Introducción
Garner proyecta un incremento del gasto en IT para 2026 de alrededor del 11 por ciento. Este dato, difundido por la firma de análisis, subraya la continuidad de la inversión en tecnología. No obstante, hay que leer la cifra con cautela: las proyecciones son sensibles a variables macroeconómicas, geopolíticas y a cambios en costos que pueden sesgar el cálculo y la interpretación.

Qué impulsa el gasto en IT
El gasto en tecnología sigue impulsado por la modernización de infraestructuras, la migración a la nube, la adopción de soluciones de inteligencia artificial y analítica, y la necesidad de fortalecer la ciberseguridad. Además, la transformación digital de las cadenas de valor y de los procesos operativos eleva la demanda de servicios gestionados, software empresarial y plataformas de automatización.

Riesgos de sesgo: geopolítica y costos crecientes
Una parte relevante de la lectura debe estar en cómo se pueden sesgar las cifras. Las tensiones geopolíticas pueden alterar las cadenas de suministro y la disponibilidad de componentes clave, lo que a su vez puede afectar presupuestos y plazos. Los costos crecientes, desde materias primas hasta energía, y la inflación laboral, elevan los costos de implementación y operación de las soluciones tecnológicas. Las variaciones en tipos de cambio y las políticas de tasas de interés también influyen en el coste total de propiedad para proyectos de TI, especialmente en organizaciones con inversiones multinacionales.

Riesgos de interpretación y definiciones
Las cifras de gasto IT dependen de cómo se clasifica el gasto y de la distinción entre gasto de capital y gasto operativo. Una misma inversión puede contarse de forma diferente en distintos marcos contables o en distintos proveedores. Las proyecciones también están sujetas a efectos de base: si 2025 fue atípico por algún impulso puntual, la estacionalidad puede distorsionar la lectura de 2026. Por eso es clave revisar supuestos, segmentar por región, por tipo de gasto y por ciclo de compra.

Implicaciones para los tomadores de decisiones
Para CFO y líderes de TI, estas proyecciones deben traducirse en escenarios y planes de contingencia. En un entorno con posibles sesgos, conviene priorizar la eficiencia e la ROI, negociar contratos que incluyan cláusulas de revisión de precios, y diversificar proveedores para reducir dependencias. La inversión debe orientarse a fortalecimiento de capacidades críticas como seguridad, resiliencia de la cadena de suministro y agilidad operativa, sin perder de vista el rendimiento financiero a corto y mediano plazo.

Conclusión
La proyección de Garner para 2026 ofrece una señal optimista sobre la continuidad de la inversión tecnológica, pero la lectura debe hacerse con cautela. Factores geopolíticos y estructuras de costos pueden modificar la cifra original, afectando presupuestos y prioridades. Las empresas que adopten un enfoque de escenarios, con una visión clara de ROI y de gestión de riesgos, estarán mejor preparadas para navegar un entorno tecnológico cada vez más dinámico.

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