En los últimos meses, Meta ha estado deliberando sobre la estructura organizativa adecuada para impulsar su negocio de IA aplicada. Un tema recurrente es la tensión entre una organización con menos capas jerárquicas, orientada a equipos de alto rendimiento y mayor autonomía, y la necesidad de mantener una gestión estable para coordinar inversiones y proyectos complejos. En este contexto, la compañía ha empezado a solicitar a algunos trabajadores que voluntariamente asuman roles de gestión dentro del área de IA aplicada, en lugar de imponer dichas funciones de forma generalizada. Este movimiento apunta a una evolución gradual de la organización: conservar la agilidad de equipos más ligeros, pero reforzando con liderazgo las áreas que requieren coordinación, planificación y supervisión de esfuerzos estratégicos, especialmente dada la magnitud de la inversión en IA y la infraestructura necesaria para sostenerla. A nivel macro, Meta ha trasladado unas 7,000 personas a la esfera de IA aplicada, una cifra que subraya la importancia estratégica de esta unidad frente al conjunto de la empresa. Este replanteamiento llega en un momento en que algunos empleados que fueron gestionados previamente como parte de la estructura de liderazgo dentro de IA aplicada fueron reubicados como contribuyentes individuales al ingresar al área, lo que generó malestar entre quienes vivieron la transición. El impulso hacia menos jerarquía se vincula, en parte, con el llamado de CEO Mark Zuckerberg a un “Año de la Eficiencia” en 2023, en el que argumentó que una organización más plana podría ser más ágil ante cambios de estrategia y ciclos de contratación fluctuantes. No obstante, la inversión prevista para IA, que podría superar los 130 mil millones de dólares este año en chips e infraestructura, sugiere que una expansión de la organización de IA aplicada podría requerir un marco de gestión más sólido que soporte la escalabilidad y la coordinación de iniciativas críticas. Aunque la directriz de eficiencia y estructura más liviana parece seguir vigente en otras áreas de negocio, la aproximación de contratar y promover nuevos gestores parece, por ahora, centrarse específicamente en la unidad de IA aplicada. Por otro lado, Andrew Bosworth, director de tecnología, reconoció que el despliegue inicial de la nueva división de IA de Meta fue “atroz” en términos de comunicación y gestión del cambio, y prometió mejoras para futuras transformaciones. Sus comentarios apuntan a la necesidad de una mayor transparencia y apoyo a las comunidades de trabajo afectadas por ajustes organizativos, especialmente cuando estos cambios acompañan inversiones sustanciales y cambios de estrategia. En conjunto, el momento sugiere una búsqueda de equilibrio entre la necesidad de mantener una organización ágil y la necesidad de una estructura de gestión que permita escalar capacidades avanzadas en IA con claridad, responsabilidad y coordinación entre equipos. Este tema seguirá siendo relevante para observar cómo Meta adapta su cultura y sus prácticas de gestión frente a un entorno tecnológico que demanda innovación rápida, inversión sostenida y una gobernanza que acompañe el ritmo de la transformación.

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