manual para preferencias complejas de determinar con un software.

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El estudio indica que dos de cada tres usuarios están expuestos a campañas de publicidad segmentadas a partir de datos personales privados.

Las preferencias las asigna en función de etiquetas relacionadas con términos como comunismo, islam, corán, biblia, prevención de suicidios, socialismo, homosexualidad, oncología, inmigración ilegal, identidad de género, salud reproductiva, embarazo o nacionalismo, entre otros.

¿Hay regulación al respecto?

Más allá de las legislaciones nacionales, un nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD) de obligado cumplimiento para todos los Estados de la UE a partir de mayo, incluye requisitos más rigurosos para garantizar la privacidad del usuario cada vez más vapuleada en el nuevo entorno de internet.

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En dicha normativa se define como sensible la información personal sobre política, sexo, religión, salud y origen étnico, y se prohíbe el procesado de ese tipo de datos personales por terceros, salvo si el usuario manifiesta de forma inequívoca que acepta que sean tratados por otros para algún propósito específico.

Los anunciantes personalizan sus campañas con el envío de mensajes individualizados de acuerdo a las preferencias de los usuarios.

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