Daily Archives: July 29, 2016

YouTube’s Dilemma: How Best To Monetizing Video Content

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Alphabet’s (NASDAQ: GOOG, GOOGL) online ad company Google owns YouTube. According to Trefis estimates, YouTube makes up over 12.5% of Alphabet’s value. Trefis also estimates that it generated nearly $12.6 billion in revenues in 2015. However, Alphabet continues to explore avenues to boost YouTube’s revenues. While last year the company launched the ads free videos streaming subscription services on YouTube platform called YouTube Red, it is now exploring a paid YouTube subscription cable service called Unplugged that would offer customers a bundle of cable TV channels streamed over the Internet.  Through the launch of these services, the company is trying to disrupt the $64 billion video-on-demand (VoD) industry  and the $200 billion TV advertising industry. In this note, we explore the VOD industry and the subscription VOD model. In a second article, we explore how YouTube can disrupt the cable industry and monetize its skinny cable model through AVoD (see below).

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Here’s How LinkedIn Is Strengthening Its Sales Offering

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Recently, LinkedIn acquired PointDrive, a Chicago-based start-up which has a technology allowing sales professionals to share visual content with prospective clients, thus building better relationships. The company plans to integrate PointDrive’s technology into its sales solutions portfolio to better position LinkedIn as a platform where sales professionals can engage with clients. This acquisition comes on the back of LinkedIn’s enhancements to its Sales Navigator tool, where the company included CRM sync, Gmail extension and new discovery features on the Sales Navigator mobile app. Once LinkedIn becomes a part of Microsoft (after the pending acquisition), an increased focus on its sales tools can enable the company to tap into the growing trend of social selling. The enhancement of its sales products can drive revenues for its Premium Subscription segment, where Sales Navigator is the fastest growing component.

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Investors Yawn As Amazon and Facebook Beat and Raise

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Amazon and Facebook — I have no financial interest in their securities — reported expectations-beating revenue and profit growth and boosted their forecasts.
Their stock prices should have exploded — after all, when these two companies blew through first quarter earnings expectations in the first quarter, their shares popped 12%.
So why did investors yawn this time? I don’t know — but it looks to me like that could be a gift to investors.
Before getting into that, let’s look at what Amazon and Facebook reported.
On July 28, Amazon beat on revenues and profits and raised guidance. Amazon reported a profit of $857 million — or $1.78 per share — EPS beat analysts’ expectations by 67 cents a share according to Thomson Reuters I/B/E/S.

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Retro-Gaming Will Be Super-Hot This Holiday Season

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Over the past couple of days, there has been a wave of exciting, retro-gaming news. It seemed to start with the awesome Nintendo NES Classic Edition.  If you missed the announcement, Nintendo has a diminutive, throw-back version of the original NES coming down the pipeline for just under $60, pre-loaded with 30 popular games. It is slated to arrive just in time for the holiday shopping season.

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Reseña: Xperia X, Sony sigue en busca de la fórmula para el éxito

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Si hay un gigante de la electrónica de consumo al que le ha costado trabajo encontrarse en el mundo de la telefonía inteligente es Sony. Un portafolio de productos que parece causar más confusión que dividir sus productos por segmentos claros y específicos, en algunos casos una distribución tardía o el desfase entre la presentación de un producto y su llegada real al mercado mexicano son factores que le han impedido mantenerse a la par de marcas como Samsung, LG y Apple.

De acuerdo con datos de la consultora Gartner, para la primera mitad de 2016, el nombre de Sony no figura entre los primeros cinco lugares de ventas de smartphones a nivel global. Samsung y Apple se mantiene en el primero y segundo lugar, respectivamente y el resto ha sido ocupado por firmas de origen asiático como Huawei, Oppo y Xiaomi.

Hoy, la marca quiere corregir parte de esos errores con una nueva familia de teléfonos inteligentes, la serie X. El secreto, según el nuevo presidente de Sony Mobile para América Latina, Ricardo Junqueira, está en la referencia que los latinos tienen hacia la firma como marca y en mejorar los dos aspectos que más importan al consumidor a la hora de comprar un teléfono: batería y cámara.

“Lo que tenemos único es la fuerza de marca. Tiene que ver con todos los productos que tenemos como Sony Music, PlayStation, Sony Pictures y Xperia. Para los latinos la marca pesa mucho y por eso nos apoyamos en ella”, dice Junqueira.

El ejecutivo de Sony Mobile aseguró que el objetivo con Xperia X no es ganar una participación de mercado masiva, sino mantener a la marca como una de los tres principales opciones en el sector de equipos de gama alta en México. Donde compite contra firmas como Samsung, Apple o LG.

¿Es el Xperia X una opción viable en un mercado tan saturado? Sí y no. Aquí lo que pensamos.

Diseño y Pantalla

Sony mantiene la regla de que si algo no está roto para qué arreglarlo. Con el Xperia X, la firma continúa con un diseño muy similar a la serie Z. Sin embargo, la empresa sí corrigió una de las principales críticas de modelos como el Z3 y Z5: la versatilidad de agarre.

Contrario a tener Gorilla Glass en la pantalla y en la parte trasera del equipo, el nuevo Xperia X tiene un cuerpo de aluminio con esquinas redondeadas, que aseguran el agarre del usuario y evita que el telefóno derrape de ciertas superficies lisas, como lo hacían algunos modelos de la serie Z.

Sony venderá el equipo en México en cuatro colores: negro, plateado, oro rosado y uno llamado lima dorado. Más allá del color o terminado, el Xperia X atraerá la mirada de todos aquellos que creen que modelos como el iPhone 6 Plus, el Nexus 6P o los Galaxy S7 o el pronto a lanzar Note 7 son equipos demasiados grandes para sus manos y bolsillos.

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