El poder de las grandes tecnológicas: mercados, monopolios y regulación


El tamaño y alcance de las mayores empresas tecnológicas del mundo parece ir más allá de lo que podríamos haber imaginado en épocas pasadas. Compañías como Microsoft, Meta y Google suelen ser descritas por muchos como monopolios en sectores específicos y han enfrentado problemas legales por ello.

Do not pass GO

Escribiendo en su libro ‘From Zero to One’, Peter Thiel, cofundador de Palantir y PayPal, comentó sobre las estrategias a las que recurrirían los monopolios para ocultar su control absoluto sobre un segmento de mercado concreto.

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Su libro buscaba delinear una fórmula para construir las empresas del futuro y monopolizar nuevos mercados en lugar de simplemente competir en los ya existentes. Para evitar las repercusiones legales, regulatorias y la reacción general que conllevaría abrazar la dominancia de una empresa en un sector, argumentaba que, en su lugar, deberían intentar ocultar su poder.

La experiencia de Thiel en tecnología y negocios se extiende a lo largo de varias décadas, siendo PayPal una de las primeras startups de las que formó parte y también un inversor inicial en Facebook.

Big tech, big fines

El guion descrito por Thiel es uno que hemos visto repetirse en tiempo real en los últimos años, especialmente al considerar las actividades de algunas de las mayores compañías tecnológicas del planeta.

A pesar de sus intentos por ocultar prácticas monopolísticas, y de los argumentos de que realmente compiten en diversos espacios, a menudo han sido descubiertas por reguladores estadounidenses y europeos por violaciones de la competencia y de la ley antimonopolio.

Empresas que han sido investigadas o multadas en el pasado incluyen Alphabet (Google), Apple, Meta, Microsoft y Amazon, entre otras. La sanción antimonopolio más grande la pagó Google en 2018, con 4.13 mil millones de euros, impuesta por la Comisión Europea por obligar a los fabricantes de teléfonos a preinstalar Google Search y Chrome en el sistema operativo Android.

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