Hace diez años, uno de los mayores retos de infraestructura del sector de las telecomunicaciones era desplegar la tecnología 4G. Desde entonces, la industria ha cambiado profundamente, y también lo ha hecho el entorno en el que operan sus infraestructuras.

El verano de 2026 fue el más caluroso registrado en el Reino Unido. En los primeros nueve meses del año, el país afrontó olas de calor, sequías, incendios forestales y alertas por inundaciones repentinas. Las proyecciones climáticas indican que fenómenos de este tipo serán cada vez más habituales.

Para quienes gestionamos infraestructuras nacionales críticas, esto obliga a replantear qué entendemos por resiliencia. El objetivo no puede limitarse a proteger una red concreta: debe ser garantizar la continuidad de los servicios de los que depende la población.

En telecomunicaciones, los efectos físicos del cambio climático pueden convertirse rápidamente en problemas para los clientes. Los operadores ya están adoptando medidas, como sistemas de energía de respaldo y refrigeración, defensas contra inundaciones y planes de evaluación de riesgos climáticos. Pero la resiliencia no empieza ni termina en los límites de una sola red. Debe abordarse desde la perspectiva del conjunto de la infraestructura digital del país.

La Ley de Seguridad de las Telecomunicaciones ya ha impulsado a los operadores a identificar riesgos y prepararse para las interrupciones con una visión más sistémica. El riesgo climático requiere ahora esa misma disciplina operativa para proteger la conectividad que sostiene la economía y la seguridad nacional.

## La resiliencia debe ir más allá de cada red

Las redes no existen de forma aislada. Forman parte de un ecosistema digital más amplio y dependen, cada vez más, de otros servicios esenciales. El transporte es un ejemplo claro: las redes de telecomunicaciones necesitan que las carreteras y otras vías de acceso sigan disponibles para que los equipos técnicos puedan llegar a emplazamientos críticos.

Por eso, debemos dejar de evaluar únicamente la resistencia de cada red y considerar la resiliencia del sistema en su conjunto.

Los riesgos climáticos no se presentan de uno en uno. Una incidencia en una parte de la infraestructura nacional puede repercutir rápidamente en otras. Una ola de calor, por ejemplo, puede aumentar la demanda de refrigeración justo cuando el sistema eléctrico afronta una presión mayor. Una inundación puede dañar equipos y, al mismo tiempo, impedir que los técnicos accedan a ellos.

Cada operador —ya sea una compañía de telecomunicaciones o una autoridad de carreteras— cuenta con planes para distintos escenarios. El reto consiste en que esos planes funcionen cuando un mismo fenómeno somete a presión varias dependencias a la vez.

Por eso es más importante que nunca colaborar con el Gobierno, los reguladores y los demás sectores de infraestructura. La adaptación climática es una cuestión estratégica para el país y debemos tratarla como tal.

## La adaptación debe influir en las decisiones de hoy

Pensar de otra manera sobre la resiliencia climática también exige revisar las decisiones que tomamos en el presente. Identificar los riesgos es importante, pero no basta con reconocerlos o comunicarlos. Su verdadero valor aparece cuando influyen en la planificación, la inversión y las operaciones de las empresas.

La infraestructura de telecomunicaciones suele diseñarse para funcionar durante años, y a menudo décadas. No podemos saber con exactitud qué condiciones meteorológicas habrá en un emplazamiento concreto en 2040. Sí podemos tomar decisiones que sigan siendo razonables ante distintos escenarios futuros plausibles y definir, mediante la planificación de escenarios climáticos, qué señales justificarían cambiar de rumbo.

Por tanto, las consideraciones climáticas deben incorporarse a las decisiones de largo plazo: desde la inversión de capital y la planificación de redes hasta la gobernanza ejecutiva. No siempre es sencillo. La ciencia y los datos permiten observar tendencias, pero no ofrecen una trayectoria lineal que indique con precisión qué condiciones afrontará cada activo dentro de cinco, diez o veinte años. Parte de lo que vivimos hoy no tiene precedentes para la humanidad y, menos aún, para las infraestructuras construidas para operar durante décadas.

Una solución consiste en traducir el riesgo climático al lenguaje con el que las empresas ya toman decisiones. En telecomunicaciones, eso significa hablar de resiliencia, fiabilidad, eficiencia e inversión, y reconocer que estas prioridades están más relacionadas de lo que parece.

La transición hacia las cero emisiones netas ofrece un ejemplo. Muchas medidas para reducir las emisiones de las redes también pueden mejorar su eficiencia, fiabilidad y resiliencia. Reducir el consumo energético disminuye las emisiones, mejora el rendimiento y reduce la exposición a los costes de la energía. En lugar de tratar la descarbonización, la adaptación y la resiliencia de la red como agendas separadas, debemos identificar las decisiones de infraestructura que pueden contribuir a las tres.

Las telecomunicaciones son, ante todo, un negocio de infraestructura. Si invertimos en activos que seguirán operando durante muchos años, la resistencia a un clima cambiante debe formar parte de nuestras decisiones sobre qué construir y dónde hacerlo.

A menudo, la incertidumbre se utiliza como argumento para esperar. Pero, cuando se invierte en infraestructura de larga vida, debería ser un motivo para mantener abiertas las opciones.

## La adaptación debe ocupar un lugar prioritario

Durante años, la conversación climática en telecomunicaciones se ha centrado, con razón, en reducir el impacto del sector sobre el clima. A medida que los efectos físicos del cambio climático se hacen más visibles, también debemos prestar mucha más atención a la otra cara del problema: cómo afectará el clima a las infraestructuras de las que todos dependemos.

Ningún operador dispone por sí solo de toda la información. Los sistemas de los que dependen las telecomunicaciones abarcan distintas empresas, sectores y marcos regulatorios. Por eso, la resiliencia climática es tanto una responsabilidad compartida como una tarea individual.

Una colaboración más estrecha puede reforzar la resiliencia entre sectores. Algunas medidas posibles son adoptar escenarios climáticos comunes, realizar pruebas de estrés intersectoriales, acordar prioridades de recuperación y establecer protocolos claros para compartir información durante una interrupción.

La resiliencia eléctrica durante una tormenta es un ejemplo concreto. Una mayor obligación de cooperación e intercambio de datos entre las empresas distribuidoras de electricidad y los operadores de telecomunicaciones permitiría desplegar medidas de mitigación de forma más adecuada.

El Gobierno y los reguladores también deben convocar y facilitar este trabajo. Sin embargo, no podemos esperar a que la adaptación climática se convierta en otro ejercicio de cumplimiento normativo. Las empresas pueden competir en servicio e innovación, mientras colaboran frente a riesgos que ninguna puede gestionar por sí sola.

No sabemos exactamente qué condiciones afrontarán nuestras redes en las próximas décadas. Sí sabemos que el clima en el que operan está cambiando. El desafío consiste ahora en garantizar que la infraestructura en la que invertimos hoy esté preparada para el mundo en el que tendrá que funcionar mañana.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/BnXK1O5
via IFTTT IA