La inteligencia artificial facilita la elaboración de currículos y perfiles profesionales, pero también plantea un reto creciente para los equipos de selección: distinguir entre una presentación convincente y las capacidades que una persona puede demostrar en la práctica.

Una investigación de TestGorilla indica que el 75 % de los reclutadores del Reino Unido cree que la mayoría de los currículos y perfiles que recibe están escritos con ayuda de IA. Además, el 33 % afirma que observa pocas diferencias entre las solicitudes, especialmente en áreas relacionadas con la inteligencia artificial.

Verificar las habilidades, un reto clave

El volumen de candidaturas puede ser mayor gracias a estas herramientas, pero evaluar su veracidad requiere tiempo. El 73 % de los reclutadores encuestados verifica las habilidades de los candidatos, un proceso que puede llevar hasta 60 minutos. En el Reino Unido, el 49 % considera que comprobar las competencias es una de sus principales dificultades al buscar nuevos profesionales; otro 43 % señala la escasez de candidatos cualificados.

También existe una brecha entre las competencias declaradas y las demostradas. Según el estudio, el 87 % de los reclutadores considera que las habilidades de IA de algunos candidatos son más limitadas de lo que indican sus solicitudes.

Más allá del currículo

La investigación también refleja diferencias entre los mercados británico y estadounidense. Los reclutadores del Reino Unido son menos propensos a contratar a alguien basándose en su potencial para aprender y desempeñar un puesto: el 15 % lo haría, frente al 23 % de sus homólogos de Estados Unidos.

Wouter Durville, director ejecutivo de TestGorilla, observa que el currículo está cambiando: «Antes, un CV era el relato que una persona hacía de sí misma. Cada vez más, es el relato que una IA crea sobre lo que un reclutador quiere leer».

En este contexto, leer cada solicitud con más detenimiento no basta para confirmar las afirmaciones de un candidato. Durville sostiene que las personas deberían tener la oportunidad de demostrar sus capacidades desde las primeras etapas del proceso, de modo que los equipos puedan tomar decisiones fundamentadas sin dedicar horas a verificar cada dato.

Para las empresas, el desafío no consiste únicamente en detectar el uso de IA, sino en diseñar procesos de selección que evalúen competencias de forma directa y coherente. Para los candidatos, la recomendación es utilizar estas herramientas como apoyo, sin sustituir la experiencia propia ni exagerar las habilidades que pueden demostrar.

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