La expansión de los centros de datos, impulsada en parte por la inteligencia artificial, exige más capacidad, energía e infraestructura. Pero también plantea una pregunta esencial: ¿habrá suficientes profesionales con experiencia para construir y operar esas instalaciones?

Un estudio de Onnec, basado en una encuesta a 300 altos directivos del sector, advierte de que los operadores de centros de datos del Reino Unido, Irlanda y los países nórdicos podrían perder cerca del 23 % de su plantilla por jubilación durante los próximos diez años. En torno a 6.340 trabajadores empleados directamente por estas empresas podrían retirarse entre 2031 y 2036. Además, el 10 % de las organizaciones consultadas prevé que se jubile más del 40 % de su personal.

## Una brecha de experiencia en un sector en expansión

Las previsiones varían según la región. En el Reino Unido, se estima que se jubilará el 18,74 % de la plantilla; en Irlanda, el 24,43 %; y en los países nórdicos, alrededor del 28 %. La salida de estos profesionales podría obligar a cubrir miles de puestos en un mercado laboral donde ya resulta difícil encontrar personal especializado.

El desafío no consiste únicamente en contratar reemplazos. Los ingenieros y técnicos con años de experiencia acumulan conocimientos prácticos sobre el funcionamiento de instalaciones complejas, la gestión de incidencias y la seguridad de las operaciones. Si ese saber no se transmite a tiempo, las empresas podrían tener dificultades para desarrollar y mantener la capacidad que demanda el mercado.

«Los centros de datos funcionan gracias a las personas, no solo a la energía», señala Matt Salter, responsable global de centros de datos en Onnec. Aunque el debate público suele centrarse en los procesadores y la capacidad eléctrica, alguien debe construir, mantener y operar esa infraestructura. Según Salter, los operadores ya tienen dificultades para encontrar personal y prevén que casi una cuarta parte de su plantilla se jubile en una década.

## Formación y mentoría para preparar el relevo

La respuesta requiere planificación. Las empresas pueden empezar identificando los puestos más expuestos a la jubilación y estableciendo mecanismos para documentar y transferir conocimientos antes de que los profesionales se marchen.

Los programas de aprendizaje, la mentoría y unas trayectorias profesionales claras pueden ayudar a atraer nuevos perfiles y acelerar su desarrollo. También permiten que los trabajadores con experiencia formen a sus sucesores mediante capacitación práctica, en lugar de depender únicamente de procesos de contratación urgentes cuando una vacante ya se ha producido.

La transformación del sector no se resolverá de un día para otro. Como advierte Salter, no es posible formar a toda una plantilla de manera inmediata. Por eso, invertir ahora en el desarrollo de talento es fundamental para que los nuevos profesionales estén preparados cuando llegue el momento del relevo.

La capacidad de los centros de datos del futuro dependerá tanto de la tecnología y la energía como de las personas que las hacen funcionar. Preparar hoy a la próxima generación de especialistas será decisivo para sostener un crecimiento seguro y a largo plazo.

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