La inteligencia artificial no necesariamente está sustituyendo a los profesionales, pero sí está modificando sus funciones y la forma en que se distribuye el trabajo. Según un informe de SThree, el 15 % de los profesionales STEM del Reino Unido afirma haber visto a compañeros dejar sus puestos debido al impacto de la IA en sus roles.

Entre los motivos más frecuentes figuran la reducción de las oportunidades de progresión profesional, mencionada por el 14 % de los encuestados, y las cargas de trabajo insostenibles, señaladas por el 12 %. Estos cambios pueden convertirse en un desafío importante para las empresas: el 45 % indica que su organización tuvo dificultades para reemplazar a empleados especializados que se marcharon durante el último año.

## La transformación de los puestos puede acelerar la pérdida de talento

Las competencias STEM suelen requerir años de formación y experiencia. Por ello, cuando profesionales con conocimientos especializados abandonan una organización, reemplazarlos puede resultar complejo y dejar vacíos que afecten a la capacidad de la empresa a largo plazo.

Rakesh Patel, director general de SThree en el Reino Unido, advierte que las empresas pueden enfrentarse a carencias de habilidades duraderas y costosas cuando los empleados deciden marcharse. El reto no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas de IA, sino también en gestionar sus efectos sobre las funciones, las oportunidades de desarrollo y el bienestar de los equipos.

El informe también matiza la idea de que la automatización está desplazando exclusivamente a los trabajadores que comienzan su carrera. Según sus datos, el 29 % de los empleados sénior ha asumido responsabilidades que antes correspondían a perfiles más júnior. Esta redistribución puede aumentar la carga de los profesionales con experiencia y reducir, al mismo tiempo, las oportunidades para quienes buscan dar sus primeros pasos en el sector.

La velocidad de implementación es otro motivo de preocupación. El 37 % de los trabajadores consultados considera que las empresas están adoptando la IA demasiado rápido y sin valorar suficientemente sus repercusiones en las personas.

Para aprovechar el potencial de estas tecnologías sin debilitar sus equipos, las organizaciones deberán acompañar su implantación con planificación, formación y vías claras de progresión. Escuchar a los empleados y revisar cómo se reparten las nuevas responsabilidades puede ayudar a retener el talento especializado y evitar que la transformación tecnológica se convierta en una fuente de brechas de competencias.

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