TIL: You can walk through window panes and doors with ender pearls
https://www.youtube.com/watch?v=BpERiw25XGw
Submitted August 01, 2016 at 10:26AM by StSwiss
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La compañía china dominante en el negocio de transporte privado Didi Chuxing dijo este lunes que comprará las operaciones de Uber en China, en un acuerdo que le dará a Uber una participación en la empresa local y pondrá fin a una dura competencia entre ambas.
El acuerdo está valorado en 35,000 millones de dólares (mdd), según una fuente familiarizada con la operación que pidió no ser identificada antes de que el trato se haga público, al combinar la última valoración de Didi de 28,000 mdd y la de Uber en China por 7 mdd.
Didi invertirá 1,000 mdd en Uber, que opera internacionalmente fuera de China, dijo la fuente.
Didi confirmó el acuerdo en su microblog oficial, pero no presentó una valoración.
Lee: Uber te dirá tu tarifa exacta desde que pides el viaje
Uber Technologies, con sede en San Francisco, recibirá una participación de 5.89% en Didi, pero tendrá "intereses económicos" desproporcionados de 17.7% con otro 2.3% del interés dirigido a accionistas de Uber en China.
Uber continuará operando independientemente, dijo la publicación de Didi. "La cooperación con Uber le dará a toda la industria móvil de viajes una orden más sólida y un período de mayor nivel de desarrollo", afirmó.
El presidente ejecutivo de Uber, Travis Kalanick, se sumará al comité de Didi, mientras que el jefe de Didi Chuxing, Cheng Wei, se unirá al comité de Uber.
Kalanick dijo que Uber opera en más de 60 ciudades en China y brinda más de 40 millones de viajes por semana.
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I rushed the Elytra on random seed. Got it in 4 hours 20 minutes.
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Submitted August 01, 2016 at 12:09PM by FallDamage312
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Meet Moxie Marlinspike, the Anarchist Bringing Encryption to All of Us
Moxie Marlinspike has enabled the largest end-to-end encrypted communications network in history.
August 1, 2016 at 01:23PM
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While Alibaba might be dominating the Chinese e-commerce market, Amazon is looking at indirect ways to attract to growing Chinese internet buyers to its platform. Recently the company launched a Chinese version of its Japanese e-commerce website Amazon.co.jp on the back of growing demand from Chinese consumers for high quality Japanese goods. While foreign products are popular in the region and Alibaba’s Tmall hosts stores for several popular foreign brands including Macy’s and Costco, Amazon is looking to capture the trend where consumers prefer to purchase even daily need items such as baby food and toothpastes manufactured in Japan. The quality of domestic products is not appealing to a section of consumers who prefer to make annual trips to Japan to stock up necessary products. Amazon’s Japanese website is proving to be attractive to these consumers as it caters to a segment where Alibaba’s Taobao (which has domestic product) and Tmall (which mostly hosts premium foreign brands) fall short. Amazon’s initiatives to make it convenient for Chinese shoppers to transact on its Japanese website will ensure that it indirectly gets a share in the growing Chinese e-commerce market which is likely to reach $1.21 trillion by 2017.
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Samsung is preparing to introduce the its latest phablet to the world, as the next step of DJ Koh’s turnaround of the South Korean mobile division. The phablet should be seen as a direct evolution of the successful Galaxy S7 family, will be expected to lead the attack against the upcoming iPhone devices, and can showcase Samsung’s high levels of innovation and skill in mobile technology. But will Samsung deliver?
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Samsung is preparing to introduce the its latest phablet to the world, as the next step of DJ Koh’s turnaround of the South Korean mobile division. The phablet should be seen as a direct evolution of the successful Galaxy S7 family, will be expected to lead the attack against the upcoming iPhone devices, and can showcase Samsung’s high levels of innovation and skill in mobile technology. But will Samsung deliver?
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Need help with a redstone mechanism
I'm building an enchanting room where the books come up when you enter and go down when you leave. I've figured out how to hook up the redstone so that the books are up while you stand on a pressure plate, which is very easy. However, I want it to stay up after you step on the pressure plate once, and go down when you step on it again. I can't figure out how to make the signal stay until pressed again. Anybody have knowledge on how to do this?
Submitted August 01, 2016 at 12:33PM by tueman2
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Las apuestas más audaces de Google están empezando a generar más ventas…pero a un costo muy elevado.
Alphabet, la empresa matriz de Google, reportó un aumento en las ventas de sus proyectos más ambiciosos: alcanzaron 185 millones de dólares (unos 3,330 millones de pesos) en ventas, el trimestre que terminó en junio, más del doble de lo que generó el mismo trimestre de 2015.
Sin embargo, la empresa está perdiendo dinero en esas iniciativas. Las pérdidas de “otras iniciativas”, como Alphabet llama a ese segmento, subieron a 859 millones de dólares (unos 15,500 millones de pesos) en el trimestre en comparación con los 660 millones de dólares (unos 11,200 millones de pesos) que reportaron el año anterior.
Se dice que la mayoría de las ventas de Google en este sector provienen de Fiber, así como de Nest y Verily, una división de ciencias biológicas. En una teleconferencia con analistas que se llevó a cabo tras la publicación del reporte de ganancias, un ejecutivo de Alphabet eludió una pregunta sobre cuándo empezaría a haber ganancias con los autos sin conductor.
Esas pérdidas crecientes podrían contradecir el argumento que Alphabet ha blandido frente a Wall Street: que pueden ser más responsables a la hora de gastar.
Contrataron a Ruth Porat como directora de finanzas en junio para controlar los costos en Alphabet. Porat subrayó que la empresa sigue dedicada a la “disciplina” y a la ”administración de los gastos”; sin embargo, dijo que las tendencias comerciales de estas iniciativas ambiciosas pueden ser “imperfectas”, porque están en etapas iniciales y usualmente no producen dinero.
“Hemos estado y seguimos comprometidos con obtener ingresos a largo plazo a través de la innovación, pero la oportunidad y la magnitud del impacto de la innovación es, por naturaleza, difícil de predecir”, dijo Porat.
Hace casi un año, Google se volvió Alphabet oficialmente. La reestructuración corporativa ayudó a que los fundadores de Google desarrollaran empresas que algún día podrán ser las siguientes Google. La intención también fue lograr más transparencia y rendición de cuentas en lo financiero.
Bajo el mando de Porat, Alphabet ha buscado una mayor disciplina financiera. De hecho, se rumora que esa iniciativa generalizada contribuyó a que Tony Fadell decidiera dejar la dirección ejecutiva de Nest en junio, años después de que Google adquiriera la empresa fabricante de dispositivos conectados por 3,200 millones de dólares.
Las pérdidas de la categoría “otras iniciativas” se compensaron muy bien con el crecimiento continuo de las ventas de publicidad y los ingresos de la tienda de aplicaciones. Las ventas de Google subieron un 21% respecto al año anterior y alcanzaron los 21,500 millones de dólares (unos 390,000 millones de pesos) en el trimestre, con lo que se superaron los estimados de Wall Street.
Las acciones de Alphabet subieron un 5% en las operaciones posteriores al cierre.
Brian Wieser, analista de Pivotal Research Group, escribió que Google y Facebook ”son claramente los personajes hegemónicos de la publicidad digital”.
Facebook sorprendió a los inversionistas el miércoles 27 de julio con su reporte de ganancias, ya que mostró un aumento sólido en las ventas de publicidad.
Aunque las ventas de Google van en aumento, la empresa debe demostrarles a los inversionistas que puede ganar dinero con la publicidad en pantallas más pequeñas… mientras mantiene los costos generales a raya.
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