For the past two decades, Australia’s iconic Tasmanian devil population has appeared headed for extinction, but new research suggests the species — or at least its genes — are fighting back.
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Flight 1311 flies every day, but there’s no one, and nothing, inside the plane except for the pilots.
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This year, Apple is reportedly going to remove the 3.5mm headphone jack in favor of a thin design for the iPhone 7. Headphones that ship with the iPhone 7 are expected to use the Lightning port instead of the 3.5mm jack. The iPhone 7 may also have a faster processor, higher battery capacity, 3GB of RAM, 32GB as the base storage (256GB as the highest storage option in the Plus model), a dual lens camera system (Plus model), stereo sound capabilities and stronger water resistance. Rumor has it that Apple is going to call its 2017 flagship smartphone “iPhone 8” instead of “iPhone 7S.” And the Home button will be completely revamped next year.
On Bloomberg, Mark Gurman — who is a credible journalist that used to work for 9to5Mac — reported that the iPhone 8 will not have Apple’s signature Home button. “Apple is already at work on a major redesign of the iPhone for 2017 that focuses more heavily on the display by removing the Home button, according to a person familiar with the matter,” says the Bloomberg report.
This is not the first time that there were rumors Apple was going to be replacing the Home button on the iPhone. Back in October 2015, Piper Jaffray managing director and senior research analyst Gene Munster said his sources suggested the home button could be eliminated on the iPhone 7. The iPhone 7 — which will be announced on Wednesday September 7th — is actually expected to have a Home button that is flush on the front of the device controlled using 3D Touch-like technology.
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So, you’re thinking about making a change… but you’re keeping it on the down low. Well, here are five examples of leading digital thinkers who went public with their plans. The new Personal Pivot happens in the light of day.
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Meijer is at the heartbeat of the consumer economy in the Midwest, competing neck-and-neck with national discounting giants such as Walmart and Target and with mega-regional grocery chains including Kroger. But the Grand Rapids, Mich.-based chain so far has proven to be a savvy player in the biggest competitive arena of all: online.
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In an effort to simplify competing “Internet of Things” efforts at Nest and Google, a few dozen Nest employees are moving over Google, according to people familiar with the situation.
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This self-driving tractor could change the future of agriculture and usher in a new era of responsible farming management.
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He’s not wrong..
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Submitted August 30, 2016 at 04:52PM by l3onee
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Firmas como Facebook, Google, Twitter y más recientemente Lyft, tuvieron sobre la mesa cuantiosas propuestas para ser adquiridas pero al final optaron por rechazarlas.
El último caso es el de la plataforma de transporte bajo demanda Lyft que, de acuerdo con reportes, habría rechazado una oferta de 6,000 millones de dólares por parte de la automotriz General Motors, quien a principios de 2016 invirtió en ésta 500 millones de dólares.
Este lunes, el sitio de internet The Information reveló que la automotriz dirigida por Mary Barra intentó adquirir durante el verano a la empresa, que se coloca como uno de los principales competidores de Uber.
Sin embargo Lyft, valuada en 5,500 millones de dólares habría rechazado la propuesta de compra de acuerdo con personas familiarizadas con el tema según cita The Information.
“La negativa a las ofertas se puede dar por varias razones, pero en muchos casos es porque no se encuentra en el plan estratégico inmediato de la empresa, pues por el ritmo buscan que alcance un valor mayor hacia futuro y que se les presente una mejor opción”, dijo al respecto Gabriel Charles, director de la aceleradora de la empresa de Telefónica, Wayra.
Alexandra LaManna, vocera de Lyft, señaló al sitio de tecnología The Verge que la empresa no se encuentra en búsqueda de un comprador y que, por el contrario, su negocio es tan fuerte que su único objetivo está en crecer.
Como este caso hay otros en los que la empresas declinaron una propuesta de adquisición.
Dentro de los más sonados está la oferta que Steve Ballmer, entonces CEO de Microsoft, hizo llegar a Jerry Yang, fundador y CEO de Yahoo en 2008. Ballmer ofreció en un principio 44,600 millones de dólares, mismos que rechazó el director de la tecnológica fundada en 1994.
Pese a que la oferta de Ballmer llegaría hasta los 50,000 millones de dólares, la compra nunca se llegó a concretar ante la negativa de Yang por dejar ir a Yahoo.
Dentro de las grandes ofertas que no concretaron en compra está también la de Groupon, que en 2010 tuvo la posibilidad de ser adquirida por Google por 6,000 millones de dólares. El CEO del marketplace, Andrew Mason, habría rechazado la oferta ante los objetivos de hacer pública a la compañía.
Facebook, fundada y dirigida por Mark Zuckerberg, en 2006 se encontró en una situación muy parecida. La red social, que para ese año ya había recibido varias otras propuestas de compra, se negó a aceptar los mil millones de dólares que Yahoo ofreció.
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“Este tipo de casos también se pueden dar por un tema económico en donde quizá no le llegaron al precio y en donde las empresas consideran que valen más que eso”, dijo Gerardo Obregón, emprendedor y director de la plataforma de préstamos persona a persona Prestadero.
Twitter, creada por Jack Dorsey, cedió una propuesta de compra por parte de Facebook en 2008. De acuerdo con la información circulada, Zuckerberg ofreció 500 millones de dolares por la red social de los 140 caracteres. Personas familiarizadas dijeron que una de las principales razones por las que la adquisición no procedió fue porque Facebook comprometió los recursos en acciones, mientras que Dorsey buscaba que la compra fuera en efectivo.
En 2010, Foursquare tuvo la oportunidad de ser adquirida por Yahoo, que ofreció 200 millones por la aplicación de localización y recomendación de lugares. Dennis Crowley, fundador de la red social, rechazó la oferta al considerar que ésta era demasiado baja. ,
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We hear from two award-winning tech pioneers.
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