La mezcla de trabajo remoto e híbrido está redefiniendo dónde y cómo construimos carreras para la generación Z en Estados Unidos. Un nuevo estudio de Pebl revela que el 82% de los jóvenes trabajadores estadounidenses ya se ven a sí mismos como parte de una fuerza laboral global, más allá de las fronteras nacionales. Este cambio no sólo desafía concepciones tradicionales de empleo, sino que también transforma la forma en que las empresas atraen y retienen talento joven en un mercado cada vez más interconectado.

Entre los hallazgos más sorprendentes, el 54% de los encuestados sostiene que alcanzar el ‘American Dream’ no implica necesariamente permanecer en EE. UU.; lo importante es perseguir las mejores oportunidades profesionales posibles, dondequiera que existan. En este marco, 53% preferiría trabajar para la mejor empresa del mundo en lugar de la mejor empresa de América, consolidando la idea de que la globalidad se ha convertido en un criterio central para el éxito profesional.

El liderazgo y las redes sociales emergen como factores más influyentes que la propia inteligencia artificial entre la generación Z. En una era de herramientas avanzadas y automatización, los jóvenes le asignan mayor valor a construir redes profesionales sólidas (28%) y a desarrollar habilidades de liderazgo y gestión (26%), frente a un 11% que identifica a la IA como prioridad para su desarrollo. Esto refuerza la visión de Pebl de que la IA debe amplificar habilidades humanas, no reemplazarlas.

El informe también destaca una apetencia notable por experiencias internacionales. Dos de cada cinco encuestados visualizan carreras que involucren trabajo en dos o tres países diferentes, y un 64% se muestra muy o extremadamente interesado en oportunidades de trabajo temporales en otras geografías. Estos datos sugieren que las compañías deben diseñar trayectorias profesionales que combinen experiencias globales con la flexibilidad que exigen los modelos de trabajo contemporáneos.

La visión de liderazgo global se compone de mensajes claros: para formar líderes con mentalidad internacional, las empresas deben empezar a construir trayectorias profesionales que integren exposición global desde etapas tempranas. Como afirmó la CEO Francoise Brougher, “Si las compañías quieren líderes con mentalidad global mañana, deben empezar a crear carreras con mentalidad global hoy.”

A la hora de la implementación, la presión por el regreso a la oficina ha reforzado la importancia de la colaboración presencial. En el balance entre presencialidad y digitalización, los jóvenes priorizan el desarrollo de redes y experiencias en liderazgo por encima de la capacitación en IA. Este sesgo hacia las habilidades humanas sugiere que las organizaciones deben apostar por entornos que favorezcan la interacción cara a cara y el desarrollo de capacidades de influencia y manejo de equipos, incluso dentro de estructuras laborales híbridas.

En resumen, tras años de cambios significativos en modelos de trabajo y en la adopción de tecnologías, la generación Z mantiene una visión optimista: valora las relaciones en persona y persigue oportunidades profesionales que crucen fronteras. Las empresas que sepan tejer rutas de desarrollo global, con énfasis en redes y liderazgo, estarán mejor posicionadas para atraer, motivar y retener a un talento joven que ya se percibe como parte de una fuerza laboral verdaderamente global.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/iA1EVyM
via IFTTT IA