Intel es una de las empresas más ubicuas del mundo, y su tecnología ha impulsado a generaciones de computadoras. En el centro de su éxito late una filosofía asociada a su antiguo CEO, Andy Grove, quien formó parte de la compañía desde sus inicios y la dirigió entre 1987 y 1998.
Inside Intel
Grove sentó las bases del tema central de su libro de gestión, “Only the Paranoid Survive” (Solo los paranoicos sobreviven), escrito en las etapas finales de su mandato en Intel.
Este artículo forma parte del proyecto QOTD de TechRadar Pro, que busca ofrecer una mirada a las mentes de las figuras más brillantes y reconocidas en la industria tecnológica actual y de años pasados. Lee la serie completa.
Grove, ampliamente reconocido como uno de los ejecutivos tecnológicos más exitosos de finales del siglo XX, defendía con vehemencia la idea de colocar la paranoia en el corazón del negocio. Preocuparse por diversos riesgos que pueden afectar a la empresa —desde nuevos competidores hasta choques macroeconómicos— permite prepararse para ellos.
Pero, como él lo describió, lo peor son los “puntos de inflexión estratégicos” que señalan un cambio masivo en los fundamentos y que podrían impulsar un crecimiento asombroso o una caída grave de magnitud. Es justo decir que, desde que dejó Intel, la compañía ha vivido altibajos, por decirlo suavemente.
Sliding doors
Aunque Intel disfrutó de un éxito increíble en el siglo XX y a principios de la década de 2000, la empresa se estancó en años recientes, con rivales como Nvidia y AMD ganando terreno y capturando cuota de mercado.
Curiosamente, desde el exterior parece que la empresa ha sucumbido a la complacencia que su antiguo CEO advertía que podría ocurrir.
Con todo, la compañía atraviesa una notable resurrección bajo la liderazgo del nuevo CEO Lip-Bu Tan, quien ha supervisado un movimiento significativo en el precio de la acción y ha señalado avances en las iniciativas para respaldar la expansión de la IA y nuevas oportunidades de negocio.
Este momento de Intel ilustra cómo una visión que enfatiza la vigilancia de riesgos y la anticipación de cambios puede marcar la diferencia entre una trayectoria de estancamiento y una trayectoria de recuperación sostenida.
from Latest from TechRadar https://ift.tt/ePsDqcX
via IFTTT IA
Pacosite's Blog 